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理想會(huì)議室--團(tuán)隊(duì)六維思考力

課程編號(hào):50170

課程價(jià)格:¥14000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:231

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

授課講師:王彥

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中層管理 中層后備 基層管 一般管理人員及以上員工

【培訓(xùn)收益】
幫助管理者用系統(tǒng)的眼光看待問題、把握決策和抓住機(jī)會(huì); 運(yùn)用六維思考幫助團(tuán)隊(duì)收集更多的更好的想法和解決方案; 減少團(tuán)隊(duì)成員之間不必要的分歧,縮短會(huì)議時(shí)間,提升會(huì)議效率; 創(chuàng)造有活力、注重成果的會(huì)議氣氛,吸引團(tuán)隊(duì)成員積極參與并作出貢獻(xiàn); 幫助團(tuán)隊(duì)成員建立思考框架,提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作效能。

第一部分:平行思維方式
一、傳統(tǒng)思維的誤區(qū)與平衡思維的益處
傳統(tǒng)思維誤區(qū)
雜亂無(wú)章的思維方式
局限性思維與局限性思維的弊端
對(duì)抗性思維與對(duì)抗性思維的弊端
批判式思維與批判式思維的弊端
平行思維的益處
平行思維如何替代傳統(tǒng)思維
平行思維的六種思維形態(tài)
平行思維的益處
第二部分:團(tuán)隊(duì)六維思考力
一、團(tuán)隊(duì)六維思考力概述
白色維度,思考時(shí)有效地獲取相關(guān)信息
紅色維度,思考時(shí)的情感、直覺和預(yù)感
黑色維度,思考時(shí)的警示、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及批判
黃色維度,思考時(shí)的邏輯性與積極性
綠色維度,思考時(shí)的創(chuàng)造性與可能性
藍(lán)色維度,對(duì)思考過程的把控
二、團(tuán)隊(duì)六維思考力詳解
白色思維
與白色思維相關(guān)的資料與信息
白色思維的使用原則
白色思維的使用方法
案例討論:經(jīng)理的任務(wù)
白色思維的錯(cuò)誤使用
案例討論:誰(shuí)是逃犯
紅色思維
紅色思維代表情緒上的感覺、直覺和預(yù)感。
紅色思維的作用
紅色思維的使用技巧
紅色思維的使用領(lǐng)域
正確運(yùn)用直覺與預(yù)感來(lái)決策與判斷
互動(dòng)體驗(yàn):骰子游戲
視頻討論:合伙人
黑色思維
黑色思維代表謹(jǐn)慎、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與批判
黑色思維的用途
黑色思維的原則
黑色思維的難點(diǎn)
案例討論:A方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
黃色思維
黃色思維代表陽(yáng)光的、積極的、樂觀的思維方式
黃色思維的用途
探求事物的優(yōu)點(diǎn)
證明為什么某個(gè)觀點(diǎn)行得通,但必須符合邏輯
當(dāng)不確定的時(shí),黃色思維建立可行性的基礎(chǔ)。
黃色思維的難點(diǎn)
黃色思維的使用方法
案例討論:26號(hào)營(yíng)銷策略
綠色思維
綠色思維代表創(chuàng)造力、新的想法和新的看待事物的方式
創(chuàng)意與綠色思維
綠色思維使用的用途
如何產(chǎn)生進(jìn)一步的想法或更好的想法
如何產(chǎn)生新想法(行動(dòng)、刺激、PO激發(fā)理論)
綠色思維的使用流程
互動(dòng)練習(xí):5008
藍(lán)色思維
藍(lán)色思維代表思維過程的控制與組織
藍(lán)色思維的使用原則
藍(lán)色思維在會(huì)議中的用途
互動(dòng)研討:會(huì)議制度制定
三、團(tuán)隊(duì)六維思考力應(yīng)用
六維思考力應(yīng)用原則
多維思考力組合方式
多維思考力場(chǎng)景綜合應(yīng)用
綜合練習(xí):如何提升會(huì)議效率? 

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