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三精十二化:增長(zhǎng)增效與降本工作坊

課程編號(hào):51122

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:246

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:楊小林

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層(經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理)。

【培訓(xùn)收益】
了解三精管理誕生的背景及底層基因 認(rèn)識(shí)三精管理的核心思想及管理邏輯 掌握“三精十二化”的實(shí)效經(jīng)營與管理方法 掌握“三精十二化”的實(shí)操要領(lǐng)與改善技法 建立應(yīng)對(duì)不確定性和低增長(zhǎng)時(shí)期的正確的經(jīng)營與管理觀念 提升組織(中高層)的經(jīng)營與管理能力

三精管理是什么?
1、三精管理形成的背景
 90年代以來,國企的幾次困境
 國企學(xué)習(xí)日本經(jīng)營管理之潮
 日本經(jīng)營管理在國企開花結(jié)果
 三精管理的形成
 三精管理體系之構(gòu)成概要解析
2、如何有效評(píng)價(jià)三精管理的成效?
 企業(yè)卓越績(jī)效PEM模型
 企業(yè)健康度五維評(píng)價(jià)模型
 三精管理績(jī)效九宮格
分享案例:某世界500強(qiáng)著名外資集團(tuán)企業(yè)工廠三精管理之路
(或)我是如何輔導(dǎo)世界500強(qiáng)某鋼鐵集團(tuán)做三精管理的
二、一精:如何正確理解并科學(xué)實(shí)施“組織精健化”?
1、如何正確理解“組織精健化”?
 如何正確理解組織?
 “組織精健化”的三大要素
 “組織精健化”的四大效率特征
 “組織精健化”三種類型
2、科學(xué)實(shí)施“組織精健化”四大切入點(diǎn)
 治理規(guī)范化的要義與中高層的執(zhí)行要求
 職能層級(jí)化的要義與中高層的執(zhí)行要求
 平臺(tái)專業(yè)化的要義與中高層的執(zhí)行要求
 機(jī)構(gòu)精干化的要義與中高層的執(zhí)行要求
3、流程型組織建設(shè)與“組織精健化”指南
5、如何有效評(píng)價(jià)“組織精健化”?
案例解析:某世界500強(qiáng)著名外資集團(tuán)企業(yè)落寞之路
學(xué)習(xí)研討:如何建立流程型組織?
分享案例:我是如何輔導(dǎo)某行業(yè)龍頭優(yōu)秀上市企業(yè)實(shí)施“組織精健化”的?
我在某行業(yè)龍頭集團(tuán)企業(yè)實(shí)施是如何實(shí)施“組織精健化”的?
二、二精:如何正確理解并科學(xué)實(shí)施“管理精細(xì)化”?
1、如何正確理解“管理精細(xì)化”?
 企業(yè)科學(xué)管理的三個(gè)層次
 “管理精細(xì)化”是企業(yè)運(yùn)營管理的核心工程
 “管理精細(xì)化”的八大常見誤區(qū)
 “管理精細(xì)化”的本質(zhì)
 “管理精細(xì)化”的五大特點(diǎn)
2、“管理精細(xì)化”十大常用工具與技法
3、科學(xué)實(shí)施“管理精細(xì)化”的四大切入點(diǎn)
 管理工法化的要義與中高層的執(zhí)行要求
 成本對(duì)標(biāo)化的要義與中高層的執(zhí)行要求
 質(zhì)量貫標(biāo)化的要義與中高層的執(zhí)行要求
 財(cái)務(wù)穩(wěn)健化的要義與中高層的執(zhí)行要求
4、工作/生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理指南
5、如何有效評(píng)價(jià)“管理精細(xì)化”?
學(xué)習(xí)研討:如何落實(shí)“質(zhì)量貫標(biāo)化”?
分享案例:我在某世界500強(qiáng)日本著名外資集團(tuán)企業(yè)是如何踐行“管理工法化”的?
我在某行業(yè)龍頭集團(tuán)企業(yè)是如何踐行“財(cái)務(wù)穩(wěn)健化”的?
世界優(yōu)秀企業(yè)的工作/生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理游歷
三、三精:如何正確理解并科學(xué)實(shí)施“經(jīng)營精益化”?
1、如何正確理解“經(jīng)營精益化”?
 從管理走向經(jīng)營
 中高層,應(yīng)建立的三個(gè)經(jīng)營姿態(tài)
 什么是精益?
 精益的核心思想
 “經(jīng)營精益化”的本質(zhì)
 “經(jīng)營精益化”的五大特點(diǎn)
2、科學(xué)實(shí)施“經(jīng)營精益化”的四大切入點(diǎn)
 業(yè)務(wù)歸核化的要義與中高層的執(zhí)行要求
 創(chuàng)新有效化的要義與中高層的執(zhí)行要求
 市場(chǎng)細(xì)分化的要義與中高層的執(zhí)行要求
 價(jià)值最優(yōu)化的要義與中高層的執(zhí)行要求
3、中高層走向經(jīng)營必須掌握的九個(gè)財(cái)務(wù)工具
4、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到價(jià)值數(shù)據(jù)鏈的洞察力培育方法
5、中高層管理者走向經(jīng)營之領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)指南
6、如何有效評(píng)價(jià)“經(jīng)營精益化”?
學(xué)習(xí)研討:如何落實(shí)“創(chuàng)新有效化”?
分享案例:我在某世界500強(qiáng)日本著名外資集團(tuán)企業(yè)是如何踐行“創(chuàng)新有效化”的?
(或)我是如何輔導(dǎo)世界500強(qiáng)某鋼鐵集團(tuán)踐行“創(chuàng)新有效化”的?
四、與“三精管理”共成成長(zhǎng)
1、“三精管理”只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)
2、做“三精管理”的朋友
五、工作坊總結(jié)與交流
 

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