一、認(rèn)清角色找準(zhǔn)定位
1、摸清工作現(xiàn)狀 （提問(wèn)判斷）
2、找準(zhǔn)角色定位 （思考共識(shí)）
3、了解所處環(huán)境 （認(rèn)清環(huán)境）
二、了解掌握學(xué)習(xí)方法
1、如何學(xué)？如何教？如何帶？
2、了解企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)模型
3、自身能力素質(zhì)素養(yǎng)探尋
三、學(xué)習(xí)工作創(chuàng)新途徑
1、黨政工團(tuán)合作共贏
2、當(dāng)好書(shū)記六句話(huà)
3、黨組織書(shū)記應(yīng)具有的心態(tài)和格局

回顧總結(jié)（0RID進(jìn)行）(復(fù)習(xí)鞏固，溝通表達(dá)重要工具，也是解決沖突方法）
找出差距抓落實(shí) 德才兼?zhèn)涑隹?jī)效
 

吳國(guó)紅老師簡(jiǎn)介（文字版）
【經(jīng)歷】歷任某大型央企集團(tuán)黨委委員、黨校副校長(zhǎng)、組干部常務(wù)部長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)（兼電視臺(tái)長(zhǎng)同時(shí)兼任報(bào)刊雜志總編）、集團(tuán)培訓(xùn)中心書(shū)記、分廠書(shū)記兼工會(huì)主席、子公司監(jiān)事會(huì)主席等職務(wù)。
【資格】全國(guó)培聯(lián)（協(xié)）培訓(xùn)師推優(yōu)大賽陜西賽區(qū)評(píng)委及輔導(dǎo)老師（近三年）
培訓(xùn)雜志主辦的【師道匠心.2020年中國(guó)內(nèi)訓(xùn)師大賽】西安賽區(qū)主評(píng)委
【社會(huì)】陜西培訓(xùn)聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。社會(huì)公益。
【兼職】西安交大等特聘實(shí)戰(zhàn)派老師、某咨詢(xún)公司高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)、
某人力資源公司和某物業(yè)公司管理顧問(wèn)和培訓(xùn)總監(jiān)
【認(rèn)證】版權(quán)課程《完美授課》認(rèn)證講師（2020.1.20）
版權(quán)課程【4維培訓(xùn)體驗(yàn)設(shè)計(jì)】合伙人及首期認(rèn)證講師（2019.1）
版權(quán)課程【結(jié)構(gòu)性思維】認(rèn)證講師。全國(guó)首屆卡牌體驗(yàn)培訓(xùn)講師。
ICA團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)認(rèn)證師。國(guó)家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師。
【座右銘】世界因你而不同
【定位】 職場(chǎng)無(wú)憂(yōu)引導(dǎo)師

多年從事國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)管理工作，高級(jí)政工師。2001年走上處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，曾在組干部工作12年。培訓(xùn)中心黨校工作5年。曾任集團(tuán)公司專(zhuān)職董監(jiān)事5年。（2003年正處級(jí)）
吳老師在多個(gè)管理崗位工作，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，加之對(duì)培訓(xùn)的熱愛(ài)和執(zhí)著，使得她多次成功策劃企業(yè)培訓(xùn)方案，并受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。
吳老師專(zhuān)長(zhǎng)于企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)與推進(jìn)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)，黨務(wù)建設(shè)與黨務(wù)教育的研究與推廣，員工生涯規(guī)劃與發(fā)展方面的研究，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐和研究。曾受邀為國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)培訓(xùn)。
擅于把豐富的工作經(jīng)驗(yàn)融入培訓(xùn)課程中，形成了質(zhì)樸、生動(dòng)，又注重于培訓(xùn)理念在工作中的落實(shí)和操作的培訓(xùn)風(fēng)格，深受培訓(xùn)單位認(rèn)同和贊譽(yù)。她講課富有激情，實(shí)操性強(qiáng)，培訓(xùn)效果顯著，深得學(xué)員喜愛(ài)。

近幾年，著重研究學(xué)以致用，培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。學(xué)習(xí)企業(yè)診斷技術(shù)，做培訓(xùn)也是按照咨詢(xún)的辦法進(jìn)行，單位和學(xué)員反映良好。2018年開(kāi)始，為一家民營(yíng)高科技跨國(guó)集團(tuán)公司聘任為管理顧問(wèn)，梳理人力資源管理、薪酬方案等，還被另一家股份公司聘為管理顧問(wèn)，全面梳理管理、培訓(xùn)、人力資源管理等，同時(shí)受聘于一家咨詢(xún)公司任高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)。
西安交大等特聘實(shí)戰(zhàn)派講師、前程無(wú)憂(yōu)等特聘講師。

培訓(xùn)資質(zhì)與培訓(xùn)研修:
企業(yè)培訓(xùn)師(2005. 國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部認(rèn)證)
ICA團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證講師（2013.杰拉德（津巴布韋）企業(yè)培訓(xùn)師(2005. 國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部認(rèn)證)
ICA團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證講師（2013.杰拉德（津巴布韋）
《翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)技術(shù)》學(xué)習(xí)（2016. 波波.深圳）
首期版權(quán)課程《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代TTT》學(xué)習(xí)（2016.中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究院）
國(guó)際專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)PTT學(xué)習(xí)（2017.周平）
版權(quán)課程【結(jié)構(gòu)化思維】認(rèn)證（2017.國(guó)際績(jī)效促進(jìn)協(xié)會(huì)ISPI）
成果教練認(rèn)證（2018.趙弘一（中國(guó)首期））
《企業(yè)診斷技術(shù)》學(xué)習(xí)和研修（2018.易知行咨詢(xún)集團(tuán)）
國(guó)家版權(quán)課程【4維培訓(xùn)體驗(yàn)設(shè)計(jì)】研修及首期認(rèn)證講師(2018.中國(guó)首期)
全國(guó)卡牌體驗(yàn)首期認(rèn)證講師（2019.中關(guān)村體驗(yàn)教育培訓(xùn)科學(xué)協(xié)會(huì)）
FAST高效課程設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)（2019.8邱偉）
版權(quán)課程《完美授課》認(rèn)證講師（2020.1）（中國(guó)安迪曼總部）
七天爆品課程訓(xùn)練營(yíng)（2020.3華師經(jīng)紀(jì)）
完成【PTT國(guó)際專(zhuān)業(yè)講師培訓(xùn)（高級(jí)班）】課程學(xué)習(xí)。（2021.1周平）

吳老師主講課程：

《完美授課》《培訓(xùn)師授課技巧和魅力表達(dá)》《4維培訓(xùn)體驗(yàn)設(shè)計(jì)》
《培訓(xùn)價(jià)值與企業(yè)現(xiàn)狀分析》（基于調(diào)研問(wèn)卷后的分析解讀）
《如何當(dāng)好黨支部書(shū)記》《如何講好黨課》《如何創(chuàng)新“三會(huì)一課”》
《如何做好黨務(wù)工作》《工會(huì)干部四字訣》
《不忘初心 牢記使命》系列黨務(wù)實(shí)操課程（定制類(lèi)）
《管理者角色認(rèn)知效能提升》《目標(biāo)管理及效能提升》
《管理者如何帶團(tuán)隊(duì)》《魅力表達(dá)》《溝通技巧》
《職業(yè)素養(yǎng)》《情緒與壓力管理》《物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理員工能力探察》 

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個(gè)堅(jiān)持”（略講）1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅(jiān)持教育全體黨員自..

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• 如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

   

  課程提綱：序：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)一、班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用1、班組長(zhǎng)的地位2、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求及角色認(rèn)知（1）管理的基本概念（2）對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握二、如何做好班組的基礎(chǔ)管理工作1、班組標(biāo)準(zhǔn)化工作2、班組定額工作3、班組原始記錄4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”管理5、..

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• 如何當(dāng)好商業(yè)銀行分支行會(huì)計(jì)主管

   

  導(dǎo)言 第一部分 分支行會(huì)計(jì)主管 一、商業(yè)銀行分支行會(huì)計(jì)主管 （一）目標(biāo)任務(wù) （二）風(fēng)險(xiǎn)管理 （三）工作職責(zé) （四）研控問(wèn)題 實(shí)務(wù)案例解析1 水中望月，霧里看花。 二、商業(yè)銀行基層分支行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系 （一）目標(biāo)原則 （二）基本內(nèi)容 （三）內(nèi)控挑戰(zhàn) （四）解決問(wèn)題 實(shí)務(wù)案例解析2 看似完美，懸而不決。 ..

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• 如何當(dāng)好中層管理者

   

  中層管理培訓(xùn)（一）中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷（上） 1.引言 2.優(yōu)秀的中層經(jīng)理的三種表現(xiàn) 3.中層經(jīng)理為何而生 4.中層經(jīng)理四種錯(cuò)誤的角色定位 中層管理培訓(xùn)（二） 中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷（下） 1.中層經(jīng)理的三種境界 2.中層經(jīng)理的三大職責(zé) 3.中層管理者的三大內(nèi)傷 中層管理培訓(xùn)（三）..

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