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精益生產(chǎn)- 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 讓制造型企業(yè)利潤(rùn)倍增的整體解決方案

課程編號(hào):51211

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:286

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

授課講師:范斌

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
PMC經(jīng)理,采購(gòu)與物流經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,班組長(zhǎng)工業(yè)工程師等

【培訓(xùn)收益】
 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷,明確改善和優(yōu)化的方向和路徑;  掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力,推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識(shí)的一套機(jī)制;  掌握供應(yīng)鏈管理科學(xué)的方法與應(yīng)用;  掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實(shí)際應(yīng)用;  課程現(xiàn)場(chǎng)制定行動(dòng)改善計(jì)劃,課后跟蹤行動(dòng)落實(shí),追蹤學(xué)習(xí)成果;  課程兩大目標(biāo):幫企業(yè)賺錢(qián)(提升效率,降低庫(kù)存,減少生產(chǎn)成本);更好的服務(wù)客戶(持續(xù)縮短交期,更高的產(chǎn)品品質(zhì))

 現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)--精益思想
1)、精益生產(chǎn)概述
2)、八大浪費(fèi)的識(shí)別
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素
1、人(現(xiàn)場(chǎng)操作人員和管理人員)
2、機(jī)(機(jī)器設(shè)備、工具、卡具)
3、料(原材料、在制品、半成品)
4、法(加工/檢測(cè)方法、操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū))
5、環(huán)(環(huán)境影響)
三、如何提升建立現(xiàn)場(chǎng)管理水平
1、以ISO9000為基礎(chǔ),從新審核現(xiàn)場(chǎng)操作流程中的五大要素
 是否所有操作都有唯一的確定流程
2、 確定操作流程后的流程改進(jìn)
 編纂的流程、工藝是否能現(xiàn)場(chǎng)完全執(zhí)行?
 工藝流程的現(xiàn)場(chǎng)管理。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改進(jìn)
1、提高人員素質(zhì)
 培訓(xùn)、考核、激勵(lì)
2、機(jī)器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理
 設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)規(guī)則
3、原材料現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和數(shù)量控制
 如何保障原材料符合生產(chǎn)計(jì)劃要求
4、加工/檢測(cè)方法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的現(xiàn)場(chǎng)管控
五、6S管理
6S管理-整理:
定義:將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái)以外,其它的都清除或放置在其它地方。
目的:騰出空間、防止誤用。
1、通道暢通、整潔。  
2、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西?! ?br /> 3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類(lèi)放置整齊?! ?br /> 4、料架的物品擺放整齊。

6S管理-整頓:
定義:把留下來(lái)的物品定點(diǎn)定位放置,并放置整齊,必要時(shí)加以標(biāo)識(shí)。它是提高效率的基礎(chǔ)。
目的:工作場(chǎng)所一目了然;消除找尋物品的時(shí)間;整整齊齊的工作環(huán)境。
1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡,擺放整齊,處于很好的狀態(tài)。  
2、工具定位放置,定期保養(yǎng)。  
3、零部件定位擺放,有統(tǒng)一標(biāo)識(shí),一目了然。  
4、工具、模具明確定位,標(biāo)識(shí)明確,取用方便。  
5、車(chē)間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

6S管理-清掃:
定義:將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。
目的:保持良好工作情緒;穩(wěn)定品質(zhì)。

1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊,地面無(wú)任何雜物  
2、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔?! ?br /> 3、窗、墻壁、天花板干凈整潔。  
4、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。

6S管理-清潔:

定義:維持上面3S的成果。
目的:監(jiān)督。

1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚,通道順暢。  
2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作?! ?br /> 3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。  
4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

6S管理-素養(yǎng):
定義:每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事;培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。
目的:培養(yǎng)好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工;營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神。

1、員工標(biāo)識(shí)。

2、穿廠服且清潔得體,儀容整齊大方。

3、員工言談舉止文明有禮,對(duì)人熱情大方。

4、員工工作精神飽滿。

5、員工有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,積極參加“6S”活動(dòng),時(shí)間觀念強(qiáng)。

6S管理-安全  

1、人身安全?! ?br /> 2、材料安全?! ?br /> 3、設(shè)備安全。
4、產(chǎn)品安全。
5、消防安全。

 

 

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