【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、財(cái)務(wù)副總、業(yè)務(wù)副總等企業(yè)高管及與企業(yè)戰(zhàn)略、績(jī)效相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)知識(shí)傳遞，幫助學(xué)員了解“戰(zhàn)略執(zhí)行”與“績(jī)效管理”的本質(zhì)，能站在戰(zhàn)略的高度，用管理的系統(tǒng)思維來(lái)審視和思考所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的績(jī)效。 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)研討，以本企業(yè)為案例載體，統(tǒng)一目標(biāo)和方向，研討實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑，繪制戰(zhàn)略地圖，凝聚思想，促進(jìn)戰(zhàn)略協(xié)同，提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力。 通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)各級(jí)管理者的承接組織戰(zhàn)略目標(biāo)，掌握目標(biāo)分解、行動(dòng)計(jì)劃制訂的重點(diǎn)思路及方法，將組織戰(zhàn)略與實(shí)際工作銜接起來(lái)。 認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，了解卓越績(jī)效管理的全流程，掌握指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用、持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施技巧。 了解績(jī)效管理的過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題及注意要點(diǎn)，培養(yǎng)解決績(jī)效實(shí)際問(wèn)題的能力，塑造以價(jià)值為導(dǎo)向的卓越績(jī)效文化。 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例剖析，拓展中高層管理者的戰(zhàn)略思維高度和資源整合廣度，提高中高層管理者的統(tǒng)籌規(guī)劃能力與績(jī)效實(shí)現(xiàn)能力。

第一部分：構(gòu)建組織戰(zhàn)略執(zhí)行力
一、如何構(gòu)建管理者的戰(zhàn)略思維
1. 組織發(fā)展的三大動(dòng)力
戰(zhàn)略：使命、愿景、目標(biāo)
文化：價(jià)值觀、制度、規(guī)范
行動(dòng)：計(jì)劃、周期、節(jié)點(diǎn)
2. 高效管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行力
目標(biāo)：知道自己做什么
動(dòng)力：有意愿全力以赴
能力：有資本達(dá)成結(jié)果
3. 卓越管理者的戰(zhàn)略性思維
二、如何繪制戰(zhàn)略地圖
1. 如何規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑
2. 繪制戰(zhàn)略地圖的基礎(chǔ)條件
3. 繪制戰(zhàn)略地圖的四個(gè)維度
財(cái)務(wù)維度：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的兩種方式
客戶維度：四種通用客戶價(jià)值戰(zhàn)略
內(nèi)部流程維度：四個(gè)核心運(yùn)營(yíng)流程
學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度：三個(gè)無(wú)形資本
案例：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
4. 繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟
確定股東價(jià)值差距
調(diào)整客戶價(jià)值主張
確定價(jià)值提升規(guī)劃
確定戰(zhàn)略主題
戰(zhàn)略主題之間的邏輯關(guān)系
繪制戰(zhàn)略地圖
演練：繪制本業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略地圖
5. 繪制戰(zhàn)略地圖的重點(diǎn)與難點(diǎn)
三、如何設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡
1. 平衡計(jì)分卡的含義
2. 平衡計(jì)分卡的平衡關(guān)系
3. 平衡計(jì)分卡四維度解析
4. 確定公司KRA及KPI
關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域KRA
分析KRA的業(yè)務(wù)重點(diǎn)及關(guān)鍵部門
根據(jù)KRA梳理公司的KPI
5. 設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡
案例：某集團(tuán)企業(yè)的平衡計(jì)分卡
演練：設(shè)計(jì)本業(yè)務(wù)單元的平衡計(jì)分卡
四、運(yùn)籌帷幄—制定戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
1. 戰(zhàn)略準(zhǔn)備度：現(xiàn)實(shí)與未來(lái)之間的差距
現(xiàn)有資源的盤點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必備的資源
所需資源的獲取方式
2. 戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃：統(tǒng)籌資源、協(xié)同一致
需其他部門配合的相關(guān)事項(xiàng)
計(jì)劃與計(jì)劃之間的配合與協(xié)調(diào)
戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
演練：選擇戰(zhàn)略主題編制行動(dòng)方案
3. 戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
第二部分：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的卓越績(jī)效管理體系
一、管理者用績(jī)效管理創(chuàng)造價(jià)值）
1. 績(jī)效管理的本質(zhì)：戰(zhàn)略+執(zhí)行
2. 有績(jī)效管理的企業(yè)才能創(chuàng)造價(jià)值
案例：績(jī)效管理是如何為這些企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的？
3. 有績(jī)效依據(jù)的分錢才能相對(duì)公平
視頻：什么叫公平？什么叫不公平？
4. 有績(jī)效激勵(lì)的機(jī)制才能吸引人才
案例：小王為什么會(huì)離職？
5. 突破績(jī)效管理的三大心理誤區(qū)
二、卓越績(jī)效管理的五大核心技巧
1. 績(jī)效管理的核心技巧一：用目標(biāo)凝聚團(tuán)隊(duì)
使命、愿景與目標(biāo)
目標(biāo)要形成共識(shí)才能執(zhí)行
目標(biāo)承諾的內(nèi)容與方法
實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)的視覺(jué)化與儀式化
2. 績(jī)效管理的核心技巧二：用計(jì)劃落實(shí)任務(wù)
績(jī)效目標(biāo)如何才能得以實(shí)現(xiàn)？
按事項(xiàng)與目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性-確定事項(xiàng)的重要性
按事項(xiàng)與時(shí)間的關(guān)聯(lián)性-確定事項(xiàng)的緊急性
落實(shí)任務(wù)必須考慮“人”的因素
可執(zhí)行的計(jì)劃應(yīng)該涵蓋哪些內(nèi)容
3. 績(jī)效管理的核心技巧三：用輔導(dǎo)提升效率
在價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中進(jìn)行輔導(dǎo)
不同員工的績(jī)效輔導(dǎo)策略
績(jī)效輔導(dǎo)的方法與技巧
演練：績(jī)效輔導(dǎo)的GROW模式
溝通、溝通、再溝通
4. 績(jī)效管理的核心技巧四：用成果激勵(lì)員工
績(jī)效成果反饋的方法與技巧
演練：如何向績(jī)效不佳反饋員工績(jī)效結(jié)果
如何面對(duì)員工強(qiáng)烈的抵觸情緒
如何有技巧的提出員工的不足
激勵(lì)：給錢就行了嗎？
績(jī)效激勵(lì)中的“熱爐法則”
基于績(jī)效的創(chuàng)新激勵(lì)措施
頭腦風(fēng)暴：除了金錢，我們還可以有什么樣的激勵(lì)方法？
5. 績(jī)效管理的核心技巧五：用改進(jìn)提升效能
績(jī)效的本質(zhì)在于持續(xù)改進(jìn)
部門的績(jī)效成果分析與改進(jìn)
個(gè)人的績(jī)效成果分析與改進(jìn)
案例：個(gè)人績(jī)效分析與改進(jìn)建議
三、建立卓越的全員績(jī)效文化
1. 卓越績(jī)效文化的三個(gè)轉(zhuǎn)變
從“要我做”到“我要做”
從“績(jī)效考核”到“績(jī)效管理”
從“人個(gè)績(jī)效”到“組織績(jī)效”
2. 卓越績(jī)效文化的三個(gè)思考
績(jī)效不僅需要目標(biāo)，更需要溝通
績(jī)效不僅需要數(shù)據(jù)，更需要效能
績(jī)效不僅關(guān)注事情，更要關(guān)注人
3. 管理者是績(jī)效文化的傳播者
認(rèn)知、理解與改變
付出、承擔(dān)與堅(jiān)持
持續(xù)堅(jiān)持走向卓越
 

王浩然老師
——團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理落地輔導(dǎo)專家
曾任服務(wù)行業(yè)頭部企業(yè)，匯山科技總經(jīng)理
曾任500強(qiáng)企業(yè)恒昌普惠培訓(xùn)副總經(jīng)理
曾任500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)平安集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
曾任阿拉丁控股培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
曾任國(guó)網(wǎng)英大人壽股東業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人
全國(guó)中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會(huì)特聘專家顧問(wèn)
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘導(dǎo)師
ACI國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
培訓(xùn)教練系統(tǒng)TCS認(rèn)證導(dǎo)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王浩然老師擁有500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，曾管理15000人業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)及60人培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。15年豐富的培訓(xùn)咨詢及業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（其中12年管理經(jīng)驗(yàn)，10年授課咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，5年業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)）。既擁有多年一線業(yè)務(wù)經(jīng)歷,又有豐富的管理、授課及咨詢經(jīng)驗(yàn)。特別是在團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域，行業(yè)覆蓋面廣，知識(shí)精準(zhǔn)落地，方案可行性強(qiáng)。輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)在業(yè)績(jī)規(guī)模、利潤(rùn)率，人員規(guī)模、留存率等各項(xiàng)指標(biāo)均有顯著提高。
王浩然15年專注于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)與咨詢，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，形成了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的系統(tǒng)知識(shí)點(diǎn)與方法論，系統(tǒng)歸納了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)為企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jī)倍增的原理、方法、工具和步驟。對(duì)外激活客戶，對(duì)內(nèi)激活員工。注重方法論與親身經(jīng)歷典型案例結(jié)合，為廣大企業(yè)提供了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)性落地管理體系，并長(zhǎng)期保持與企業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，利潤(rùn)倍增。
王浩然老師曾任恒昌公司新渠道業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理，帶領(lǐng)事業(yè)群15000人業(yè)務(wù)隊(duì)伍，利用3個(gè)月時(shí)間完成從0到1800萬(wàn)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，提前3個(gè)月完成全年業(yè)務(wù)目標(biāo)，并連續(xù)3年完成業(yè)務(wù)300%的高速增長(zhǎng)，公司因此被行業(yè)授予“創(chuàng)新業(yè)務(wù)最具成長(zhǎng)性企業(yè)”光榮稱號(hào)。
王浩然老師曾任恒昌普惠培訓(xùn)副總經(jīng)理，其領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)管理部一直被業(yè)務(wù)部門認(rèn)同為卓越的戰(zhàn)略伙伴。帶領(lǐng)60人培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同人力、財(cái)務(wù)、總裁辦等部門搭建集團(tuán)績(jī)效管理體系，4年時(shí)間逐步發(fā)展至行業(yè)知名的頭部平臺(tái)，業(yè)務(wù)規(guī)模近700億。結(jié)合行業(yè)、業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、人才發(fā)展、薪酬績(jī)效等多個(gè)維度，從15年管理工作中萃取300個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，研發(fā)績(jī)效管理相關(guān)課程300余套，總課時(shí)1500小時(shí)?？?jī)效管理課程體系涉及戰(zhàn)略定位、目標(biāo)規(guī)劃、組織發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理、工作分析、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)等集團(tuán)各層級(jí)各崗位序列課程。親自為集團(tuán)中高層管理者講授績(jī)效管理課程近200場(chǎng)。疫情期間，堅(jiān)持每周為集團(tuán)15000名員工進(jìn)行績(jī)效管理線上課程培訓(xùn)，積累豐富線上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)滿意度95%，年終績(jī)效考核評(píng)定A+級(jí)占比提升25%，課程內(nèi)容與講授取得集團(tuán)一致好評(píng)。
王浩然老師以高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理賦能專家身份為全國(guó)中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會(huì)協(xié)會(huì)下轄的北京、上海、廣州、濟(jì)南、大連等部分20余家會(huì)員企業(yè)進(jìn)行近3年100場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)落地培訓(xùn)和入企咨詢輔導(dǎo)。所有咨詢項(xiàng)目100%交付，其中多家企業(yè)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)30%增長(zhǎng)。
王浩然老師以高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理賦能專家身份為中國(guó)建設(shè)銀行、泰康養(yǎng)老、太平人壽、新華人壽、大唐財(cái)富、阿拉丁控股、匯豐資產(chǎn)、中源嘉合集團(tuán)、北版科技、鴻盛藍(lán)拓科技、蒂艾斯科技、億客成科技、眾益淘科技、黑熊精釀等30余家行業(yè)進(jìn)行常年項(xiàng)目培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
王浩然老師常年擔(dān)任東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京現(xiàn)代音樂(lè)學(xué)院、大連交通大學(xué)、大連海洋大學(xué)、大連藝術(shù)學(xué)院等國(guó)內(nèi)高校畢業(yè)碩士生職場(chǎng)導(dǎo)師，已累計(jì)為2000名畢業(yè)生進(jìn)行人力資源專業(yè)與企業(yè)績(jī)效管理匹配落地課程，受到學(xué)校師生一致好評(píng)。
王浩然老師2021年度的課程復(fù)購(gòu)率為80%，好評(píng)率95%。與眾多授課企業(yè)至今保持常年跟蹤咨詢服務(wù)合作，王老師會(huì)企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、診斷需求等適時(shí)調(diào)整課程方向與內(nèi)容，第一時(shí)間答疑解惑，給到方法與工具。提供解決企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)落地全方案。
王浩然老師專注于團(tuán)隊(duì)管理的咨詢落地服務(wù)。通過(guò)“咨詢式落地服務(wù)授課模式”，實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的咨詢技術(shù)與工具，切實(shí)有效地為企業(yè)提供真正可以落地的整體績(jī)效管理解決方案，從而助力企業(yè)成長(zhǎng)壯大、為實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的具體應(yīng)用與系統(tǒng)認(rèn)知，貢獻(xiàn)自己一份力量！

【核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容】
新時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)落地方案
1、王浩然老師常年入企咨詢?nèi)珖?guó)中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會(huì)下轄部分20余家會(huì)員企業(yè)，成功實(shí)施推廣高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理10大系統(tǒng)，一年2次跟蹤服務(wù)并確保良性運(yùn)轉(zhuǎn)。指導(dǎo)各企業(yè)制定分解團(tuán)隊(duì)年度、季度、月度績(jī)效總目標(biāo)，指導(dǎo)中高層管理者制定績(jī)效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)以及年度、季度、月度績(jī)效考核計(jì)劃并適時(shí)調(diào)整，至今保持返聘率100%。企業(yè)年度戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)連續(xù)3 年實(shí)現(xiàn)30%增長(zhǎng)，成本縮減15%，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)30%增長(zhǎng)。為企業(yè)設(shè)計(jì)的“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果方案”連續(xù)三年（2018至2021年）被全國(guó)中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“績(jī)效管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
2、 王浩然老師為集團(tuán)設(shè)計(jì)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)“4維薪酬”激勵(lì)體系，用數(shù)據(jù)化管理替代了以前的經(jīng)驗(yàn)化管理，規(guī)范化管理替代了以前的人情化管理，確保集團(tuán)實(shí)現(xiàn)連續(xù)3年的“業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”與“利潤(rùn)倍增”雙效并舉。選用“四維薪酬”的激勵(lì)機(jī)制為企業(yè)帶來(lái)了團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定。充分發(fā)揮績(jī)效薪酬的激勵(lì)作用，集團(tuán)人員留存率由最初的30%而后常年穩(wěn)定在65%。人均業(yè)績(jī)（人均產(chǎn)能）創(chuàng)收連續(xù)3年增加15%，人員服務(wù)規(guī)模最高峰值為25000人，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)員工年終績(jī)效測(cè)評(píng)（工作態(tài)度選項(xiàng)、上級(jí)滿意度選項(xiàng)）有效提升30%，課程好評(píng)率常年穩(wěn)定在95%以上。

【授課風(fēng)格】
1.專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年500強(qiáng)企業(yè)前中后端工作積累的先進(jìn)理念、扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)、過(guò)硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于迅速提升企業(yè)績(jī)效管理認(rèn)知并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。
2.實(shí)用落地：十五年豐富管理工作經(jīng)驗(yàn)、成功的案例資源，成為實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。
3.引導(dǎo)啟發(fā)：案例解析與復(fù)盤；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
4.對(duì)癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具；個(gè)性化設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。
5.學(xué)以致用：課程體系邏輯性強(qiáng)；理論模型深入淺出；形成方案學(xué)以致用。

【主講課程】
《激活高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的30項(xiàng)落地方案》
《企業(yè)從戰(zhàn)略執(zhí)行到卓越績(jī)效》
《向上管理—建立高績(jī)效的上下級(jí)關(guān)系》
《新時(shí)代中小企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)落地方案》
 

• 新零售打造卓越績(jī)效的超級(jí)方法

   

  第一部分：打造卓越績(jī)效的超級(jí)方法——精益思維模型第一課：?jiǎn)T工與團(tuán)隊(duì)績(jī)效低的根源是什么？1.案例解讀與練習(xí)月薪三千與月薪三萬(wàn)的人核心差異是什么2.績(jī)效的本質(zhì)是什么3.決定績(jī)效高低的最核心因素是什么3.1問(wèn)題（任務(wù)）定義力3.2問(wèn)題（任務(wù)）解決力4.低績(jī)效的五大根源4.1問(wèn)題模糊化：未能準(zhǔn)確描述問(wèn)題..

  ￥   元/ 天

  人氣：885  

  

• 卓越績(jī)效管理體系建設(shè)

   

  課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推..

  ￥   元/ 天

  人氣：2483  

  

• 卓越績(jī)效模式理解與實(shí)施培訓(xùn)

   

  【課程背景】 當(dāng)今世界，正面臨經(jīng)濟(jì)全球化、一體化、科技化的發(fā)展環(huán)境，帶給企業(yè)是面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，做成基業(yè)長(zhǎng)青，這是每位企業(yè)家們夢(mèng)寐以求的事，如果說(shuō)有一種管理模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)家們的這個(gè)夢(mèng)想，那就是政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審準(zhǔn)則——卓越績(jī)效模式。 企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，而制約..

  ￥   元/ 天

  人氣：3198