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提質(zhì)降本:精益生產(chǎn)訓練工作坊

課程編號:51123

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:245

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:質(zhì)量管理 

授課講師:楊小林

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
制造/質(zhì)量/工程/設(shè)備/工藝/PIE之經(jīng)理、主管、工程師等。

【培訓收益】
系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)的核心思想及原則 掌握精益質(zhì)量、精益成本管理的實效方法和實用工具 提升產(chǎn)品合格率、減少不良品的產(chǎn)出 改善生產(chǎn)成本、減少人工/材料的耗用

 如何正確認識精益生產(chǎn)?
1、豐田持續(xù)成功的秘訣是什么?
2、什么是精益生產(chǎn)?
3、精益生產(chǎn)的核心思想
4、原汁原味的精益生產(chǎn):豐田TPS體系解析
 精益生產(chǎn)的兩大支柱
 精益生產(chǎn)的必備工具與技法
5、精益生產(chǎn)的八大浪費
 八大浪費的定議
 識別八大浪費的技巧與方法
分享案例:八大浪費的識別
小組研討及評價:八大浪費的識別
二、如何通過精益生產(chǎn)有效提升質(zhì)量水平?
1、質(zhì)量與精益質(zhì)量
 質(zhì)量大師的觀點
 ISO的觀點
 精益生產(chǎn)的觀點
2、質(zhì)量管理的出發(fā)點
 質(zhì)量與精益生產(chǎn)的重要關(guān)系
 提升質(zhì)量水平的邏輯?
3、如何快速診斷企業(yè)真實的質(zhì)量水平?
4、提升質(zhì)量水平的七大實戰(zhàn)技法
 精益技法1:自働化
 精益技法2:防呆法
 精益技法3:質(zhì)量工程圖
 精益技法4:制造失效模式
 精益技法5:過程變異點檢法
 精益技法6:三現(xiàn)主義
 精益技法7:看板可視化
分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)過程變異點檢法/三現(xiàn)主義/制造失效模式
三、如何通過精益生產(chǎn)有效降低制造成本?
1、企業(yè)成本與制造成本
 成本與經(jīng)營
 制造成本對企業(yè)成本的影響
 制造成本的結(jié)構(gòu)
2、精益生產(chǎn)關(guān)注的四大類制造成本
 制造中的機會成本
 制造中的沉沒成本
 制造中的固定成本
 制造中的變動成本
3、低制造成本的兩個切入點
 人工成本
 材料成本
4、降低制造成本的八大實戰(zhàn)技法
 精益技法8:作業(yè)要素與標準工時
 精益技法9:工藝設(shè)計與ECRS
 精益技法10:快速換線/模
 精益技法11:BOM與損耗
 精益技法12:設(shè)備/生產(chǎn)線綜合效率
 精益技法13:質(zhì)量標準制定
 精益技法14:價值流程
 精益技法15:流水線平衡
分享案例:某優(yōu)秀設(shè)備綜合效率/快速換模/線平衡
四、如何有效科學實施質(zhì)量、成本改善?
1、改善在精益生產(chǎn)中的核心地位
2、精益生產(chǎn)改善的核心工具:焦點課題
 焦點課題的工業(yè)思維
 如何科學選取焦點課題?
 焦點課題的實施步驟與要點解析
3、焦點課題實戰(zhàn)
分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)的質(zhì)量/效率/成本焦點課題
五、如何通過精益生產(chǎn)不斷成長?
1、對精益生產(chǎn)應(yīng)有的態(tài)度
2、運用精益生產(chǎn)工具的困惑及對策
交流+答疑

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