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企業(yè)上市后的管理與運作

課程編號:48974

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:227

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:雷勛華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
課程對象:公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員;投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等

【培訓(xùn)收益】
 掌握企業(yè)上市后管理與運作的調(diào)整要點  掌握上市公司治理的調(diào)整重點  掌握上市公司規(guī)范運作的調(diào)整重點  掌握上市公司資本運作方法  掌握上市公司市值管理方法  掌握管理與運作需要調(diào)整的其他方面  課程運用大量案例來幫助學(xué)員理解重要知識點

模塊一 企業(yè)上市后管理與運作的調(diào)整要點
 中國多層次的資本市場
 企業(yè)上市后管理與運作需要調(diào)整的范圍
 企業(yè)上市后為什么在管理與運作方面需要調(diào)整
 企業(yè)上市后哪些方面需要調(diào)整
【案例分析】

模塊二 上市公司治理
 現(xiàn)階段上市公司治理方面存在的主要問題
 控股股東、實際控制人行為規(guī)范
 董事、監(jiān)事、高管人員行為規(guī)范
 內(nèi)部控制
 內(nèi)部控制的重要性
 內(nèi)部控制是風(fēng)險管理的第一道防線
 內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分
 部控制存在的3大問題
 內(nèi)部控制手冊的編制
 如何健全公司治理水平
【案例分析】

模塊三 上市公司規(guī)范運作
 規(guī)范運作基本要求
 資金占用方式及解決辦法
 違規(guī)擔(dān)保方式及解決辦法
 如何規(guī)范運作(10個方面)
 確保上市公司的獨立性
 控股股東、董監(jiān)高行為規(guī)范
 發(fā)揮獨立董事的作用
 嚴禁同業(yè)競爭
 規(guī)范關(guān)聯(lián)交易
 嚴禁資金占用
 嚴禁違規(guī)擔(dān)保
 無重大違法違規(guī)
 募集資金管理規(guī)范運作
 信息披露規(guī)范運作
【案例分析】

模塊四 上市公司資本運作
 資本運作形式
 上市公司資本運作優(yōu)勢
 股權(quán)投資項目
 風(fēng)險識別(6大風(fēng)險)
 風(fēng)險管控(8大核心風(fēng)險管控措施)
 談判技巧(5個階段的談判技巧)
 并購項目
 風(fēng)險識別(5大環(huán)節(jié)的風(fēng)險)
 風(fēng)險管控(8大核心風(fēng)險管控措施)
 談判技巧(4個階段的談判技巧)
【案例分析】

模塊五 上市公司市值管理
 市值管理基本思路
 提升內(nèi)在價值
 資產(chǎn)運作與資本運作聯(lián)動(產(chǎn)融結(jié)合)
 價值創(chuàng)造——傳播——實現(xiàn)
 強化4R關(guān)系管理
 價值創(chuàng)造管理
 價值創(chuàng)新溢價(解決客戶痛點或行業(yè)痛點)
 價值鏈高端溢價(進入產(chǎn)業(yè)的高端/微笑曲線的兩端)
 主業(yè)溢價(商業(yè)模式溢價)
 資源溢價(壟斷資源、稀缺資源、現(xiàn)金資產(chǎn)管理)
 資產(chǎn)配置溢價(整體上市、資產(chǎn)證券化)
 價值傳播管理
 投資者偏好溢價
 股權(quán)激勵溢價
 信息披露/整合營銷溢價
 公司治理溢價
 企業(yè)文化溢價
 價值實現(xiàn)管理
 資產(chǎn)運作溢價
 資本運作溢價
 股東市值維護
 股權(quán)融資管理
【案例分析】

模塊六 管理與運作需要調(diào)整的其他方面
 財務(wù)與會計
 三大核心
 如何提升財務(wù)管理水平
 企業(yè)戰(zhàn)略
 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的6大原因
 戰(zhàn)略的6大核心
 實現(xiàn)戰(zhàn)略的6種路徑
 成功戰(zhàn)略的判斷標準
 核心競爭力
 什么是核心競爭力
 獲得核心競爭力的3大方法
 管理團隊
 管理團隊調(diào)整的必要性
 管理團隊調(diào)整的5大方法
【案例分析】

 

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