【培訓(xùn)對象】
1、設(shè)備維護(hù)維修部門的所有人員 2、企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的中高級管理人員 3、企業(yè)基層管理者，特別是裝備型、資本密集型企業(yè)的基層管理者 4、企業(yè)經(jīng)營中的骨干員工

【培訓(xùn)收益】
《制造業(yè)設(shè)備維護(hù)維修管理及停車大檢修管控實戰(zhàn)》課程的目標(biāo)，是為了能夠讓制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員，特別是設(shè)備維護(hù)維修管理部門所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握： 1、設(shè)備維護(hù)維修在生產(chǎn)管理中的地位 2、掌握設(shè)備維修管理方法 3、優(yōu)化設(shè)備維護(hù)提升MTTR和MTBF 4、熟練應(yīng)用設(shè)備維護(hù)數(shù)字化MMD技術(shù) 5、應(yīng)用MMD技術(shù)，提高機修員工績效管理水平 6、厘清操作工與機修工的職責(zé)邊緣，實施“雙簽”方法 7、設(shè)備維護(hù)維修不僅僅是機修工的工作，讓操作工參與到設(shè)備維護(hù)維修工作中的方法 8、全面推進(jìn)和應(yīng)用SMED技術(shù) 9、理解和學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代化與5G技術(shù)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)維修管理的發(fā)展趨勢 10、學(xué)習(xí)和掌握特種設(shè)備管理的法律要求與技術(shù)方法 11、學(xué)會使用Project編制設(shè)備大檢修計劃 12、應(yīng)用Project項目管理技術(shù)進(jìn)行設(shè)備停車大檢修過程控制與效率提升 13、其他設(shè)備管理細(xì)節(jié)應(yīng)用

《制造業(yè)設(shè)備維護(hù)維修管理及停車大檢修管控實戰(zhàn)》課程提綱

時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時
第一天 3M的18種狀態(tài)與設(shè)備 1.3M的18種狀態(tài)
2.設(shè)備六種狀態(tài)與統(tǒng)計分析
3.數(shù)字化與設(shè)備管理
4.設(shè)備檔案管理與軟件應(yīng)用 6個課時
設(shè)備維修管理 1.設(shè)備維修記錄單與應(yīng)用
2.應(yīng)用趨勢圖分析技術(shù)提升設(shè)備維修效率
3.應(yīng)用排列圖分析設(shè)備故障原因
4.四個工具的應(yīng)用與基于排列圖的閉環(huán)分析
5.設(shè)備維修管理的數(shù)據(jù)庫建設(shè)
6.MTTR與MTBF的應(yīng)用
7.設(shè)備維修與崗位SOP系統(tǒng)的建設(shè)與健全管理
設(shè)備維護(hù)數(shù)字化MMD 1.設(shè)備維護(hù)6大內(nèi)容
2.設(shè)備維護(hù)看板設(shè)計：設(shè)備上到底需要哪些看板？
3.設(shè)備維護(hù)責(zé)任人
4.時間線的設(shè)計
5.設(shè)備維護(hù)數(shù)字化MMD
6.設(shè)備點檢現(xiàn)代化——EAMic維護(hù)管理軟件應(yīng)用簡介
第二天 7.把MMD技術(shù)應(yīng)用在機修人員績效量化考核
8.應(yīng)用MMD方法優(yōu)化機修人員更替管理 6個課時
特種設(shè)備管理與法律學(xué)習(xí) 1、特種設(shè)備安全法
2、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例
3、特種設(shè)備目錄
4、特種設(shè)備管理技術(shù)與應(yīng)用
精細(xì)化設(shè)備管理 1、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化與操作工管理
a)編制設(shè)備操作與維護(hù)培訓(xùn)教材
b)利用班前會培訓(xùn)操作工
2、SMED與設(shè)備管理
a)SMED與生產(chǎn)效率
b)SMED與設(shè)備布局
c)應(yīng)用SMED技術(shù)提升換模效率
3、設(shè)備履歷卡與管理
a)設(shè)備履歷卡與管理技術(shù)
b)為AB類設(shè)備監(jiān)理履歷卡
4、模具履歷卡與管理
a)應(yīng)用三合一技術(shù)做好模具管理
b)模具履歷卡與應(yīng)用
c)為模具管理應(yīng)用履歷卡
5、LCC與策略性設(shè)備維護(hù)
6、TPM的準(zhǔn)確理解與推廣應(yīng)用
7、設(shè)備稼動率統(tǒng)計與應(yīng)用
設(shè)備停車大檢修計劃編制與過程管控 1、設(shè)備大檢修與管理
2、科學(xué)編制設(shè)備大檢修計劃
3、確定大檢修中的資源并應(yīng)用
4、應(yīng)用8位數(shù)字簽字法做好時間控制第一步
5、應(yīng)用Project編制大檢修計劃
6、使用Project控制大檢修過程
7、編制設(shè)備停車大檢修報告  

國家經(jīng)貿(mào)委（商業(yè)部）培訓(xùn)司注冊培訓(xùn)講師

西安交通大學(xué)MBA客座講師

FTF培訓(xùn)體系創(chuàng)始人

中國人力資源黃頁-中國知名咨詢/培訓(xùn)師名錄中，“組織變革與管理”類別的第一位排名，“生產(chǎn)與質(zhì)量管理”類別第二位排名（排名會發(fā)生變化《21世紀(jì)人才報》特約撰稿人

 

實踐/學(xué)術(shù)背景：

航空工業(yè)總公司驪山微電子公司西安辦營銷總監(jiān)

西安萃生藥業(yè)生產(chǎn)部長、營銷部長助理

正大集團(tuán)西安正大聯(lián)合企業(yè)管理顧問公司高級顧問師

西安遠(yuǎn)萃生物醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理

西安海大藥業(yè)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

上海虹華經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

西安楊森制藥公司

美國澈思利眾基金會援藏項目

彩虹股份有限公司（上市公司）

寶光股份有限公司（上市公司）

安徽五星集團(tuán)公司

四川樂山電業(yè)局

山東?；煞萦邢薰?/p>

中國聯(lián)通陜西分公司

西安高科集團(tuán)公司

新疆特變電工股份公司

大慶石油

中韓合資亞同集成電路有限公司等

 

主要培訓(xùn)課程

高效的制造業(yè)物料和倉儲管理

全面質(zhì)量管理

卓越的生產(chǎn)管理——5S現(xiàn)場管理

通向成功的階梯——6Sigma管理法

全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，零缺陷的質(zhì)量管理等）

全面生產(chǎn)管理系列（物料倉儲管理、JIT生產(chǎn)管理）

制造業(yè)物料與倉儲管理（與北京時代光華合作項目）

人力資源管理系列（國家職業(yè)資格培訓(xùn)和實務(wù)技能培訓(xùn)）

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)系列

企業(yè)中層管理干部管理能力系列

 

主要咨詢服務(wù)項目

企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)（FTF培訓(xùn)體系和ISO10015培訓(xùn)體系）

企業(yè)薪酬體系設(shè)計

企業(yè)績效管理體系設(shè)計

 

出版著作和文章

《實施有效的培訓(xùn)》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓(xùn)管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質(zhì)量管理》（2003年，北京大學(xué)出版社）

《高效的制造業(yè)倉儲與物料管理》（2003年，北京大學(xué)出版社）

《21世紀(jì)人才報》發(fā)表文章：管好你的中高層、科技型企業(yè)的管理團(tuán)隊建設(shè)、咨詢公司的盈利模式等。

 

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 人工智能物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)如何助力傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+

   

  第一單元：制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的現(xiàn)狀Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢Ø全球新增商業(yè)價值Ø傳統(tǒng)制造業(yè)過渡至新商業(yè)模式的痛點第二單元：物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值Ø物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)概述 Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)的應(yīng)用與落地 第..

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• 大數(shù)據(jù)時代的制造業(yè)

   

  ²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)技術(shù)–數(shù)據(jù)摩爾定律–數(shù)據(jù)會說話–大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)–工業(yè)大數(shù)據(jù)的特點–工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)..

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• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

   

  一、必然——制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為制造企業(yè)帶來的六大能力（機會）a)基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶b)基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新c)數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢..

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• 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的制造業(yè)

   

  1數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新讓世界變得更美好1.1技術(shù)使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物聯(lián)網(wǎng) 1.1.2.1智能互聯(lián)經(jīng)濟(jì)1.1.2.2物聯(lián)網(wǎng)的概念1.1.2.3智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？1.1.2.4物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石1.1.3橫向縱向端到端的數(shù)據(jù)集成1.1.3.1縱向集成和橫向集成1.1.3.2端到端集成 1.1...

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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