課程編號:48071
課程價格:¥19000/天
課程時長:2 天
課程人氣:228
行業(yè)類別:行業(yè)通用
專業(yè)類別:人力資源
授課講師:魏巍
一、破冰 了解管理者們的痛點及對課程的期待值 目的:通過活動讓管理者們愿意加入進來,同時梳理學習期望值,為課程效果提升助力。 二、95后的特點及需求 通過案例分析、小組討論等,讓管理者們了解95后員工的成長背景,并推導出其特點及需求,為后續(xù)管理進行服務。 目的: 1.了解了95后員工的成長背景后,對他們才會多一些理解; 2.學會掌握95后員工的需求,抓住關鍵點,針對性地解決管理問題。 三、職業(yè)價值觀提煉 通過學習,掌握職業(yè)價值觀的提煉辦法,學會識別95后員工的需求,進而學會對癥下藥的辦法。 目的: 3.95后員工往往存在目標不明確的特色,通過該環(huán)節(jié),管理者可以幫助95后員工們找到自己的職業(yè)價值,進而讓自己的工作更有動力; 4.梳理出95后員工的職業(yè)價值觀后,自己也會更加清晰員工們更需要給予的是什么,在日后的管理過程中會減少很多不必要的麻煩。 四、95后新員工入職關懷 學會文化的建立,對于95后的員工來說,他們獨立卻依賴。雖然看似獨立,但是他們非常期待有人能引領自己有更好的方向和目標,因此如何為95后員工們在入職之初,建立自己的職業(yè)目標非常有必要。所以,各位管理者們可以通過該環(huán)節(jié)學會建立團隊文化,同時學會幫助員工們制造夢想。 其次,入職期間的規(guī)則建立非常重要,日后員工們是否遵循規(guī)則,和在入職期間是否有明確的說明有著非常大的關聯(lián)。因此,領導者們學會規(guī)則建立也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。 目的: 1.學會建立規(guī)則,為日后的管理規(guī)避麻煩; 2.學會文化建立及目標引導,幫助95后清晰職業(yè)目標。 五、場景工具學習 對于試用期及通過試用期的95后員工學會育、留、調、去的辦法,即學會考核、生涯規(guī)劃及階段性面談的辦法,進而識別哪些員工可以繼續(xù)用且可以進行更好地培育;哪些員工需要再進行培訓或鍛煉可能達到標準;哪些員工不適合該崗位需要崗位的調整變化;哪些員工不適合本企業(yè),需要辭退等。 目的: 1.學會對95后員工進行分類、分級管理; 2.學會掌握階段性面談辦法,提升員工工作動力; 3.學會通過具體的工具與員工拉近關系,無論留或去,讓員工均能達到感激自己的目的。 六、我的行動計劃 結合當天學習的內(nèi)容,并結合自己團隊實際情況,制定出一個月的行動計劃。 目的: 1.整理當下團隊情況,梳理工作思路; 2.延長培訓效果,讓培訓作用更加落地化。
企業(yè)員工內(nèi)驅力提升專家。 遼寧師范大學、大連大學、大連民族大學等院校特聘講師。 生涯規(guī)劃咨詢師。 CIPMT英國國際管理工會職業(yè)培訓師。 國際CCEU-ICF優(yōu)勝教練式經(jīng)理人。 國際WMECA認證催眠師。 8年銷售管理經(jīng)驗。 課程綜合滿意評估90分以上。 【職業(yè)經(jīng)歷】: 銷售管理出身:8年的銷售管理經(jīng)驗,曾招收并培養(yǎng)了百余名培訓師。銷售管理經(jīng)驗使其在培訓設計與實施上更多地從學員角度出發(fā),因此無論是課堂反饋還是培訓后續(xù)的效果反饋都讓客戶十分滿意。 培訓管理出身:曾任職于上市公司培訓經(jīng)理崗位,在崗期間通過培訓的管理及改革,使得業(yè)務績效得到了顯著的提升。 【課程特色】: 實戰(zhàn)性——課程設計結合客戶需求出發(fā),課堂之內(nèi)掌握課程技能,課后可立即使用。 系統(tǒng)性——課前進行系統(tǒng)地調研進而進行系統(tǒng)地課程設計,課程內(nèi)容為閉環(huán)思維讓學習無斷層。 互動性——課程進行多維度內(nèi)容開發(fā),游戲、案例模擬、演練等多樣化教學,讓課堂生動有趣。 情景性——課程內(nèi)容結合企業(yè)實際、工作情況進行場景化演練,讓所學知識場景化。 權威性——結合企業(yè)實際情況進行有效地導入,引用國際先進成果和授課方式。 【品牌課程】 01《如何提升員工內(nèi)驅力》 02《情景模擬之溝通技巧提升》 03《從0到1培訓師養(yǎng)成記——培訓培訓師》 04《開心生活·快樂工作——情緒、壓力管理》 05《成為一名有成就感的銷售員》 06《像國王一樣演講》 【經(jīng)典案例】 ==>2020-2021年受邀為工商銀行大連市分行講授《如何提升員工內(nèi)驅力》課程。魏老師以個人未來發(fā)展為中心、以個人價值體現(xiàn)為抓手,就目前金融行業(yè)現(xiàn)狀結合學員自身發(fā)展、價值觀體現(xiàn)相結合,幫與學員理清自身價值觀,結合面臨的困難及問題,分析問題產(chǎn)生的根本及原因,最終找出解決問題的辦法。歷屆學員表示課程舒緩了很長一段時間帶來的問題困惱,同時增進了與同事們間的關系,讓自己對未來的工作更加有動力。培訓生動活潑,思考性較強,讓自己對未來有了更大的信心。 ==>2019-2021年間受億達信息科技公司邀請,魏巍老師分別為深圳、成都、大連的管理團隊進行《溝通技巧》課程講授,與管理者們分析作為管理者如何對上、對下、對部門、對客戶進行高效地溝通最終達成較為和諧的局面,課程以情境模擬為主要手法,分別分享了:向上級匯報如何具備管理者思維,多角度、高站位地考慮問題,并注重結果呈現(xiàn);向下級分配事務時如何更加清晰、明了讓任務分配不出現(xiàn)理解偏差;跨部門溝通時,如何保持良好氛圍,并取得最佳效果;與客戶溝通時如何在保持自己立場同時又能達成多贏局面。培訓結束后一個月,培訓經(jīng)理特意發(fā)送信息告知,本次培訓課程讓學員們達到了行為改變的程度,學員的直屬領導們專門告知培訓經(jīng)理類似的培訓期待還要多多進行。 ==>2020至2021年間受邀為國家電網(wǎng)進行《從0到1培訓師養(yǎng)成記——培訓師培訓》課程。在培訓中,魏老師深入地解讀了成為培訓師的初心,即“影響他人做積極性地改變”,培訓師不只是一份看似光鮮的職位,更是臺下需要花費更多時間、精力去成長和自我完善的職業(yè)。同時,培訓師需要花費更多的時間與學員和客戶交流需求,結合需求進行課程設置、進行授課才是優(yōu)秀培訓師需要遵循的目標。帶著這些宗旨,魏老師繼續(xù)帶領學員們開啟培訓師之路,從需求調研,到課程設置,從課程效果評估學習到課程模塊設計,從多維度內(nèi)容開發(fā)到案例設計與編寫,從PPT研發(fā)與設計到課前細節(jié)準備,從課堂互動練習到課間效果把控,從課堂效果調動到課后效果評估,最后到下次課程內(nèi)容調整等角度,帶領未來的培訓師們按照培訓師調研需求、設計課程、課程準備、課程講授及效果評估的幾個方向進行了系統(tǒng)的學習,并且在課堂上給了學員們充足的練習時間,大部分學生課程結束后便可以進行培訓授課。課程結束后,學員紛紛表示,自己能夠從小白到可以講授一門2小時左右的課程了,特別開心,企業(yè)也期待老師日后可以為企業(yè)培養(yǎng)更多的培訓師,為此,還專門聘請魏老師為企業(yè)錄制了線上的培訓師培訓課程,供更多的人進行學習。
如何做好員工管理
第1章基本認知:管理自己,領導他人1.你屬于哪種類型的管理者? 2.管理者的基本角色和職責;3.從員工管理升級為員工領導;4.新時代管理者的基本思維;Ø重視貢獻Ø結果導向Ø團隊賦能5.如何發(fā)揮團隊的合力?6.如何提升員工的凝聚力?7.新人不融入團隊,如何破?第2..
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90后員工管理
本課程主要針對90后新生代員工如何管理,通過問題討論與互動方式,引導大家共同思考,并給予實操的方法和工具,幫助管理者有效管理90后員工,從而提高90后團隊的工作效能和效率。第1章90后員工很難管理嗎?1.互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)的管理模式已不湊效;2.新時代的管理7項基本變化;3.互聯(lián)網(wǎng)時代的管理4個基本特征;4.90后員工:不主動+不服..
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新生代員工管理
第一章 認識人,認識大環(huán)境1. 為什么90后員工很難管理?2. 了解90后員工的優(yōu)點與缺點;3. 分析90后員工的人格特質;4. 90后員工管理難在哪里?5. 傳統(tǒng)的管理模式已不湊效;6. 目前的管理發(fā)生了哪些變化?7. 互聯(lián)網(wǎng)時代管理4個基本特征;8. 人力資源管理產(chǎn)生哪些新沖擊?案例:某高校新生入校的&ldqu..
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員工管理從心開始
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