【培訓對象】
企業(yè)中層管理人員、儲備干部

【培訓收益】
● 明確目的及目標的重要性，掌握計劃執(zhí)行的1個核心工具OGSMT ● 使學員掌握工作推進的4個關鍵維度和2大必要原則和建立機制的3個步驟 ● 使學員掌握工作監(jiān)督完整流程和具體監(jiān)督的3個方式 ● 使學員掌握工作反饋的3個步驟和4個方式 ● 使學員掌握復盤方法并結合工具進行實操

以沙漠掘金為例
第一講：高績效團隊——計劃篇
學員狀態(tài)：整體節(jié)奏緊張，快速分析現(xiàn)狀，制定計劃
一、沙盤推演：計劃執(zhí)行6要素
1. 明確目的：利益最大化（取回盡可能多的金塊）
2. 確定目標：贏+生存
3. 資源盤點
1）資金鏈（1000元現(xiàn)金）
2）能力規(guī)模產(chǎn)能（1000磅駱駝）
3）戰(zhàn)略戰(zhàn)術調(diào)整（一張地圖，路線選擇）
4）成本（帳篷、指南針、水、食物）
5）外部專家和資訊（老人信息）
6）市場變化（天氣變化）
7）企業(yè)利潤（金塊）
8）企業(yè)經(jīng)營計劃（訂購單）
9）人力資源團隊（掘金團隊）
4. 行動路徑：各團隊整體路徑分析，得出規(guī)劃思路
5. 風險預案：不變的是永遠在變，要有預判思維和動作
6. 計劃同頻：先同步再同頻，讓每一個人知曉整體計劃
二、計劃執(zhí)行工具
工具：OGSMT
1. O-明確目的（“做什么”的文字體現(xiàn)）
2. G-制定目標（“做什么”的數(shù)字體現(xiàn)）
3. S-制定策略（“怎么做”的文字體現(xiàn)）
4. M-衡量策略（“怎么做”的數(shù)字體現(xiàn)）
5. T行動計劃（具體項目的數(shù)字體現(xiàn)）

第二講：高績效團隊——推進篇
學員狀態(tài)：進行有效分工，優(yōu)化了流程，按規(guī)則推進沙盤推演
一、認知推進
1. 有效推進需要機制和文化
2. 機制建立必備的兩大原則
1）順應人性
2）控制參量
二、建立機制
1. 常見建立機制的4個情形
1）流程建立：基于事情發(fā)展的流程建立對應機制
2）任務建立：基于事情分解的若干任務建立機制
3）因素建立：一個事情多個因素之間存在邏輯關系
4）場景建立：一個事情不同場景做法不同
2. 建立有效機制
1）前期機制：競爭機制、設置獎懲
2）過程中機制：檢查機制、階段優(yōu)化
3. 推進中如何進行文化影響-對事情負責，以結果為導向

第三講：高績效團隊——監(jiān)督篇
學員狀態(tài)：小組內(nèi)部進行檢查，小組外部進行監(jiān)督其他小組有無違規(guī)現(xiàn)象
一、明確監(jiān)督的具體流程和步驟
1. 明確項目，即監(jiān)督內(nèi)容
2. 定期催辦，即明確時間節(jié)點
3. 嚴格審核，即過程性和結果性審核
4. 上級確認，即明確最終成果
5. 及時歸檔，即資料留存
二、監(jiān)督3個方式
1. 溝通：要求對方按時匯報、定期開展會議
2. 考核：考試、評價
3. 檢查：跟進檢查、調(diào)研檢查

第四講：高績效團隊——反饋篇
學員狀態(tài)：有的小組內(nèi)外部反饋到位，配合順暢；有的小組反饋同頻度較差，導致重大失誤
一、反饋的3個目的
1. 告知：為了讓聽眾知曉某些信息，獲取某些知識
2. 說服：為了讓聽眾接受你的觀點、想法或者聽取你的建議采取行動
3. 激勵：為了讓聽眾獲得內(nèi)在動力，挑戰(zhàn)自我從而達成更高的成就或者信念
二、反饋的4個方式
1. 單獨反饋
2. 公開反饋
3. 直接反饋
4. 間接反饋
三、反饋的3步驟
1. 準備
1）明確設定的工作目標
2）檢查每項目標的完成情況
3）形成數(shù)據(jù)/文檔信息
2. 明確反饋的類型
1）請示類：基于遇到的問題，制定對應策略，請示是否可行
2）結果類：針對事情的現(xiàn)有結果進行匯報
3、進行反饋
1）具體敘述行為及結果
2）提出建議及方案
3）預估反饋可能遇到的問題
工具：反饋模板

第五講：高績效團隊-復盤篇
一、復盤的好處
1. 總結規(guī)律固化流程
2. 明確目的，找到正確的路徑
3. 發(fā)現(xiàn)新知識或新思路
二、如何開展復盤
1. 回顧目標
1）初衷
2）目標/關鍵結果
2. 評估結果
1）亮點 2）不足
3. 分析原因
1）成功關鍵因素 2）失敗根本原因
4. 總結經(jīng)驗
1）關鍵發(fā)現(xiàn) 2）行動計劃
工具：復盤畫布的應用 

CSST沙盤認證講師（高級）
中國模擬沙盤戰(zhàn)略發(fā)展中心核心講師
國際注冊IPA高級情景模擬沙盤講師
NLP人之本培訓實戰(zhàn)導師
企業(yè)人力資源管理師
現(xiàn)任：平復信息技術河北有限公司|高級培訓經(jīng)理
曾任：捷信中國（外資）|資深培訓專家
曾任：上海厚冠信息咨詢有限公司|大區(qū)培訓經(jīng)理
曾任：北京思源創(chuàng)新房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司|培訓師
→ 7項沙盤認證：《商戰(zhàn)博弈》《創(chuàng)業(yè)時代》《決戰(zhàn)市場》《勇攀高峰》《奪寶奇兵》《荷蘭人金礦》《加勒比海盜》
→ 200+場授課：曾為金融、地產(chǎn)、制造、能源等多行業(yè)的民企、國企、外企多類型知名企業(yè)開展《目標與計劃管理》《問題分析與解決》《高績效團隊打造》《跨部門溝通》等課程
擅長領域：團隊協(xié)作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、目標計劃沙盤、領導力沙盤等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
楊老師先后任職上市地產(chǎn)公司、知名跨國金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的培訓專家、資深培訓講師，他深入研究企業(yè)的發(fā)展情況和需求，通過沙盤模擬、引導技術等開展員工培訓，提升員工技能能力，為企業(yè)培育菁英百余人，保障企業(yè)發(fā)展人員供應。
■ 任職于平復信息技術期間，針對企業(yè)人才缺口，結合促動技術應用，整理成功案例，萃取公司業(yè)務經(jīng)驗，主導開發(fā)課程10+門，通過體驗式教學、沙盤推演教學等形式，培養(yǎng)儲干管理及領導能力，輸出內(nèi)部講師9名（其中3名中級講師），培養(yǎng)60+名儲備干部，成功幫助5名中層管理干部、8名經(jīng)理晉升。
■ 曾任職于捷信中國期間，根據(jù)企業(yè)管理人員能力需求、組織開展30+場的CH（城市經(jīng)理）、BH（大區(qū)經(jīng)理）中高管理層促動會，解決管理層的實際問題、萃取中高層管理經(jīng)驗，提高管理效能；根據(jù)新業(yè)務產(chǎn)品主導開發(fā)分期業(yè)務培訓課程2門、DSM課程6門，并開展各類型課程講授，幫助銷售團隊掌握新型分期業(yè)務產(chǎn)品知識，并推進業(yè)務開展。

部分授課經(jīng)驗：
01-《商戰(zhàn)博弈——目標與計劃管理》累計授課30+期
——授課企業(yè)：河北省體彩中心、廊坊市委黨校、永清縣委黨校等
02-《模擬聯(lián)合國——跨部門溝通》累計授課30+期
——授課企業(yè)：海南青年人才服務站、農(nóng)標生物科技、云襲網(wǎng)絡等
03-《決戰(zhàn)市場——問題分析與解決》累計授課20+期
——授課企業(yè)：新華保險、欣陽文化研修學院、云襲網(wǎng)絡等
04-《沙漠掘金——打造高績效團隊》累計授課20+期
——授課企業(yè)：海南青年人才服務站、狐貍普惠、中通國源等
05-《人才金字塔沙盤》累計授課20+期
——授課企業(yè)：海南科技職業(yè)學院、達飛河津、大牛名車等
06-《團隊共創(chuàng)、世界咖啡、企業(yè)劇場——行動學習》累計授課20+期
——授課企業(yè)：月野兔運動、厚本金融、中通國源等

主講課程：
《高績效團隊打造沙盤》
《吉塔行星——團隊6大情境管理》
《米諾斯——管理者五項修煉沙盤》
《模擬聯(lián)合國——跨部門溝通與協(xié)作沙盤》
《商戰(zhàn)博弈——目標管理與計劃制定沙盤》
《商戰(zhàn)與博弈——自驅動機制設計沙盤》
《永攀高峰——團隊領導力沙盤》
《決戰(zhàn)市場——經(jīng)營思維與問題解決沙盤》 

• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..

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• 高績效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 向阿里學習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績效團隊建設

   

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• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業(yè)沒有引進團隊模式!企業(yè)和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..

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