【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
本課程從人力資源管理基礎(chǔ)知識和管理者的特點(diǎn)出發(fā)，講授人力資源管理的基本理論、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)常用技巧和工具，以及管理者日常人力資源工作要點(diǎn)，以大量實(shí)例分享和分析人力資源管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
1.了解人力資源管理的經(jīng)典理論、方法
2.了解組織企業(yè)文化、亞文化、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
3.了解團(tuán)隊(duì)任務(wù)達(dá)成及激勵(lì)的多種方法和效果
4.掌握如何進(jìn)行部門組織及職位設(shè)計(jì)
5.掌握如何進(jìn)行人員甄選面試
6.掌握如何進(jìn)行內(nèi)部薪酬分配
7.掌握如何根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行目標(biāo)分解，組織績效考核
8.掌握如何進(jìn)行內(nèi)部激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
9.掌握如何進(jìn)行選拔和提升干部

授課方式：講解＋小組任務(wù)＋案例分析＋游戲

課程大綱：
一、部門經(jīng)理/主管的人力資源管理基礎(chǔ)
1.管理價(jià)值鏈：外部顧客、內(nèi)部顧客、價(jià)值、利益論
2.評估管理水平的標(biāo)準(zhǔn)
3.管理者職責(zé)：項(xiàng)目管理、人員管理、工作目標(biāo)管理、資源管理、職責(zé)管理
4.溝通、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力、組織沖突、組織變革、企業(yè)文化、亞文化
5.團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6.人力資源管理基礎(chǔ)：工作分工、工作標(biāo)準(zhǔn)、甄選員工、培訓(xùn)下屬、考評下屬、激勵(lì)下屬
7.人力資源管理觀點(diǎn)：選對人比培養(yǎng)人更重要、下屬的離職80％的原因在于上司
8.如何正確授權(quán)
9.能力、業(yè)績與工作滿意度（核心競爭能力、能力模型、業(yè)績）

二、科學(xué)選拔和管理團(tuán)隊(duì)成員－甄選與聘用管理
1.三大聘用理念：選對人比培養(yǎng)人更重要、人崗匹配、寧缺勿濫
2.人員能力評估的幾種方法：筆試、面試、情境模擬、測評……
3.匹配團(tuán)隊(duì)性格：領(lǐng)導(dǎo)與下屬、團(tuán)隊(duì)之間、團(tuán)隊(duì)與客戶
4.新員工管理技能提升
5.崗位輪換：晉升、人員異動(dòng)管理、不合格員工管理辦法
6.控制員工流失：淘汰低績效員工、控制核心員工流失

三、保持團(tuán)隊(duì)高效、激情完成工作任務(wù)－績效管理與激勵(lì)
1.績效管理基本概念（價(jià)值鏈、目標(biāo)管理、三級KPI體系、BSC（平衡積分卡）、關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)、績效考核、標(biāo)桿管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析、績效溝通、績效輔導(dǎo)、績效改進(jìn)計(jì)劃、績效獎(jiǎng)金）
2.了解公司和上司的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)
3.設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作任務(wù)，并分解到計(jì)劃
4.分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到個(gè)人：個(gè)人目標(biāo)、從目標(biāo)到計(jì)劃、權(quán)重設(shè)計(jì)
5.KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)（指標(biāo)設(shè)計(jì)、權(quán)重設(shè)計(jì)、標(biāo)桿值設(shè)計(jì)）
6.工作任務(wù)布置和檢查的技巧
7.實(shí)施績效考核：月度總結(jié)、月度績效考核實(shí)施、績效面談

四、全面提升團(tuán)隊(duì)成員的管理和業(yè)務(wù)能力－培訓(xùn)管理
1.新員工培訓(xùn)
2.企業(yè)教練技術(shù)：行為標(biāo)準(zhǔn)、訓(xùn)練、強(qiáng)化、固化
3.培訓(xùn)的內(nèi)容：理念、工具、方法、知識
4.組織內(nèi)部知識共享：模版化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化
5.部門案例設(shè)計(jì)：正面案例、負(fù)面案例、案例編寫與培訓(xùn)

五、選拔和提升干部的技巧方法
1.干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)（素質(zhì)要求、行為標(biāo)準(zhǔn)）
2.干部選拔（選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔計(jì)劃、選拔流程、競聘制度）
3.干部培養(yǎng)（實(shí)習(xí)、副職應(yīng)用）
4.干部聘用與輪崗
5.干部述職與考評

六、員工關(guān)系建設(shè)
1.建立內(nèi)部團(tuán)隊(duì)關(guān)系
2.內(nèi)部矛盾處理及溝通
3.員工關(guān)懷

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

  ￥   元/ 天

  人氣：987  

  

• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

  ￥   元/ 天

  人氣：1037  

  

• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1217  

  

• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

  ￥   元/ 天

  人氣：1298  

  

• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

  ￥   元/ 天

  人氣：1451  

  

• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

  ￥   元/ 天

  人氣：2308