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企業(yè)市場營銷系統(tǒng)決策與營銷策劃實戰(zhàn)--

課程編號:50098

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:210

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:任朝彥

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
一:中國企業(yè)市場營銷績效不佳的“八個瓶頸”? 1.瓶頸一:營銷觀念落后,重銷售輕營銷,缺乏系統(tǒng)營銷思維和決策工具體系! 2.瓶頸二:重視業(yè)務(wù),輕管理;重視營銷英雄,缺乏流水線打造英雄的營銷人才培養(yǎng)體系! 3.瓶頸三:關(guān)注自己如何做好銷售,忽視對客戶和用戶需求的分析! 4.瓶頸四:只看企業(yè)當下的業(yè)績增長,缺乏創(chuàng)建續(xù)實現(xiàn)市場增長的競爭機制! 5.瓶頸五:把營銷當成一個部門,未樹立互聯(lián)網(wǎng)營銷時代的全員營銷思維! 6.瓶頸六:只關(guān)注搞定客戶,缺乏長期有效的客戶關(guān)系管理與客戶經(jīng)營! 7.瓶頸七:在傳統(tǒng)營銷和互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型期,顧此失彼,舍本求木,集體迷失! 8.瓶頸八:對消費者或客戶的購買行為不能有效分析和整理,不能轉(zhuǎn)化為營銷執(zhí)行方案! 二:本課程目標: 9.通過本課程的學習澄清市場營銷的基本結(jié)構(gòu),清晰市場營銷與企業(yè)經(jīng)營體系的決策結(jié)構(gòu),從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系中梳理企業(yè)的營銷決策體系;企業(yè)通過營銷的系統(tǒng)決策促進企業(yè)贏利和持續(xù)發(fā)展。 10.本課程以市場營銷的全景決策體系為核心內(nèi)容,通過全案例講授和演練,課堂實踐訓練,使學生在結(jié)合企業(yè)的營銷決策掌握營銷體系構(gòu)成、分析框架、工具與方法。 11.本課程緊密聯(lián)系企業(yè)的市場營銷決策,理性辨析市場營銷環(huán)境的變化與機會,如何做出最佳決策;掌握精準營銷的STP策略;市場定位策略,營銷戰(zhàn)術(shù)最佳組合策略,營銷決策與營銷量化數(shù)學模型分析體系的建構(gòu)。 12.本課程以教授最專業(yè)的系統(tǒng)營銷工具體系,融最前沿的營銷知識和觀念體系,并借鑒國內(nèi)外市場營銷領(lǐng)域最新研究成果,嵌入500強企業(yè)營銷經(jīng)典案例,培養(yǎng)學生的分析問題、解決問題的實踐能力。 13.本課程注重以企業(yè)營銷實踐工作的實際需要為講授主線,以理論服務(wù)于實踐為出發(fā)點,以必須、實用為原則。啟發(fā)學員對學習要點進行思考、討論;建立講課、閱讀、研討、實踐訓練一體化模式。 14.本課程以企業(yè)在市場營銷決策中所必須遵循的營銷理念、所運用的營銷戰(zhàn)略與策略方法為授課邏輯路徑。

第一單元:互聯(lián)網(wǎng)時代的市場營銷全景思維
哪些關(guān)鍵要素驅(qū)動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和盈利
500強企業(yè)對營銷的認識
營銷的演變與企業(yè)的營銷變革
企業(yè)市場營銷系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營決策
市場營銷的本質(zhì)
市場營銷的企業(yè)職能轉(zhuǎn)型
有效的市場營銷決策路徑
中國企業(yè)的營銷瓶頸與突破
互聯(lián)網(wǎng)營銷時代的全營銷思維
用戶為中心的時代
企業(yè)如何做到以用戶為中心
企業(yè)全景營銷案例演練

第二單元: 企業(yè)如何做出最佳的營銷戰(zhàn)略決策
市場營銷環(huán)境分析
市場營銷環(huán)境的內(nèi)涵
市場營銷環(huán)境的分類
市場營銷環(huán)境分析的方法
宏觀營銷環(huán)境對企業(yè)營銷的影響分析
 市場營銷戰(zhàn)略
案例:麥肯錫的營銷戰(zhàn)略思考方式
企業(yè)價值鏈梳理與價值選擇
市場-機會-產(chǎn)品-營銷路徑搭建
BCG產(chǎn)品-市場分析技術(shù)與企業(yè)實戰(zhàn)工具
GE成長-份額工具與企業(yè)實戰(zhàn)操作
SWOT分析技術(shù)與企業(yè)實戰(zhàn)操作
市場營銷戰(zhàn)略的決策要素
市場營銷戰(zhàn)略計劃設(shè)計
市場營銷戰(zhàn)略如何結(jié)合于企業(yè)戰(zhàn)略
市場營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行
案例分析與討論
第三單元:企業(yè)如何通過客戶購買行為掌握營銷主動權(quán)
市場的內(nèi)涵
市場的構(gòu)成與分類
市場結(jié)構(gòu)分析
案例分析和討論
客戶需求的基本特征
客戶需求的含義
客戶需求的層次與結(jié)構(gòu)
客戶動機分析
購買行為的一般程序與決策過程
企業(yè)組織化采購行為
企業(yè)組織化采購行為的特點
如何識別企業(yè)組織化采購行為
如何應對企業(yè)組織化采購行為
客戶與市場分析
客戶行為學
客戶行為學與用戶行為學
消費者心理與行為
消費者行為學的七步法
如何建立行為學分析工具模型
案例分析與研討
第四單元:企業(yè)如何做出最佳的市場進入和市場定位
市場細分
市場細分對企業(yè)競爭力的價值
市場細分的成功案例
市場細分的標準
客戶分析(Customer Analysis)
對客戶應有的認識(6W)——who、what、where、when、why、will 
在客戶細分上的營銷路徑
以客戶為中心的營銷決策
客戶細分模型和案例
目標市場決策
目標市場選擇
目標市場選擇策略
市場定位
市場定位的方法
如何做出最佳的市場定位
卓越市場定位案例分析

第五單元:互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶、產(chǎn)品、品牌新思維
整體產(chǎn)品的含義與產(chǎn)品市場壽命周期
整體產(chǎn)品的含義與層次分析
產(chǎn)品線與產(chǎn)品組合
產(chǎn)品市場壽命周期
產(chǎn)品形象策略
品牌化策略
產(chǎn)品的品牌化決策
企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌
品牌方法
品牌營銷與整合營銷
第六單元:互聯(lián)網(wǎng)時代的價格戰(zhàn)略與定價定天下
價格的含義與功能
價格形成的基礎(chǔ)與決定
同市場結(jié)構(gòu)下價格生成機理分析
企業(yè)產(chǎn)品定價程序與策略
企業(yè)定價的程序
定價策略
價格戰(zhàn)術(shù)應用
與競爭對手的價格博弈
不同的產(chǎn)品生命周期價格策略
如何做出最佳的價格決策
如何研究競爭對手的價格反映
案例分析
第七單元:互聯(lián)網(wǎng)時代的全渠道戰(zhàn)略與全渠道營銷
營銷渠道概述
營銷渠道的含義與分類
營銷渠道的結(jié)構(gòu)
線上渠道決策
社群即渠道
社群渠道的類型與特點
如何進行社群渠道的營銷
線下渠道的整合
選擇營銷渠道的因素分析
如何決策渠道
渠道的結(jié)構(gòu)與功能
企業(yè)渠道建設(shè)的方法
企業(yè)如何決策渠道模式
如何有效掌控渠道
如何整合渠道資源
案例分析

第八單元:企業(yè)如何低成本利用互聯(lián)網(wǎng)整合營銷傳播
整合營銷傳播概述
整合營銷傳播的含義與作用
整合營銷傳播的分類
整合要素
廣告營銷傳播
廣告的含義與分類
廣告設(shè)計的原則與要求
廣告策劃案例分析
公關(guān)營銷傳播
公關(guān)的含義與分類
公關(guān)的功能
公關(guān)營銷傳播策略分析
事件行銷與創(chuàng)新行銷
網(wǎng)絡(luò)傳播
如何利用網(wǎng)絡(luò)事件進行企業(yè)形象傳播
微博傳播
微信傳播
口碑傳播
網(wǎng)絡(luò)視頻資源傳播
網(wǎng)游傳播
如何使用互聯(lián)網(wǎng)資源
其他社會媒體傳播分析
整合傳播的效能分析

第九單元:企業(yè)如何規(guī)劃營銷組織功能建立高效的組織體系
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
組織戰(zhàn)略與營銷人力資源體系
營銷組織規(guī)劃
案例:營銷組織設(shè)計
營銷組織規(guī)劃與功能設(shè)計
工業(yè)企業(yè)營銷組織設(shè)計
如何建立以客戶為中心的營銷組織規(guī)劃
客戶三度:滿意度、忠誠度、指名度
市場三率:認知率、占有率、使用率
銷售三率:開發(fā)率、成交率、達成率
為什么要規(guī)劃大部制即市場部和銷售部
中國企業(yè)市場部的缺失與競爭力缺位
為什么要設(shè)計市場部
市場部的組織功能
市場部的核心任務(wù)
市場部的目標體系
市場部的績效管理
市場部二級部門規(guī)劃和職能設(shè)計
為什么要設(shè)計銷售部
銷售部的組織功能
銷售部的核心任務(wù)
銷售部的目標體系
銷售部的績效管理
銷售部二級部門和區(qū)域規(guī)劃及職能設(shè)計
營銷中心其他部門的規(guī)劃
營銷組織設(shè)計的關(guān)鍵控制要素
如何打造狼性營銷團隊
案例討論

培訓方式:
培訓主要以學員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進行
為了確保學習的有效性,我們將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動等綜合教學方法,滿足不同風格學員的學習要求 

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