【培訓(xùn)對(duì)象】
參加對(duì)象： 生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理人員、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
掌握Poka Yoke的基本原理及應(yīng)用 理解為何及時(shí)的鑒別不良是至關(guān)重要 學(xué)到如何找出那些可能漏過的損失及如何從改正作業(yè)中迅速獲得反饋信息 學(xué)會(huì)運(yùn)用差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 發(fā)現(xiàn)過程改善的價(jià)值，預(yù)防代替靠檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 認(rèn)識(shí)日常生活中的防錯(cuò)措施，并啟發(fā)你的過程防錯(cuò)方法

 第一部分：防錯(cuò)基本技術(shù)
第一章 防錯(cuò)方法的基本知識(shí)
1. 錯(cuò)誤和缺陷的關(guān)系
2. 錯(cuò)誤產(chǎn)生的十種主要表現(xiàn)形式
3. 錯(cuò)誤產(chǎn)生的十種原因
4. 錯(cuò)誤—缺陷的后果
5. 消除錯(cuò)誤—缺陷的意義
6. 如果事情做對(duì)了99.9%會(huì)意味著是什么？
7. 克勞斯比和零缺陷
8. 檢驗(yàn)技術(shù)和零缺陷
9. 3個(gè)主要檢驗(yàn)技術(shù)：判別檢驗(yàn)，有效信息檢驗(yàn)，來(lái)源/溯源檢驗(yàn)
10. 來(lái)自ISO/TS16949的要求
11. 什么是防錯(cuò)？

第二章 防錯(cuò)方法的應(yīng)用
1. 防錯(cuò)管理流程
2. 防錯(cuò)的2個(gè)途徑
3. 防錯(cuò)的四個(gè)基本原則
4. 防錯(cuò)的五大基本思路
5. 防錯(cuò)十大原理
6. 防錯(cuò)設(shè)計(jì)的技術(shù)思維
7. 防錯(cuò)的四種模式
8. 防錯(cuò)的五種方法
9. 制造現(xiàn)場(chǎng)引致錯(cuò)誤的條件
10. 防錯(cuò)的三個(gè)等級(jí)
11. 防錯(cuò)7步法

第三章 防錯(cuò)方法實(shí)戰(zhàn)案例分析
1. 幾種常見的防錯(cuò)裝置
2. 防錯(cuò)應(yīng)用實(shí)例
3. 防錯(cuò)技術(shù)練習(xí)
4. 防錯(cuò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)

第二部分：防錯(cuò)的現(xiàn)場(chǎng)管理——防錯(cuò)（裝置）驗(yàn)證

1. 目的、范圍和職責(zé)
2. 益處
3. 驗(yàn)證的方法
4. 管理評(píng)審
5. 總結(jié)

第三部分：防錯(cuò)技術(shù)提高

第一章 DFMA面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要性
2. Design for X
3. DFMA的介紹
4. DFMA的價(jià)值
5. DFMA的實(shí)施
6. 面向裝配的設(shè)計(jì)指南20條原則
7. 防錯(cuò)設(shè)計(jì)的7條原則

第二章：預(yù)防性管理 FMEA 在防錯(cuò)技術(shù)上的應(yīng)用
1. 失效模式影響分析(FMEA)概述
2. FMEA 分類
3. FMEA 實(shí)施步驟
4. DFMEA的應(yīng)用
5. PFMEA的應(yīng)用

 

機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• 創(chuàng)造需求——顧問式銷售思維與實(shí)戰(zhàn)技能

   

  Part1 商業(yè)思維拓展第一講：新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷核心邏輯及對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響1. 數(shù)字驅(qū)動(dòng)：全新商業(yè)思維最核心的變化案例：豐田MONET/從蔚來(lái)汽車的銷售及售后模式看互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)第二講：產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)型1. 從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)客戶的轉(zhuǎn)變討論：什么是我們的產(chǎn)品案例：蔦屋書店第三講：傳統(tǒng)企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)1. 硬件VS..

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• 企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型策略與實(shí)戰(zhàn)路徑

   

  課程背景：在5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能的技術(shù)變革下，無(wú)人售貨、無(wú)人超市、智能零售、場(chǎng)景零售的新零售時(shí)代到來(lái)了！純貨架式的電商時(shí)代已經(jīng)過去，單純的線下渠道店鋪更是離我們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)。無(wú)處不在，無(wú)邊界的輕量級(jí)場(chǎng)景化零售時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。同時(shí)，電商增速趨緩，城市用戶規(guī)模達(dá)到天花板；農(nóng)村電商基礎(chǔ)設(shè)施滯后，天貓及京東的“渠道下沉”戰(zhàn)..

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• 信貸法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與實(shí)戰(zhàn)案例分析

   

  第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行的安身立命之本由A銀行一起看似正常的信貸業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的不良全程分析，反觀信貸風(fēng)險(xiǎn)的成因及風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散1.風(fēng)險(xiǎn)的概述2.足額擔(dān)保不等于沒有風(fēng)險(xiǎn)重要概念闡述3.此案中暴露出信前調(diào)查中那些具體的問題4.此案中涉及到那些具體的法律問題第二講：信貸相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制一、貸款合同的法律風(fēng)險(xiǎn)控制1.貸款合同的主體、訂立..

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• 銷售精英激勵(lì)與實(shí)戰(zhàn)技能提升

   

  引言：人生不過常與福一、關(guān)于幸福的探討萬(wàn)般皆福氣煩惱即菩提大開心靈 放飛思想人之患，好為人師觀念改變 收獲無(wú)限關(guān)于“學(xué)習(xí)”的探討有目標(biāo)不盲 有計(jì)劃不忙盲目學(xué)不如不學(xué)二、陽(yáng)光心態(tài)與動(dòng)力激發(fā)積極與消極心態(tài)的區(qū)別不該有的四種心態(tài)職場(chǎng)五大積極心態(tài)尋找人與人之間差別抱怨不是唯一..

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• 酒店收益管理策略與實(shí)戰(zhàn)方法

   

  一、如何不增加成本提升酒店的利潤(rùn)？1、如何有效利用有限的但易過時(shí)的生產(chǎn)服務(wù)能力？2、如何讓酒店收入實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化？；3、酒店經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜因素有哪些？二、什么是收益管理？1、為什么要學(xué)收益管理？2、什么是收益管理？3、收益管理在酒店運(yùn)用的目的4、收益管理基本原理三、酒店產(chǎn)品六大特性分析1、非耐久性產(chǎn)品&..

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• 客戶滿意度和服務(wù)提升理論與實(shí)戰(zhàn)

   

  1 客戶滿意度研究的新特點(diǎn)1.1 通信市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與滿意度的影響1.2 3G業(yè)務(wù)對(duì)客戶滿意度的深刻影響1.3 流量經(jīng)營(yíng)時(shí)代的客戶服務(wù)特點(diǎn)1.4 多渠道的融合對(duì)客戶體驗(yàn)的影響2 客戶滿意度數(shù)據(jù)分析與報(bào)告撰寫能力的提升2.1 深層理解幾個(gè)關(guān)系2.1.1 客戶滿意與客戶滿意度2.1.2 客戶滿意度與客戶滿意率 ..

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