亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關最新下載資料

現(xiàn)場管理三把利劍

課程編號:47941

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:214

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:朱躍進

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
【課程對象】 總裁/董事長/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、精益推進辦公室主任、六西格瑪推進辦公室主任、變革管理部長、廠長/營運總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉儲(內(nèi)部物流)經(jīng)理、設備經(jīng)理、工藝經(jīng)理、一線主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運營系統(tǒng)各級管理人員等

【培訓收益】
1. 明確現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理 2. 充分理解和運用三項基本活動(標準化、目視化、看板化)推進現(xiàn)場管理 3. 革新觀念,育成各級人員的精益觀念及意識 4. 構建精益現(xiàn)場管理藍圖,提高制作現(xiàn)場管理的安定化和活性化 5. 調(diào)動系統(tǒng)管理思維,構建組織和精益管理系統(tǒng),有序推進以達精益生產(chǎn)模式之目的 6. 準確制定有效的標準,找準督導工作的根本點 7. 布局基礎管理實踐,靈活運用有效管理和改善技法

 第一部分: 認識現(xiàn)場
1. 何謂現(xiàn)場
2. 走進現(xiàn)場
3. 現(xiàn)場管理的核心要素
4. 現(xiàn)場管理的方法
5. 現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理之屋
6. 構建現(xiàn)場管理的3個要點
第二部分: 現(xiàn)場管理三把利劍
第一章、現(xiàn)場管理利劍之一 :標準化
第一節(jié):總論
1. 標準化的概念
2. 標準化的四大目的
3. 良好標準的制定要求
4. 標準化的過程
5. 工作的標準化的順序
6. 工作的標準化的內(nèi)容
第二節(jié):標準化作業(yè)
1. 標準化作業(yè)指導書
2. 標準化操作的實施
3. 標準化作業(yè)要素點
4. 標準化操作文件結構圖
5. 工作要素表
6. 標準化操作優(yōu)點
7. 標準化操作列表
第四節(jié):標準化的操作工培訓
1. 標準化的操作員培訓的重要性
2. 操作工培訓四步法
3. 培訓記錄
4. 培訓要求
5. 培訓靈活單
第五節(jié):設備管理四大標準的編制與應用
一、維修技術標準
1. 維修技術標準的編制依據(jù):
2. 維修技術標準的內(nèi)容:
二、點檢標準
1. 點檢標準的作用
2. 點檢標準的編制依據(jù)
3. 點檢標準的分類
4. 點檢標準的主要內(nèi)容
三、給油脂標準
1. 給油脂標準的編制依據(jù):
2. 給油脂標準的主要內(nèi)容:
四、維修作業(yè)標準:
1. 維修作業(yè)標準編制依據(jù):
2. 編制維修作業(yè)標準的條件:
3. 維修作業(yè)標準的主要內(nèi)容
4. 編制維修作業(yè)標準的難點和關鍵點
二、現(xiàn)場管理利劍之二:目視化
1. 什么是目視管理?
2. 為什么要實行目視管理?
3. 實行目視管理的優(yōu)點有哪些?
4. 如何開展
1) 目視管理的形式和來源
2) 目視管理的構成
3) 目視管理的標準
5. 評審
6. 個職能部門的實例展示
三、現(xiàn)場管理利劍之三:看板化
1. 看板是如何提升管理的精度
2. 看板管理的含義與作用
3. 看板管理的方法
4. 看板管理的著眼點
5. 看板管理的評價基準
6. 顏色管理的運用
7. 看板有哪些,如何確定?
8. 圍繞看板,構建目標管理運作平臺
9. 某集團看板管理實施紀實

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們