【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、副總/總助、部門負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
洞悉從戰(zhàn)略制訂到落地執(zhí)行的理論邏輯 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)效方法和實(shí)用工具 改變戰(zhàn)略落地執(zhí)行難、協(xié)調(diào)難統(tǒng)籌的困境 提升干部團(tuán)隊(duì)的自主管理能力和經(jīng)營意識(shí) 建立科學(xué)輕松操盤的企業(yè)經(jīng)營模式

 制訂年度經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)從哪里開始？
1、從戰(zhàn)略到結(jié)果，年度經(jīng)營計(jì)劃的重要位置與作用
2、 從企業(yè)使命到中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
 使命、愿景、價(jià)值觀
 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃
 董事會(huì)下達(dá)年度經(jīng)營總目標(biāo)
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀
落地表單：企業(yè)中長期發(fā)展藍(lán)圖
二、如何讓年度經(jīng)營計(jì)劃匹配戰(zhàn)略規(guī)劃？
1、展開年度市場洞察，知天知地知彼知已
 市場洞察的程序與實(shí)施要求
 市場洞察的五個(gè)維度及要點(diǎn)
 依據(jù)市場洞察結(jié)果提出年度經(jīng)營策略選項(xiàng)
2、 制定年度經(jīng)營策略，界定年度經(jīng)營計(jì)劃范圍
 年度經(jīng)營策略確定
 年度打勝仗的邏輯預(yù)演
 提出年度組織關(guān)鍵能力建設(shè)課題
輔助工具：全面解析六個(gè)實(shí)用戰(zhàn)略分析工具的應(yīng)用
落地表單：企業(yè)年度經(jīng)營地圖、企業(yè)年度組織能力建設(shè)課題審批表
三、科學(xué)制定年度經(jīng)營目標(biāo)的要求有哪些？
1、年度經(jīng)營目標(biāo)制定通則
 遵守SMART原則
 保持企業(yè)資源高度聚焦
 與內(nèi)部利益相關(guān)者充分共識(shí)
 恪守從公司到公司的流程閉環(huán)
2、部門年度經(jīng)營目標(biāo)制定
 前臺(tái)部門目標(biāo)制定管理
 中臺(tái)部門目標(biāo)制定管理
 后臺(tái)部門目標(biāo)制定管理
3、崗位年度經(jīng)營目標(biāo)制定
 總經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人的目標(biāo)來源
 其它崗位目標(biāo)制定管理
4、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)匯編、簽批與發(fā)布
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)年度營銷目標(biāo)論證、設(shè)計(jì)開發(fā)目標(biāo)論證、生產(chǎn)目標(biāo)論證
使用工具：崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)論證畫布
落地表單：營銷目標(biāo)可行性論證研討表、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)匯總表
四、如何保障年度計(jì)劃的充分有效性？
1、積極組建年度經(jīng)營計(jì)劃編制CFT小組
 組建CTF小組的困難與化解技巧
 編制過程中激勵(lì)CFT小組的方法與技巧
 對各CFT小組成員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)和操練
 以項(xiàng)目形式管理CFT小組的計(jì)劃撰寫工作
2、年度經(jīng)營計(jì)劃的重要輸入及信息源管理SOP
3、年經(jīng)營計(jì)劃的撰寫要求
 年度經(jīng)營計(jì)劃七大成功要素
 年度經(jīng)營計(jì)劃撰寫模板解析
 年度經(jīng)營計(jì)劃的橫向共識(shí)
 年度經(jīng)營計(jì)劃的縱向?qū)彶?br /> 4、部門年度經(jīng)營計(jì)劃的撰寫內(nèi)容
 前臺(tái)部門的撰寫要點(diǎn)
 中臺(tái)部門的撰寫要點(diǎn)
 后臺(tái)部門的撰寫要點(diǎn)
5、非總經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人的崗位年度工作計(jì)劃撰寫
6、年度經(jīng)營計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)
7、年度經(jīng)營計(jì)劃匯編、終審、發(fā)布及日常執(zhí)行管理要點(diǎn)
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)部門的年度經(jīng)營計(jì)劃
使用工具：CFT技術(shù)、WBS、關(guān)聯(lián)圖、因果樹、CPM技術(shù)、PERT算法、甘特圖等
落地表單：年度經(jīng)營計(jì)劃表、年度工作計(jì)劃表、計(jì)劃執(zhí)行稽核表、計(jì)劃執(zhí)行匯報(bào)表
五、年度經(jīng)營計(jì)劃管理總流程
1、年度經(jīng)營計(jì)劃總流程圖解析
2、年度經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)聯(lián)流程、接口及注意事項(xiàng)
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃總流程、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理手冊
培訓(xùn)完結(jié)：咨詢式交流&答疑。

  菲律賓雷省公立科技大學(xué) DBA
 制造企業(yè)高收益經(jīng)營體制理論創(chuàng)始人
 《中國商論》《管理學(xué)家》撰稿人
 全面精益實(shí)務(wù)工具書《制造企業(yè)上10億其實(shí)并不難》作者
 浙江經(jīng)信企業(yè)管理星級(jí)評(píng)價(jià)專家
 北京和君集團(tuán)特聘專家顧問
 精益企管集團(tuán)特聘專家顧問
 原世界500強(qiáng)河鋼集團(tuán)4年精益管理專家顧問
 原桑爾股份精益管理4年專家顧問、講師
 原全球商用刀剪頭部企業(yè)美瓏美利集團(tuán)5年執(zhí)行總經(jīng)理
 原全球著名日企東電化株式會(huì)社（TDK）11年制造經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理

【個(gè)人簡介】
楊小林老師沉浸實(shí)體企業(yè)實(shí)踐&研究20余年，對實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營與精益管理有著深厚的系統(tǒng)理論功底及豐富的實(shí)操實(shí)效經(jīng)驗(yàn)。
 10年著名跨國日資集團(tuán)企業(yè)精益智造經(jīng)理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，親身經(jīng)歷東電化株式會(huì)社中國工廠制造系統(tǒng)（生產(chǎn)/技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)計(jì)劃/供應(yīng)鏈/采購/物控）通過自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化降本增效的升級(jí)過程；期間負(fù)責(zé)：精益生產(chǎn)效率提升、精益質(zhì)量管理、精益班組建設(shè)、精益生產(chǎn)計(jì)劃管理、精益制造成本控制等精益管理課程共60余場，培訓(xùn)中基層約7000余人次，培訓(xùn)好評(píng)率達(dá)到90%以上。
 5年行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營與精益運(yùn)營操盤經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)美瓏美利集團(tuán)精益管理變革、精益戰(zhàn)略落地、精益工廠建設(shè)、精益設(shè)計(jì)開發(fā)、精益制造、精益質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益供應(yīng)鏈整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全維精益運(yùn)營工作，在楊小林老師擔(dān)任總經(jīng)理的5年間，企業(yè)營收額增長200%、凈利潤額增長150%；期間負(fù)責(zé)面向整個(gè)集團(tuán)、客戶/渠道商（含WMF、AMF、雙立人、沃爾瑪、綠地、樂購、百事買）和供應(yīng)商（日本神戶制鋼所、日立金屬、德國迪林根鋼鐵、太原鋼鐵、聯(lián)重等）培訓(xùn)：戰(zhàn)略目標(biāo)落地、年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理、精益供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益設(shè)計(jì)開發(fā)與流程再造、經(jīng)營分析與成本控制共40余場次，培訓(xùn)中高層約3000余人次，培訓(xùn)好評(píng)率達(dá)到95%以上。
 7年精益管理頭部咨詢機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)&培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢&培訓(xùn)國企、日企、臺(tái)企、港企、民企100+，工業(yè)產(chǎn)值超7000億元、為客戶創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值超2億元/年，咨詢項(xiàng)目落地實(shí)效、客戶滿意度超過95%。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，依據(jù)本人制定的咨詢&輔導(dǎo)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)行中的實(shí)際需求，主要為客戶量身定制培訓(xùn)“經(jīng)營+精益”的課題，這包括：精益生產(chǎn)效率提升、精益課題改善管理、精益班組管理、精益流程再造、精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益設(shè)計(jì)開發(fā)、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益方針管理、戰(zhàn)略目標(biāo)落地、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理、全面薪酬管理、戰(zhàn)略績效管理、企業(yè)規(guī)范化等共計(jì)200余場，培訓(xùn)參與者超過7000余人次，培訓(xùn)好評(píng)率達(dá)到95%。

 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

  ￥   元/ 天

  人氣：1015  

  

• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

  ￥   元/ 天

  人氣：1114  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

  ￥   元/ 天

  人氣：1525  

  

• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

  ￥   元/ 天

  人氣：1724  

  

• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì)！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺，..

  ￥   元/ 天

  人氣：2350  

  

• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書改寫 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí)： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2377