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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

課程編號(hào):48531

課程價(jià)格:¥23000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:363

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:數(shù)字化 

授課講師:薛磊

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性 了解數(shù)字化給企業(yè)帶來的好處 理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時(shí)候做 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見和建議

單元一 什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨
2. 新IT加持?jǐn)?shù)字化勢不可擋
3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
單元二 企業(yè)要不要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以及什么時(shí)候要做 1. 數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn)
2. 數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是同行業(yè)內(nèi)市場競爭加劇
3. 數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是企業(yè)運(yùn)營的需要
4. 數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展會(huì)不會(huì)對所處行業(yè)帶來新的機(jī)會(huì)?
5. 會(huì)不會(huì)有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術(shù)顛覆本行業(yè)?
單元三 企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做什么 1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì),就是重構(gòu)
1) 控制了數(shù)據(jù),控制了平臺(tái),就是控制了未來
2.?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)維度
1)數(shù)字化指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)
2)數(shù)字化提升運(yùn)營效率
3)數(shù)字化連接客戶與企業(yè)
4)數(shù)字化更好的指導(dǎo)企業(yè)決策
5)數(shù)字化為員工賦能
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從五個(gè)層次開展
1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:管理層要完成數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型,更新企業(yè)決策模式,使數(shù)據(jù)成為決策的關(guān)鍵因素
2)業(yè)務(wù)流程:向用戶開放,向供應(yīng)鏈開放
3)數(shù)據(jù)治理:制定一個(gè)基于價(jià)值的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃
4)數(shù)據(jù)應(yīng)用:數(shù)據(jù)加工廠的重要性
5)關(guān)鍵基礎(chǔ)架構(gòu):合理使用云,大數(shù)據(jù),人工智能。
6 ) 目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃實(shí)施過程:運(yùn)營管控體系數(shù)字化
單元四 企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做 1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑,主要包含四個(gè)階段:
1) 數(shù)字化認(rèn)知階段:建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維
2) 數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃:找到方向,建立短期、中期、長期的目標(biāo)
3) 數(shù)字化實(shí)施:開展行動(dòng),構(gòu)建數(shù)字化能力
4) 數(shù)字化推進(jìn)與反思
單元五 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn) 1. 短期收益和長期價(jià)值的抉擇之痛
2. 業(yè)務(wù)與技術(shù)認(rèn)知不同
3. 缺少擁有相關(guān)技能的人才
4. 組織能否適應(yīng)變革
5. 放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易
6. 有限的預(yù)算如何支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型
7. 文化改變起來也不容易
單元六 常見問題與建議 1、 開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)
2、 采用顛覆式還是漸進(jìn)式
3、 如何化解組織內(nèi)部的阻力
4、 自建平臺(tái)還是公共平臺(tái)
 

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