【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高級管理人員、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、HRBP、OD、COE

【培訓(xùn)收益】
 理解經(jīng)營與人力資源管理的邏輯關(guān)系；  學(xué)習(xí)掌握人力資源管理全貌；  理解組織收益與人才收益的協(xié)同；  理解人力資本的投入與產(chǎn)出的過程；  掌握人力資源執(zhí)行戰(zhàn)略的方法和技巧。

 第一部分 看問題——如何看清人力資源管理問題？ （0.5小時(shí)）
一、 近年企業(yè)遇到的人的問題
【案例分享】某企業(yè)的人員管理困境
二、 人才供給端和需求端的變化
【數(shù)據(jù)分享】1980-2020中國職業(yè)經(jīng)理人的供需關(guān)系
三、 新生代員工的訴求變化
【案例分享】某企業(yè)2022年校招，為什么這名優(yōu)秀碩士不選擇這家企業(yè)？

第二部分 觀全局——如何看清人力資源管理全貌 （0.5小時(shí)）
一、 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理
1. 經(jīng)營與管理的關(guān)系，如何理解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系？
2. 企業(yè)增長路徑與核心人才
【案例分享】四種增長路徑的核心人才
二、 人力資源管理全貌
1. 人力資源管理全貌
2. 人力資源管理各模塊之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系
3. 戰(zhàn)略性人力資源管理構(gòu)建：一個(gè)循環(huán)、雙向交易、四大支柱
【HR工具】戰(zhàn)略性人力資源管理體系

第三部分 明策略——如何建設(shè)戰(zhàn)略人力資源管理體系？
一、 組織發(fā)展——如何通過組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略？
1. 組織架構(gòu)的迭代演變：不同組織架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)該采用何種組織架構(gòu)？
【案例分享】某知名上市公司的組織演變過程
2. 組織架構(gòu)職能掃描：如何判斷公司的組織支撐力
【HR工具】OCM組織汽車模型
3. 組織架構(gòu)優(yōu)化策略：如何調(diào)整組織？
【案例分享】新興的組織架構(gòu)、組織裂變
二、 職位管理——如何通過職位對人才進(jìn)行牽引？
1. 職位設(shè)計(jì)：如何在部門內(nèi)部進(jìn)行分工？
1) 方法1：流程法
【案例分享】某企業(yè)的核心業(yè)務(wù)部門職位設(shè)計(jì)
2) 方法2：職責(zé)法
【HR工具】RASIC職責(zé)分析表
【學(xué)員練習(xí)】RASIC職責(zé)分析
2. 職位編制：如何確定需要的員工數(shù)量？
3. 晉升通道：多序列多通道的員工晉升管理
【案例分享】某互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)的晉升通道
4. 任職資格：如何將任職資格與企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行緊密關(guān)聯(lián)？為什么說任職資格員工晉升的梯子？
【HR工具】任職資格7要素表
【案例分享】某企業(yè)的任職資格
三、 人才入口——如何選擇人才？
1. 機(jī)會給誰？內(nèi)部人才與外部人才的對比
2. 人才畫像：如何設(shè)置公司想要的人才特征？
【案例分享】某知名企業(yè)的人才畫像
3. 招聘策略：如何判斷應(yīng)聘者的能力？
【HR工具】招聘面試STAR法
【學(xué)員練習(xí)】關(guān)鍵崗位的人才面試
四、 人才培養(yǎng)——如何培育輔導(dǎo)潛力人才？
1. 新人培育：如何發(fā)現(xiàn)和挖掘新員工？如何在試用期內(nèi)激勵(lì)新人？
【案例分享】華為新員工180天培育策略
2. 技能輔導(dǎo)：如何高效的培育下屬的專業(yè)技能？
【HR工具】技能輔導(dǎo)6步法
3. 管理培訓(xùn)：學(xué)習(xí)地圖對管理人員的指引
【案例分享】某知名企業(yè)的學(xué)習(xí)地圖
4. 經(jīng)營培訓(xùn)：高潛力人才的必備培訓(xùn)
1) 經(jīng)營培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)
2) 經(jīng)營培訓(xùn)的過程
【小組練習(xí)】某專項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營訓(xùn)練
5. 繼任管理：接班人計(jì)劃對組織經(jīng)營的保障
【案例分享】某知名企業(yè)的核心事業(yè)部繼任管理
五、 薪酬激勵(lì)——如何激勵(lì)員工？
1. 老板和員工之間關(guān)于薪酬的對立矛盾
2. 企業(yè)關(guān)于薪酬的六大矛盾與對策
3. 薪酬管理關(guān)鍵點(diǎn)
1) 薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資、職位工資、績效工資、獎(jiǎng)金、提成、利潤分享、股權(quán)
2) 薪酬水平
 市場薪酬對比分析
 如何確定企業(yè)的薪酬策略
 等級工資表
 寬帶薪酬的管理邏輯
 套檔模型
3) 調(diào)薪機(jī)制：如何設(shè)計(jì)公平的調(diào)薪制度？
【案例分享】某企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)
4. 研發(fā)人員激勵(lì)策略
5. 銷售人員激勵(lì)策略
【案例分享】銷售人員的10大激勵(lì)策略
6. 生產(chǎn)人員激勵(lì)策略
【小組練習(xí)】部門獎(jiǎng)金分配
7. 非薪酬激勵(lì)，如何少花錢不花錢實(shí)現(xiàn)激勵(lì)人的效果？
【案例分享】獨(dú)角獸企業(yè)的非薪酬激勵(lì)
六、 績效管理——績效對戰(zhàn)略的支撐
1. 績效目標(biāo)：如何把公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解為員工可理解的日常動作？
2. 9種績效目標(biāo)工具：戰(zhàn)略地圖、BSC、KPI、OGSM、IPO、QTQC
【案例分享】某企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
【分組練習(xí)】OGSM練習(xí)、IPO練習(xí)、QTQC練習(xí)
3. 績效輔導(dǎo)：績效面談8步法
【角色扮演】不同類型員工的績效面談
4. 績效結(jié)果應(yīng)用
七、 人才出口——如何進(jìn)行離職管理？
1. 員工離職的原因分析
2. 主動離職的應(yīng)對策略
3. 被動離職的應(yīng)對策略
【案例分享】知名企業(yè)的離職管理
八、 數(shù)字化人力——人力資源管理數(shù)字化管理
1. 數(shù)字化人力資源管理全景圖
2. 數(shù)字化在招聘的應(yīng)用
3. 數(shù)字化在人才測評的應(yīng)用
4. 數(shù)字化在績效管理的應(yīng)用
九、 人力資源部管理策略
1. 傳統(tǒng)的六模塊管理
2. 新興的三支柱管理
3. 前沿的人力中臺管理
4. 總部與分子公司的人力資源管控策略

國務(wù)院發(fā)展研究中心咨詢顧問
原A股中國高科（600730）組織發(fā)展總監(jiān)
原太和顧問咨詢總監(jiān)
中國信息安全認(rèn)證中心連續(xù)10年顧問
國資委培訓(xùn)中心、中山大學(xué)、西安交大特聘老師
澳大利亞為YANCOAL集團(tuán)特聘人力資源咨詢顧問
超過10年人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，超過80多家央企、國企、民企、上市公司人力資源管理咨詢客戶

【個(gè)人簡介】
陳祿老師具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2005-2009年期間同時(shí)任三家國有企業(yè)總經(jīng)理，其中一家企業(yè)在其接手經(jīng)營管理的六個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
陳祿老師專注人力資源管理咨詢，在2010-2020的十年管理咨詢生涯中為超過80多家客戶提供組織發(fā)展與人才激勵(lì)咨詢服務(wù)。
陳祿老師作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為某大型央企提供咨詢服務(wù)，負(fù)責(zé)甲方并購7家工廠后的整合，統(tǒng)一了所有工廠的組織架構(gòu)，確立了新的職位體系，同時(shí)設(shè)計(jì)了對應(yīng)的薪酬體系和績效體系，此外在項(xiàng)目運(yùn)作期間幫助甲方培養(yǎng)了多名HR人才，贏得了甲方的高度贊賞并續(xù)單。
陳祿老師為騰訊某事業(yè)部提供咨詢服務(wù)，帶領(lǐng)項(xiàng)目組在6個(gè)月之內(nèi)幫助客戶從800人急劇擴(kuò)張到2000人，經(jīng)營組織不斷敏捷變形，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部架構(gòu)對外部市場的快速響應(yīng)，同時(shí)梳理統(tǒng)一了職級體系，建立了全部職位通道的能力素質(zhì)模型，對員工進(jìn)行了勝任力盤點(diǎn)，并整合了并購對象企業(yè)，獲得了客戶的高度認(rèn)可，客戶經(jīng)營業(yè)績在半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)10倍增長。
陳祿老師為某信息安全機(jī)構(gòu)連續(xù)10年提供咨詢服務(wù)，幫助客戶低成本建立了覆蓋全國的組織網(wǎng)絡(luò)，2017年至2019年連續(xù)三年經(jīng)營業(yè)績與利潤復(fù)合增長率超過40%。
陳祿老師幫助某中央部委進(jìn)行事業(yè)單位改革，通過持續(xù)3年的咨詢服務(wù)，成功幫助客戶在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的同時(shí)妥善解決了長期復(fù)雜的人事問題。
陳祿老師幫助某科研機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)制，在轉(zhuǎn)制過程中，高級科研骨干無一人離職，公司成立當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利。
陳祿老師前往澳大利亞為YANCOAL提供人力資源咨詢服務(wù)，這是澳洲煤炭行業(yè)第一次出現(xiàn)中國人為澳大利亞人提供管理咨詢服務(wù)，得到了中澳雙方的認(rèn)可。
陳老師總結(jié)了近二十年的企業(yè)管理和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對于國有企業(yè)和民營企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏進(jìn)行了深入的研究，提煉出一套關(guān)于企業(yè)組織發(fā)展與人才激勵(lì)的方法論，并開發(fā)出具有實(shí)戰(zhàn)高效的IT工具，獲得了眾多企業(yè)的高度認(rèn)可，取得了良好的效果。
陳老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的人力資本開發(fā)，為幫助中國企業(yè)通過人才價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗！

【主講課程】
薪酬類：
《經(jīng)營導(dǎo)向的薪酬體系》
《全周期人才激勵(lì)體系》
《國有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)》
《成長型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)》
《薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練營》
人力資源類：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

【學(xué)員評價(jià)】
陳祿老師的課程已經(jīng)形成了完整的體系，課程之間的邏輯清晰，每節(jié)課程都堪稱精品。
——中糧集團(tuán) 張玉
陳祿老師豐富的甲乙方復(fù)合經(jīng)驗(yàn)使得培訓(xùn)極具實(shí)戰(zhàn)效果，學(xué)員能夠真正快速汲取養(yǎng)分。
——神華集團(tuán) 朱萍
陳祿老師多年來他本人親自參與的管理咨詢項(xiàng)目為課程提供了大量真實(shí)的企業(yè)案例，極大的拓展了我們的眼界，幫助我們看清了與優(yōu)秀企業(yè)的差距。 ——中紡糧油 王信成
陳祿老師的課程善用案例，以小見大，深入淺出，非常貼近我們的業(yè)務(wù)實(shí)際，極具啟發(fā)性。
——大恒科技 劉艷
陳祿老師在培訓(xùn)過程中無私分享的工具大受歡迎，小巧實(shí)用，功能強(qiáng)大，有力的武裝了我們的團(tuán)隊(duì)。 ——天悅傳媒 李嘉妮
陳祿老師注重課程中的學(xué)員互動，有問必答，氣氛輕松，讓我們感受到學(xué)習(xí)的愉悅。
——華正資本 張?zhí)煦?br /> 陳祿老師在課程結(jié)束后通過微信持續(xù)為我們提供輔導(dǎo)，受益匪淺。 ——正為科技 劉文文 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

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