第一章：就業(yè)與創(chuàng)業(yè)
成功不可建立在夢(mèng)想之上，卻又絕不能沒有夢(mèng)想-美國商界箴言

一、改變你的“事業(yè)觀”
1.生意就是生意
2.財(cái)富時(shí)代的反傳統(tǒng)原則
3.西單小老板的故事
4.Google的故事

二、選擇就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)
1.是否要自己做老板
2.幾個(gè)有志小伙子的故事
3.自我創(chuàng)業(yè)的可怕統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
4.一切都是冷靜的計(jì)算

第二章:造車族-創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)未來的人
腳踏實(shí)地地把握機(jī)遇，將把你引向成功
一、選擇經(jīng)營項(xiàng)目時(shí)，處理好三位一體的關(guān)系
1.首先要是好生意
2.一句殘酷的NO

二、重實(shí)惠而輕虛名，重收入而輕規(guī)模
1.“弱小”和“強(qiáng)大”，逆向優(yōu)選思維
2.聯(lián)航和西南航的價(jià)值比拼
3.張海明的故事
4.新銳和老辣，兩條不同路
5.“做強(qiáng)做大”的弊端
6.Ebay上的自由小老板

三、發(fā)展壯大時(shí)，處理好“自我”和“中心”關(guān)系
1.合伙幾方式
2.你自己的資源可能多有限
3.引進(jìn)方可能帶來的重要資源
4.一位中國民營老板的故事

四、選擇高位，該“出手”時(shí)就出手
1.工業(yè)時(shí)代的
2.創(chuàng)智時(shí)代的
A.通過引進(jìn)合作部分出手，部分兌現(xiàn)
部分出讓的優(yōu)點(diǎn)
B.主體出手，“淡出”為非主要股東輔助決策管理階層
主體出讓和利弊
C.全部出手，兌現(xiàn)全部利益

五、給創(chuàng)業(yè)新手的幾個(gè)“Tips”-可能有用的小提示
Tips1：行里來行里去
1.跨行是大忌
2.經(jīng)驗(yàn)的重要性
3.了解自己最重要
4.小海歸的故事

Tips2.一次性投入，運(yùn)轉(zhuǎn)三大要素和準(zhǔn)備金
1.生意的前期準(zhǔn)備和投入
A.只做必要的選項(xiàng)投入
a.舞蹈藝術(shù)家的故事
b.輕體面而重實(shí)賬
c.新手的幾個(gè)大忌
B.預(yù)算產(chǎn)出和投入，掂量手中資源
a.如何做收入預(yù)測(cè)
b.地產(chǎn)商和肯德基的故事
c.房租支出，只因必要而產(chǎn)生
d.先問自己的幾個(gè)問題
e.員工薪資
f.“光桿司令”的優(yōu)點(diǎn)
g.“司令”要自問的問題
h.貨品和周轉(zhuǎn)流動(dòng)資金
i.小生意經(jīng)常遭遇的兩難
j."非主要支出"的可怕
k.后備“戰(zhàn)力”的重要性
l.你的樂觀假定通常不是常態(tài)

Tips3.地點(diǎn)，地點(diǎn)，還是地點(diǎn)
a.我的西雅圖音像店
b.廣義節(jié)點(diǎn)的重要性
c.時(shí)機(jī)的重要性
d.高明的“冷炒飯”者
e.做什么與怎么做

Tips4.創(chuàng)業(yè)要操哪些心
a.市場(chǎng)前景
  “配角”的商機(jī)
b.核心競(jìng)爭(zhēng)力
  發(fā)掘你的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”
c.競(jìng)爭(zhēng)屏蔽和緩沖帶
  屏蔽和緩沖的意義
d.更新能力
  更新關(guān)系成敗生死
  了解世界和他人在做什么
  被動(dòng)與預(yù)案
  什么動(dòng)你最重要

Tips5.腳踏實(shí)地，志在千里
  時(shí)刻把握你的主訴求

第三章：駕車族-才智稟賦的兌現(xiàn)者
好車需要好人駕-美國電視廣告
一、慎重選車
  現(xiàn)金收入和“整體利益”

二、職務(wù)與未來發(fā)展
  量身定職和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃

三、爭(zhēng)取最佳利益
1.駕車人的兩種誤區(qū)
2.你的最佳立場(chǎng)和選擇
3.非薪資利益可能更可觀
4.不要忽視薪酬低的小公司
5.朱梅穎的硅谷傳奇
6.重要的潛在隱性收益
7.什么是“隱性收益”

四、跳槽與否及其時(shí)機(jī)
1.比較三組年輕人
2.跳槽的前提和條件
3.跳槽的時(shí)機(jī)選擇
4.切忌為跳而跳

第四章：搭車族-優(yōu)哉游哉賺錢族
勞心者治人，勞力者治于人-中國古代哲言
一、改盲目炒作為財(cái)務(wù)計(jì)劃下的理性投資
  理性可使股票投資成為低風(fēng)險(xiǎn)

二、注意所搭車的多樣化和優(yōu)化組合
1.造車駕車者的反思
2.老婦無意搭車的故事
3.想撞南墻的K先生
4.多種多樣的搭車選擇
5.造車駕車又搭車

第五章：觀念加行動(dòng)，使你立地成佛
路就在腳下，需要的只是心智加頓悟-日本佛家箴言
一、“心想天高”與“從今天開始”
1.“中國窮小子”的今與昔
2.你首先需要什么

二、你需要先在自己內(nèi)心顛覆的觀念和思維
1.改變積累觀念
A.積累-改定量應(yīng)急為增量投資
B.以前致富靠勤儉，現(xiàn)在致富靠選擇
2.轉(zhuǎn)變“事業(yè)”觀念
A.生意從開辦就準(zhǔn)備賣
B.工作從開始就做要準(zhǔn)備跳槽
C.打工第一天起準(zhǔn)備做老板
3.轉(zhuǎn)變“家”的觀念
A.溫馨小窩和生蛋金雞
B.從買就要考慮賣
C.從買就要考慮出租
4.改變“英雄時(shí)代”的觀念
A.給自己年輕的大腦去“老年化”
B.你，未來的中國式百萬富翁

• 將帥之道：中國式領(lǐng)導(dǎo)力——用中國式大智慧，做世界級(jí)大企業(yè)！

   

  一、將帥縱論1、國際一流企業(yè)的特點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)2、我們與一流企業(yè)的差距在哪里3、一流企業(yè)的將帥定位 地位 作用 職能 基本任職要求二、修身格物而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。1、帥德..

  ￥   元/ 天

  人氣：2027  

  

• 中國式團(tuán)隊(duì)管理

   

  第一講 日本人的團(tuán)隊(duì)管理（上）第一節(jié)引言 團(tuán)隊(duì)的要義第二節(jié)日本民族團(tuán)結(jié)、組織認(rèn)同感高一、日本人團(tuán)隊(duì)精神的產(chǎn)生1、生存環(huán)境造成2、社會(huì)的高度約束力3、通過教育來保持社會(huì)約束力 二、日本人是沒有自我的民族第三節(jié) 日本人的團(tuán)結(jié)是長(zhǎng)期培育所造成一、日本人的學(xué)習(xí)從小培養(yǎng)二、日本人和中國人的分別第二講 日本人的團(tuán)隊(duì)管理（下..

  ￥   元/ 天

  人氣：2292  

  

• 笑傲江湖——中國式關(guān)系營銷策略

   

  第一講 梳理客戶組織 1、政府與大型國企客戶采購的特點(diǎn) 2、客戶組織分析的三個(gè)層次：外圍影響層、采購小組、采購小組成員 3、如何分析客戶的管理層級(jí) 4、客戶組織中的五種人：死敵、反對(duì)者、中立者、支持者、教練 5、客戶的四種性格：DISC性格模型 【練習(xí)】現(xiàn)場(chǎng)性格測(cè)試 6、客戶組織的管理風(fēng)格與文化 7、了解客戶內(nèi)部政治 【案..

  ￥   元/ 天

  人氣：2233  

  

• 中國式營銷——突破式營銷新路線

   

  第一講 重樹顧客導(dǎo)向 ――超越“制造困境” 新營銷實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用價(jià)值鏈 現(xiàn)代市場(chǎng)的顧客需求層次 顧客理念的數(shù)據(jù)庫營銷 第二講 再造產(chǎn)品價(jià)值――擺脫“價(jià)格戰(zhàn)” 馬斯洛的五種需求理論 中國消費(fèi)者的10°需求理論 《英 雄》營銷攻略 從顧客需求中尋找價(jià)值的方式 盯住顧..

  ￥   元/ 天

  人氣：1939  

  

• 中國式老板用人之道

   

  王若文教練課程—— 《中國式老板用人之道》 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁（總經(jīng)理）、副總裁（副總經(jīng)理）、人力資源總監(jiān) 授課時(shí)間：12小時(shí)(2天ⅹ6小時(shí)/天） 培訓(xùn)形式：演講與互動(dòng)（現(xiàn)場(chǎng)辯論節(jié)目形式）相結(jié)合，案例分析35%、理論總結(jié)25％、實(shí)戰(zhàn)演繹25％、激辯互動(dòng)10%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5％ 聽課..

  ￥   元/ 天

  人氣：2389  

  

• 奪標(biāo)—中國式關(guān)系銷售實(shí)戰(zhàn)策略

   

  第一講 梳理客戶組織1、政府與大型國企客戶項(xiàng)目采購的特點(diǎn)2、客戶組織分析的三個(gè)層次：外圍影響層、采購小組、采購小組成員3、如何分析客戶的管理層級(jí)4、客戶組織中的五種人：死敵、反對(duì)者、中立者、支持者、教練5、客戶的四種性格：DISC性格模型【練習(xí)】現(xiàn)場(chǎng)性格測(cè)試6、客戶組織的管理風(fēng)格與文化7、了解客戶內(nèi)部政治【案例】搞砸的..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：3194