亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

課程編號:51214

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:237

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:陳祿

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)高管、業(yè)務(wù)負責人、業(yè)務(wù)基層管理者、人力資源經(jīng)理

【培訓收益】
 認知人力資源管理體系  了解人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)  掌握實用的人才管理工具  實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營和人力資源管理的統(tǒng)一

一、看問題——新的經(jīng)營環(huán)境下有哪些關(guān)于人的問題?
1. 人才供給問題:90后00后人口的持續(xù)下降
2. 人才成本問題:政府和員工共同推動的人工成本持續(xù)上升
3. 人才激勵問題:低欲望時代工作積極性難以保持
4. 人才籌碼問題:創(chuàng)業(yè)熱潮引發(fā)的優(yōu)秀人才對企業(yè)的籌碼優(yōu)勢
【案例分享】某企業(yè)的人才管理問題

二、觀全局——公司應(yīng)該怎樣建設(shè)HR體系?
1. 經(jīng)營與管理的關(guān)系:人力資源如何支撐公司的經(jīng)營活動?
2. 企業(yè)增長路徑與核心人才:不同增長路徑對核心人才的需求差異
【案例分享】四種增長路徑的核心人才
3. 人力資源管理全貌:正確了解人力資源核心模塊的內(nèi)在邏輯關(guān)系
4. 組織發(fā)展與人才發(fā)展:組織和人才在互利過程中實現(xiàn)雙贏
5. 人力資源管理的內(nèi)容迭代:管人的重心發(fā)生了什么變化?
6. 人力資源管理者的變化:企業(yè)高管、HR經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理在人力資源建設(shè)過程中的角色和作用分別是什么?

三、聚焦點——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理關(guān)鍵點是什么?
1. 入伙——招聘管理
 招多少人?業(yè)務(wù)部門與HR工通擬定人員編制。
 招什么人?企業(yè)開展人才畫像的方法。
 如何招人?多種有效的招聘渠道
 如何判斷人?招聘的關(guān)鍵點
 招聘過程的人才潛力判斷
 高端人才招聘技巧
【情景模擬】如何在面試中判斷人才的真實能力
 招聘的誤區(qū):如何避免出現(xiàn)“超人”和“套娃”
 招聘策略:使用內(nèi)部人還是外部人?
2. 分工——職位管理
 如何設(shè)置職位?流程推導法與職責分解法
 職位層級與職位通道:建立管理和技術(shù)雙通道,避免人才過度擁擠
 任職資格:7大關(guān)鍵資格,建立全面任職資格,讓員工主動承擔公司人才培養(yǎng)任務(wù),建立速度可控的晉升機制
 職位優(yōu)化工具:RASIC分解表
【小組練習】部門職位RASIC分解表練習
3. 評價——績效管理
 績效的爭論:KPI過時了?OKR適合我們嗎?
 績效管理的前置條件:增長路徑、職位體系與薪酬體系是績效管理的前提
 績效管理四大步驟:計劃目標——績效輔導——績效考核——績效應(yīng)用
 計劃目標的工具:平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖、價值鏈、KPI、OGSM、IPO。
【小組練習】戰(zhàn)略地圖、OGSM練習、價值鏈練習
 績效輔導溝通技巧:如何幫助下屬提升績效?反饋績效?
【情景模擬】如何與不同績效的員工進行績效面談
4. 行賞——薪酬激勵
 薪酬管理關(guān)鍵點
 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計:如何讓員工通過薪酬幫助企業(yè)實現(xiàn)目標?
 【案例分享】NBA的薪酬結(jié)構(gòu)
 薪酬水平:如何進行市場對標?
 工資與獎金:如何實現(xiàn)薪酬的彈性?
區(qū)分研發(fā)序列、生產(chǎn)序列、銷售序列、職能序列等不同職位序列的工資包和獎金包,并對高管的薪酬進行關(guān)聯(lián)設(shè)計,實現(xiàn)全員“利出一孔”。
【小組練習】部門獎金分配
 即時激勵:如何快速有效低成本的對90后00后員工進行激勵?
【案例分享】某企業(yè)的即時激勵措施
 中長期激勵:企業(yè)如何與高級核心人才進行長期合作?
【案例分享】某企業(yè)的長期激勵措施
5. 帶人——培訓管理
 培訓體系的核心功能
 培訓人員與對應(yīng)的培訓內(nèi)容:
 專業(yè)人員——技能培訓:掌握職位所需的專業(yè)技能
 管理人員——管理培訓:掌握管理團隊的管理知識和技巧
 核心人員——經(jīng)營培訓:掌握獨立經(jīng)營一項業(yè)務(wù)的商業(yè)知識和技巧
 培訓六步法:我說你聽、我做你看、你跟我做、你說我聽、你做我看、我說你改
【案例分享】華為的新人培訓與高管培訓
 人才盤點與人才地圖:如何開展人才盤點,如何建立業(yè)務(wù)部門的人才地圖
【案例分享】知名企業(yè)的人才盤點
6. 分手——離職管理
 主動離職:員工主動提出辭職怎么辦?
 被動離職:如何低風險開除員工?
【案例分享】某企業(yè)的低成本低風險離職管理

 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們