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新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目先期質(zhì)量策劃APQP

課程編號:50697

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:265

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:盛治武

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經(jīng)理、副總、研發(fā)部全體人員;質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理/工程師,IE、PE、采購、市場與銷售、生產(chǎn)、PMC計劃等部門主管及工程師以上人員。

【培訓收益】
【培訓收益】 1. 掌握建立適合本企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理組織 2. 掌握產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理的3種開發(fā)模式的流程 3. 掌握全新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程中7大階段的工作內(nèi)容,輸入輸出條件,關(guān)鍵節(jié)點評審內(nèi)容 4. NPI或DQE明確知道自己的角色職責,提升產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)質(zhì)量管控能力 5. 掌握產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目的進度控制以及縮短項目周期的方法

 第一章 新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)基本概念
1. 常見的幾種典型的設(shè)計開發(fā)組織架構(gòu)
1.1職能式組織架構(gòu)的特點
1.2項目式組織架構(gòu)的特點
1.3輕度矩陣式組織架構(gòu)的特點
1.4重度矩陣式組織架構(gòu)的特點
2. 組織與角色分工
2.1產(chǎn)品開發(fā)決策委員會PAC
2.2產(chǎn)品開發(fā)項目團隊PDT
2.3產(chǎn)品開發(fā)項目團隊PDT
2.4產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理PM
2.5市場銷售代表MKTDT
2.6系統(tǒng)結(jié)構(gòu)開發(fā)工程師
2.7軟件開發(fā)工程師
2.8電子開發(fā)工程師
2.9開發(fā)項目工藝工程工程師PIE
2.10開發(fā)項目采購代表
2.11產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)質(zhì)量工程師DQE
2.12計劃工程師PMC
2.13開發(fā)項目財務(wù)代表
2.14 開發(fā)項目生產(chǎn)代表
2.15開發(fā)項目客戶代表
2.16開發(fā)項目供應(yīng)商代表
3. 常見的新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)問題
3.1開發(fā)管理和流程類問題
3.2成本類問題
3.3開發(fā)周期問題
3.4質(zhì)量類問題
3.5資料類問題
3.6市場轉(zhuǎn)換率類問題
討論與發(fā)表:本公司的新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)都存在哪些問題,生產(chǎn)中的哪些問題與新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)有關(guān)?
第二章 APQP概論
2.1 什么是APQP
2.2 為什么要進行APQP
2.3 何時進行APQP
2.4 APQP的職責范圍
2.5 APQP的基本原則
第三章 APQP五個階段
3.1 策劃與界定
3.1.1 開發(fā)意向需求
3.1.2 概念設(shè)計
3.1.3 概念工藝流程圖
3.1.4 概念成本
3.1.5 市場分析與策劃
3.1.6 項目可行性
3.1.7 立項申請及下達項目書
3.1.8 成立項目小組
3.1.9 開發(fā)策劃
3.1.10 產(chǎn)品開發(fā)輸入文檔
3.1.11 質(zhì)量目標
3.1.12 設(shè)計驗證計劃
3.1.13 識別特殊特性
3.1.14 概念階段評審
討論與發(fā)表:策劃與界定的工作內(nèi)容,作為NPI和DQE在這個階段的工作重點有哪些?本公司的策劃與界定階段工作做得好的方面和不足有哪些?不足方面如何改進?
3.2 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)及驗證
3.2.1 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)
3.2.1.1 硬件產(chǎn)品系統(tǒng)3D設(shè)計
3.2.1.2 參數(shù)設(shè)計
3.2.1.3 公差設(shè)計
3.2.1.4 供應(yīng)商聯(lián)合設(shè)計與開發(fā)管理
3.2.1.5 質(zhì)量功能展開QFD及產(chǎn)品特性分解矩陣表
3.2.1.6 設(shè)計結(jié)構(gòu)物料清單DBOM表
3.2.1.7 設(shè)計失效模式分析DFMEA
3.2.1.8 產(chǎn)品和零部件初步質(zhì)量檢驗計劃
3.2.1.9 零部件測試計劃
3.2.1.10 硬件設(shè)計評審
3.2.1.11 軟件業(yè)務(wù)建模
3.2.1.12 軟件開發(fā)需求分析
3.2.1.13 軟件分析設(shè)計
3.2.1.14 測試計劃
3.2.1.15 軟件開發(fā)實施
3.2.1.16 軟件測試
3.2.1.17 問題跟進改善
3.2.1.18 軟件驗收評審
討論與發(fā)表:產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的工作內(nèi)容,作為NPI和DQE在這個階段的工作重點有哪些?本公司的2階段工作做得好的方面和不足有哪些?不足方面如何改進?
3.2.2 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)驗證
3.2.2.1 計算機仿真
3.2.2.2 手板制作
3.2.2.3 零部件模具設(shè)計
3.2.2.4 零部件模具質(zhì)量控制計劃
3.2.2.5 模具設(shè)計評審
3.2.2.6 模具制造計劃
3.2.2.7 模具制造與試模
3.2.2.8 模具評審
3.2.2.9 手工樣板制作
3.2.2.10 包裝設(shè)計
3.2.2.11 樣板評審。
討論與發(fā)表:設(shè)計開發(fā)驗證的工作內(nèi)容,作為NPI和DQE在這個階段的工作重點有哪些?本公司的3階段工作做得好的方面和不足有哪些?不足方面如何改進?
3.3 過程設(shè)計與開發(fā)
3.3.1 裝配魚骨圖
3.3.2 工藝流程圖
3.3.3 精益物流與布局設(shè)計
3.3.4 工裝夾具清單及工藝驗證
3.3.5 測量系統(tǒng)分析MSA
3.3.6 過程失效模式及效應(yīng)分析PFMEA
3.3.7 工藝樣板制作
3.3.8 工藝樣板測試
3.3.9 作業(yè)指導書及培訓計劃
3.3.10 工藝物料清單PBOM
3.3.11 工藝成本核算
3.3.12 過程質(zhì)量控制計劃
3.3.13 過程檢驗計劃
3.3.14 產(chǎn)品試銷
3.3.15 試銷意見反饋
3.3.16 階段評審
討論與發(fā)表:過程設(shè)計開發(fā)的工作內(nèi)容,作為NPI和DQE在這個階段的工作重點有哪些?本公司的4階段工作做得好的方面和不足有哪些?不足方面如何改進?
3.4 產(chǎn)品與過程確認
3.4.1 小批量試產(chǎn)計劃
3.4.2 小批量試產(chǎn)物料計劃與生產(chǎn)計劃
3.4.3 人員培訓計劃
3.4.4 精益生產(chǎn)布局優(yōu)化
3.4.5 試產(chǎn)條件點檢表
3.4.6 試產(chǎn)實施
3.4.7 試產(chǎn)問題記錄
3.4.8 試產(chǎn)樣板測試
3.4.9 產(chǎn)能工時表
3.4.10 試產(chǎn)總結(jié)報告
3.4.11 制程能力分析
3.4.12 試產(chǎn)成本核算
3.4.13 試產(chǎn)問題追蹤改善
3.4.14 階段總結(jié)。
3.4.15 試產(chǎn)問題(含供應(yīng)商)關(guān)閉追蹤報告
3.4.16 放產(chǎn)前過程稽核
3.4.17 文件歸檔
3.4.18 設(shè)備工裝夾具驗收表
3.4.19 人員技能評價表
3.4.20 放產(chǎn)水平評價
3.4.21 階段總結(jié)
討論與發(fā)表:產(chǎn)品與過程確認的工作內(nèi)容,作為NPI和DQE在這個階段的工作重點有哪些?本公司的6階段工作做得好的方面和不足有哪些?不足方面如何改進?
3.5 反饋、評定和糾正措施
3.5.1 引言
3.5.1.1 質(zhì)量策劃的延續(xù)
3.5.1.2 批量生產(chǎn)階段的生產(chǎn)控制計劃
3.5.1.3 所有計量和計數(shù)型質(zhì)量特性滿足客戶需求
3.5.2 減少變差
識別過程變差工具
3.5.2.1 減少過程變差
3.5.2.2 持續(xù)改進
3.5.2.3 向顧客建議
3.5.3 顧客滿意
3.5.3.1 顧客定義
3.5.3.2 與顧客一起早期缺陷識別,使顧客滿意
3.5.3.3 早期顧客滿意的意義
3.5.4 交付和服務(wù)
3.5.4.1 交付內(nèi)容
3.5.4.2 首次交付
3.6 控制計劃
3.6.1 產(chǎn)品/過程質(zhì)量特性
3.6.2 控制計劃內(nèi)容及輸入(過程流程圖、失效模式及效應(yīng)分析、特殊特性,類似經(jīng)驗,設(shè)計評審,優(yōu)化方法)
3.6.3 控制計劃范圍
3.6.4 各階段的控制計劃
3.6.5 控制計劃的動態(tài)特性
3.6.6 控制計劃文件
3.6.7 控制計劃建立流程
3.6.8 控制計劃欄目信息
3.6.9 特殊特性分類
3.6.10 產(chǎn)品、過程規(guī)范/公差
3.6.11 評價測量技術(shù)
3.6.12 樣本容量/頻率
3.6.13 控制方法
3.6.14 反應(yīng)計劃
3.6.15 控制計劃的更新
3.6.16 過程分析
3.6.17 不同特性過程的變異常
3.6.18 過程變異要素人、機、料、法、環(huán)、測
自我診斷與發(fā)表:公司的控制計劃討論與發(fā)表

【授課方法】
 理論講授,現(xiàn)場交流、案例分享和解析、互動答疑;
 針對公司的管理現(xiàn)況,用實際案例做沙盤練習和發(fā)表,點評;
 課后同步建立微信群,通過全天

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