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2023年采購(gòu)成本戰(zhàn)略規(guī)劃--“獨(dú)孤九劍”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
課程編號(hào):49455
課程價(jià)格:¥18000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:269
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
總經(jīng)理/副總 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管理人員 研發(fā)管理人員 品質(zhì)管理人員 財(cái)務(wù)管理人員 生產(chǎn)管理人員等等
【培訓(xùn)收益】
掌握年度采購(gòu)指標(biāo)8D模型 運(yùn)用波特五力量;采購(gòu)成本分析八大工具 制定供應(yīng)商供應(yīng)戰(zhàn)略地圖和VMI管理工具 掌握和運(yùn)用七大工具和PDCA管理方法 掌握九大難點(diǎn)供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)考核的體系 掌握采購(gòu)創(chuàng)新指標(biāo)四種實(shí)戰(zhàn)方法 掌握和運(yùn)用供應(yīng)鏈績(jī)效考核的七大工具 運(yùn)用平衡積分卡在采購(gòu)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的正確使用 掌握采購(gòu)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的“降龍十八掌”
模塊一:一劍式--總訣式:凡事預(yù)則立,不立則廢--如何規(guī)劃采購(gòu)年度的指標(biāo)
情景案例1:解讀某新能源材料公司年度采購(gòu)指標(biāo)的“困局”
1.疫情后時(shí)代企業(yè)面臨新的困境和機(jī)遇
2.解讀新格局下供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三個(gè)關(guān)鍵方面
3.采購(gòu)指標(biāo)與供應(yīng)鏈目標(biāo)的五種邏輯關(guān)系
4.由表及里,剖析年度采購(gòu)指標(biāo)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)
5.去偽求真,建立年度采購(gòu)指標(biāo)的分析模型
6.年度采購(gòu)指標(biāo)的4D模型
7.新格局下全供應(yīng)鏈指標(biāo)的8D模型
【實(shí)戰(zhàn)工具】
全供應(yīng)鏈指標(biāo)的8D模型;年度采購(gòu)指標(biāo)的4D模型
【案例解讀】
疫情之下某集團(tuán)的年度采購(gòu)指標(biāo)制定的八大要點(diǎn)
【角色扮演】
學(xué)員們提供企業(yè)供應(yīng)鏈目標(biāo)和采購(gòu)指標(biāo),分工分角色來評(píng)判對(duì)方的目標(biāo)的合理性,利用培訓(xùn)的工具來制定年度方案科學(xué)依據(jù),老師予以點(diǎn)評(píng),并給出建議。
模塊二:二劍式--破劍式:如何制定科學(xué)的年度采購(gòu)降本指標(biāo)
情景案例2:降價(jià)為什么這么難--解讀某大型裝備企業(yè)年度采購(gòu)降本遇到的難題
1.年度采購(gòu)降本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的十大誤區(qū)
2.從全供應(yīng)鏈角度來看年度采購(gòu)降價(jià)的“罪與罰”
3.建立年度采購(gòu)降本指標(biāo)的六個(gè)維度
4.洞悉戰(zhàn)略采購(gòu)價(jià)格年度指標(biāo)
5.采購(gòu)成本指標(biāo)分析利器--采購(gòu)成本八大工具
【實(shí)戰(zhàn)工具】
波特五力量;采購(gòu)成本分析八大工具
【案例解讀】
某世界500強(qiáng)企業(yè)年度戰(zhàn)略降本指標(biāo)的思考
【案例復(fù)盤】
在疫情之下某獨(dú)角獸企業(yè)如何完成采購(gòu)降本25%的指標(biāo)!
模塊三:三劍式-破刀式:如何提升準(zhǔn)確的年度采購(gòu)交付能力的指標(biāo)
情景案例3:為什么總是斷貨?!解讀當(dāng)前企業(yè)采購(gòu)交付能力的困境
1.采購(gòu)交付統(tǒng)計(jì)和分析的五大誤區(qū)
2.上線配套率考核的指標(biāo)
3.構(gòu)建采購(gòu)交付能力指標(biāo)的六大環(huán)節(jié)
4.提升采購(gòu)交付指標(biāo)能力的利器—VMI
5.供應(yīng)商交付計(jì)劃整合的八步曲
【實(shí)戰(zhàn)工具】
供應(yīng)商供應(yīng)戰(zhàn)略地圖&VMI管理工具
【案例解讀】
危機(jī)下某家電企業(yè)是如何確保供應(yīng)的穩(wěn)定?
【案例復(fù)盤】
你的供應(yīng)關(guān)系健康嗎?通過沙盤模擬游戲來建立健康的供應(yīng)關(guān)系
模塊四:四劍式--破槍式:如何打造穩(wěn)定的年度供應(yīng)商合格率指標(biāo)
情景案例4:華為供應(yīng)商質(zhì)量考核能力提升的“秘訣”
1.質(zhì)量合格率統(tǒng)計(jì)和分析的六大誤區(qū)
2.供應(yīng)商質(zhì)量考核制度設(shè)計(jì)的技巧及應(yīng)用
3.構(gòu)建年度質(zhì)量合格率指標(biāo)四個(gè)維度
4.提升質(zhì)量合格率指標(biāo)能力的利器—PDCA
5.持續(xù)提升供應(yīng)商質(zhì)量能力的指標(biāo)-七大工具
【實(shí)戰(zhàn)工具】
七大工具;PDCA
【案例解讀】
某汽車企業(yè)提升供應(yīng)商質(zhì)量供應(yīng)指標(biāo)的八大工具
【角色扮演】
學(xué)員們提供企業(yè)目前供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo),利用培訓(xùn)的工具來制定年度方案,老師予以點(diǎn)評(píng),并給出建議。
模塊五:五劍式--破鞭式:如何提高供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)指標(biāo)
情景案例5:成本和服務(wù)到底那個(gè)更加重要?從盤剝關(guān)系來看如何制定和實(shí)施供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)指標(biāo)
1.良好的合作基礎(chǔ)是供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)前提
2.供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)統(tǒng)計(jì)和分析的十大誤區(qū)
3.供應(yīng)商的服務(wù)指標(biāo)涉及到三個(gè)維度
4.統(tǒng)計(jì)和分析采購(gòu)創(chuàng)新指標(biāo)三種實(shí)戰(zhàn)方法
5.構(gòu)建服務(wù)和響應(yīng)年度考核指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策
【實(shí)戰(zhàn)工具】
九大難點(diǎn)供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)考核的體系
【案例解讀】
世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)是如何打造健康的供應(yīng)服務(wù)和響應(yīng)指標(biāo)體系
【角色扮演】
學(xué)員們提供企業(yè)目前供應(yīng)商合作的問題點(diǎn),利用培訓(xùn)的工具來制定年度方案,老師予以點(diǎn)評(píng),并給出建議。
模塊六:六劍式--破索式:如何構(gòu)建高效供應(yīng)的創(chuàng)新指標(biāo)
情景案例6:豐田公司如何建立科學(xué)的供應(yīng)創(chuàng)新指標(biāo)
1.采購(gòu)年度創(chuàng)新指標(biāo)發(fā)展新趨勢(shì)
2.新思維下年度采購(gòu)創(chuàng)新指標(biāo)的六個(gè)維度
3.如何處理當(dāng)采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)創(chuàng)新出現(xiàn)矛盾情形?
4.統(tǒng)計(jì)和分析采購(gòu)創(chuàng)新指標(biāo)四種實(shí)戰(zhàn)方法
5.構(gòu)建采購(gòu)創(chuàng)新指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策
【實(shí)戰(zhàn)工具】
VA&VE管理工具
【案例解讀】
從合作到聯(lián)盟,某新能源汽車企業(yè)如何通過構(gòu)建創(chuàng)新指標(biāo)達(dá)成嶄新的聯(lián)盟合作模式
【角色扮演】
請(qǐng)學(xué)員提供采購(gòu)創(chuàng)新指標(biāo)存在執(zhí)行的問題,利用培訓(xùn)的工具來制定年度方案,老師予以點(diǎn)評(píng),并給出建議
模塊七:七劍式--破掌式:如何建立采購(gòu)上下協(xié)同考核指標(biāo)
情景案例7:學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化,消除協(xié)同作戰(zhàn)的壁壘
1.造成采購(gòu)協(xié)同指標(biāo)效率低下的“十大元兇”
2.如何破除采購(gòu)跨界的“籬笆”
3.打造采購(gòu)上下協(xié)同的“六脈神劍”
4.提升采購(gòu)協(xié)同指標(biāo)的七個(gè)方向
【實(shí)戰(zhàn)工具】
供應(yīng)鏈績(jī)效考核的七大工具
【案例解讀】
分享華為和蘋果的供應(yīng)鏈模式是如何打破“信息孤島”
【角色扮演】
學(xué)員們提供企業(yè)目前采購(gòu)協(xié)同的問題點(diǎn),利用培訓(xùn)的工具來制定年度方案,老師予以點(diǎn)評(píng),并給出建議。
模塊八:八劍式--破箭式:如何如何提高采購(gòu)團(tuán)隊(duì)工作指標(biāo)
情景案例8:從某國(guó)際啤酒企業(yè)采購(gòu)總監(jiān)的離職報(bào)告來看采購(gòu)團(tuán)隊(duì)工作指標(biāo)存在的問題
1.采購(gòu)離職率高是采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)的造成結(jié)果嗎?
2.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和采購(gòu)個(gè)體考核的從屬關(guān)系
3.構(gòu)建采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的十大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4.高效的采購(gòu)組織架構(gòu)和流程是采購(gòu)指標(biāo)的必備條件
5.構(gòu)建激勵(lì)且高效采購(gòu)團(tuán)隊(duì)年度考核指標(biāo)的八大技巧
【實(shí)戰(zhàn)工具】
平衡積分卡
【案例解讀】
解讀華為采購(gòu)組織架構(gòu)模式及績(jī)效考核
【角色扮演】
你被多少無效的采購(gòu)年度考核指標(biāo)困擾?由學(xué)員提供企業(yè)采購(gòu)績(jī)效考核存在問題的案例,利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案,老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)
模塊九:九劍式--破氣式:如何提高采購(gòu)戰(zhàn)略組織和規(guī)劃能力
情景案例9:從某上市集團(tuán)年度戰(zhàn)略報(bào)告來看戰(zhàn)略的規(guī)劃和組織能力的重要程度
1.采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)依據(jù)--公司的戰(zhàn)略目標(biāo)&經(jīng)營(yíng)目標(biāo)&供應(yīng)鏈運(yùn)行目標(biāo)&采購(gòu)價(jià)值目標(biāo)
2.為什么說年度采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)無法落地,有效執(zhí)行?--淺析采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)“七宗罪”
3.構(gòu)建采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的十四步法則
4.采購(gòu)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的“降龍十八掌”
5.采購(gòu)戰(zhàn)略運(yùn)行的三種模式
6.年度采購(gòu)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的有效執(zhí)行--月度&季度&半年度的采購(gòu)戰(zhàn)略評(píng)估和考核方案的制定
【實(shí)戰(zhàn)工具】
采購(gòu)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的“降龍十八掌”
【案例解讀】
解讀某家電企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞
【沙盤游戲】
如何制定企業(yè)的年度采購(gòu)成本戰(zhàn)略目標(biāo),充分利用課堂培訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn),利用游戲道具分組來完成,每組選代表發(fā)言,老師點(diǎn)評(píng)。
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理
供應(yīng)商開發(fā)和績(jī)效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
采購(gòu)招投標(biāo)管理專家
IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)
教育經(jīng)歷
南斌老師,1974年出生于陜西西安,46歲,常住廣東珠海,西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè),獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM(國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟)注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證(采購(gòu)師最高級(jí)別)。
工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團(tuán)(珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè),60多年的老品牌)——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān),供應(yīng)鏈總監(jiān),高級(jí)培訓(xùn)師
2. 2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)(2010年在香港主板上市,下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地,員工一萬多,國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商)——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān),理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
3. 2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多,珠海最大民營(yíng)企業(yè))——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4.1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買課 采購(gòu)主管
5.1996—1999年 陜西西安軸承廠(國(guó)企)——采購(gòu)主任
老師優(yōu)勢(shì)
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作25年,并在5家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo),供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估,采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式,尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作,有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購(gòu)招標(biāo)管理:組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升,培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法,有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系,有效的整合供應(yīng)商資源,確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績(jī)效管理:建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案,制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式,優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置,有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。
培訓(xùn)課題
采購(gòu)課題:《采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購(gòu)策略》
供應(yīng)商課題:《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》
咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo),解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題,目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席,負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。
授課風(fēng)格
南斌老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理25年,歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式,善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案,并與授課有限的結(jié)合,課程立意新穎,結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥,對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案,針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
授課特色
南斌老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí),采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn),深得同學(xué)們的喜歡,注重互動(dòng)和有效提問,大量身邊的案例講解,對(duì)同學(xué)們印象深刻,易于理解,較快的達(dá)到授課目的。
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我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)
第一模塊: 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)?1)案例分析:《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則?5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)?6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..
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營(yíng)銷精英蛻變訓(xùn)練營(yíng)——專業(yè)化營(yíng)銷流程訓(xùn)練
第一講:撥開壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心面紗1.壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講:燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹正心:積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營(yíng)銷4種素質(zhì)2.營(yíng)銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對(duì)人:主顧開拓是長(zhǎng)期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評(píng)估4.建立客戶檔..
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)
第一模塊:房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入:門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入:銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入:銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..
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成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營(yíng)-新能源汽車銷售技巧
第一章:有禮走遍天下:4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片:索取、遞交與接受2.做介紹(介紹自己、介紹他人)3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢(shì)2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章:4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對(duì)客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個(gè)判斷3、與客戶初步溝通的4..
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課程背景:保險(xiǎn)行業(yè)在黨中央,國(guó)務(wù)院的關(guān)懷下,近幾年來持續(xù),穩(wěn)健的發(fā)展,2016年12月13日保監(jiān)會(huì)會(huì)議指出“必須全面落實(shí)保險(xiǎn)業(yè)姓保,保監(jiān)會(huì)姓監(jiān)“的要求以后,保險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)入了治理整頓,健康轉(zhuǎn)型的新發(fā)展階段。隨著保監(jiān)會(huì)2017年134號(hào),283號(hào)文件的下達(dá)與執(zhí)行,吹響了保險(xiǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型沖鋒號(hào)。2017年,我國(guó)已超越日本成為僅次于..