【培訓對象】
理財經(jīng)理、財富顧問、銀行主管等

【培訓收益】
● 心法可遷移：幫助學院找到高凈值客戶服務(wù)的底層心法，抓住財富客戶的內(nèi)在需求，同時可以遷移到日?？蛻舴?wù)過程當中，做好客戶升級服務(wù)與營銷。 ● 技術(shù)能落地：學會萃取財富管理團隊中高端客戶維護經(jīng)營成交技巧，做好客戶分層與定制化產(chǎn)品雙線卡位營銷。 ● 成果可復(fù)制：提升理財顧問風險診斷及方案解決能力，為中高端客戶提供框架式方案與體系化服務(wù)，做好保險、信托等工具在財富管理中的運用。 ● 案例有啟發(fā)：根據(jù)實踐案例分析，幫助學員運用財商思維、法商思維做好高凈值客戶需求解決。

討論：高凈值人群需要什么樣的財富管理服務(wù)？為什么？
第一講：看懂財富管理——為營銷做好專業(yè)的前期準備
一、從地理空間看財富管理
1. 萌芽在歐洲，壯大在美國，亞洲的崛起
1）古希臘的努力管家、歐洲銀行為貴族提供私密服務(wù)
2）18世紀中葉，瑞士最早的私人銀行
3）20世界30年代，銀行保險業(yè)開始，日趨豐富；90年代，多元高速發(fā)展
4）亞洲四小龍四小虎
2. 財富管理行業(yè)發(fā)展的三個時期
1）萌芽期：產(chǎn)品導(dǎo)向
2）發(fā)展期：產(chǎn)品加服務(wù)
3）成熟期：幫助客戶實現(xiàn)目標
3. 國內(nèi)財富管理市場未來
1）高凈值客群穩(wěn)中有升，可投資產(chǎn)逐年遞增
2）公募基金10年9倍，養(yǎng)老保險迎來巨大機遇
3）投資需求綜合化程度加深
二、從歷史變遷看財富管理
1. 從歷史沿襲看財富管理的根
思考討論：從這份家屬我們看到了什么？
1）祖先崇拜與家族傳承的奧義
案例：曾國藩的家屬教會了我們什么
案例：浙江浦江鄭氏家族
2）建立親清的政商關(guān)系及置身事內(nèi)的中國國情及政策分析
探討：財富消失的原因有哪些
案例：企業(yè)主L先生的傳承規(guī)劃
2. 從時代變遷看財富管理的變
案例：金領(lǐng)W先生的傳承規(guī)劃

第二講：解碼中國高凈值人群——更精準的高凈值客戶選擇
一、高凈值客戶特征與變化
1. 規(guī)模與分布
1）持續(xù)增長的財富規(guī)模與生命周期
2）千萬人民幣凈資產(chǎn)的高凈值客戶持續(xù)增長
3）北上廣深相對集中
2. 群體畫像（“三高”）
1）高：投資金額人民幣600萬+可投資金額
2）高：職業(yè)發(fā)展80%+中高層領(lǐng)導(dǎo)/自主創(chuàng)業(yè)
3）高：社會擔當環(huán)保、社會保障高品質(zhì)（是主要關(guān)注話題）
3. 高凈值人群資產(chǎn)配置變化及思考
1）財富來源渠道多樣，最多人群依賴投資收益
2）疫情蝴蝶效應(yīng)？愿意投入更多，但也敬畏風險
3）魚和熊掌需兼得！“守富”與“創(chuàng)富”同等重要
4）動態(tài)資產(chǎn)配置調(diào)整，72%高凈值人群，每年至少一次資產(chǎn)配置規(guī)劃
5）一線城市資產(chǎn)配置呈“兩早一強”特點
案例分析：李總和李太太誰的考慮更符合現(xiàn)階段家庭需求？
4. 高凈值客戶理財自我畫像
——創(chuàng)富 守富 享富 傳富
二、高凈值人群財富需求分析
1. 傳承不是繼承
1）客戶資產(chǎn)配置三段式目標
2）風險容忍度與風險意識
3）投資行為偏好與約束條件
工具：生命周期負債表與投資收益表
4）生活狀態(tài)與娛樂方式
2. 高凈值客戶財富管理與傳承需求KYC
方法1：生命周期需求梳理法
方法2：家庭成員結(jié)構(gòu)梳理法
方法3：資產(chǎn)配置檢視梳理法
案例：客戶需求KYC分析
3. 梳理自我資源與服務(wù)營銷流程
工具：資源與流程經(jīng)營卡
4. 客戶拜訪DOME分析技術(shù)
5. 高凈值客戶服務(wù)日程管理

第三講：高凈值人群營銷服務(wù)策略——分層分級進行客戶運營管理
一、客戶分層與定制化專屬產(chǎn)品雙線卡位
——客戶分層分群經(jīng)營為核心，陪伴式服務(wù)為載體，服務(wù)隊伍升級為保障
1. 客群分層：財富客群、鉆石客群、私行客群、超高凈值客群、頂級私行客群
2. 陪伴式服務(wù)：一站式“1+N”綜合金融
練習：分析案例中調(diào)整后的高凈值客戶需求的不同策略
二、開啟“人家社企”綜合服務(wù)平臺
1. 人：全方位的個人財富管理
2. 家：家庭才富管理、健康、子女教育等
3. 社：慈善公益服務(wù)
4. 企：針對個人背后的企業(yè)提供金融服務(wù)
案例：招商銀行私行客戶服務(wù)案例分析
三、財富管理顧問所需的能力
能力1：了解客戶與挖掘需求的能力
能力2：規(guī)劃方案的能力
能力3：產(chǎn)品分析和選擇的能力
能力4：動態(tài)解決能力
能力5：動態(tài)解決能力
能力6：跨領(lǐng)域服務(wù)能力
四、高凈值財富顧問閉環(huán)工作法
1. KYC：獲取信息 溝通方案
2. 提議：制作理財規(guī)劃建議 客戶審閱調(diào)整
3. 配置：方案初次實施，定期檢視投資組合
4. 調(diào)整：提供檢視報告 偏離預(yù)期時適時調(diào)整投資組合

第四講：高凈值人群財富傳承工具——善用工具做好客戶的營銷與維護
案例討論：武大與他的燒餅帝國，如何解決武大的煩惱？
導(dǎo)入1：財富傳承工具比較——實現(xiàn)方式、設(shè)立門檻及實施難度、稅務(wù)籌劃、客群差異、法律效力及不確定性
導(dǎo)入2：財富傳承的主要工具：贈與、遺囑、保險和家族信托
一、傳承工具——家族信托
1. 家族信托管理方法
對比：家族信托自身優(yōu)勢
2. 家族信托財富傳承
3. 家族信托功能作用
4. 家族信托相關(guān)法規(guī)
二、傳承工具——保險金信托
分析：保險金信托適用情況
1. 保險金信托功能作用
2. 保險金信托認識誤區(qū)
3. 保險金信托種類品種
4. 保險金信托契約內(nèi)容
三、大額保單配置方案
案例討論：假如他當年這樣買保險！
案例研究：泰康“從搖籃到天堂”的康養(yǎng)模式
1. 通過保險實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移——人生保險金字塔
——基礎(chǔ)層、中間層、頂層風險
演練：如何為高凈值客戶做好保單檢視？
2. 通過保險實現(xiàn)財富傳承
3. 通過保險實現(xiàn)風險隔離
案例討論：安然公司
4. 通過保險實現(xiàn)資產(chǎn)保全
案例討論：王女士是如何幫助自己做資產(chǎn)保全的
案例演練：李經(jīng)理如何進入特斯拉車友會，實現(xiàn)裂變式大單成交？
四、遺產(chǎn)稅開征的可能性解讀
五、企業(yè)資產(chǎn)和家庭資產(chǎn)的隔離技術(shù)和保單需求挖掘
案例：對于全職太太，如何通過信托保障自己子女的生活，提升安全感？
案例：企業(yè)主的財富管理，傳統(tǒng)思維vs法商思維.

實操：高凈值客戶經(jīng)營案例訓練
案例1：企業(yè)主林先生的財富管理與傳承實戰(zhàn)
案例2：創(chuàng)業(yè)者李先生的財富管理與傳承實戰(zhàn)
案例3：全職太太王太太的財富管理與傳承實戰(zhàn) 

15年世界500強銀保培訓及管理經(jīng)驗
全國十佳理財規(guī)劃師大賽特邀顧問、評委
世界500強中國郵政、中郵保險總部培訓講師
杭州銀行總部營銷講師培訓大賽輔導(dǎo)講師（連續(xù)3年）
曾任：中國郵政某省分公司|經(jīng)營主管
曾任：某世界500強壽險公司|銀保創(chuàng)新工作室負責人
☀ 銀保營銷與培訓專業(yè)研究者
——AACTP美國注冊培訓師、高級壽險理財規(guī)劃師|經(jīng)濟師
——《環(huán)球銀行》專欄作者、《生活過的儀式感》《故事力》（當當新書榜第一）合著者
☀ 多家金融單位特聘保險營銷講師
太平（連續(xù)3年）、泰康（連續(xù)2年）、杭州銀行（連續(xù)4年）、九江銀行（連續(xù)2年）、郵儲銀行（線上直播、開門紅及專項競賽輔導(dǎo)上萬人次）

陳老師深耕銀保行業(yè)，有10年開門紅旺季營銷項目、期交保險銷售特訓營活動經(jīng)驗，圍繞銀行保險開發(fā)“人”“事”“時”系列全景多維系列課程：
▷ “時”系列：開門紅營銷實戰(zhàn)、淡季不淡營銷蓄能、四季營銷系列課程等
▷ “人”系列：理財經(jīng)理個人IP打造、支行長管理能力提升等
▷ “事”系列：高凈值客戶維護與財富管理，全量客戶維護與開拓、數(shù)智化與場景營銷、期繳保險特訓營等

陳老師有15年銀保從業(yè)經(jīng)驗，參與國有大行分營、上市，股份保險企業(yè)展業(yè)轉(zhuǎn)型、上市、躋身全國10大壽險公司多層級全流程的運營與管理：
超10000000元業(yè)績創(chuàng)收：曾為多家銀行及500強壽險公司進行開門紅營銷、大單營銷等營銷輔導(dǎo)，多次超額完成任務(wù)200%。（其中輔導(dǎo)某市行“秋收起義”項目實現(xiàn)20天完成2000萬期交保險，同比增長160%）
超4000家網(wǎng)點轉(zhuǎn)型督導(dǎo)跟蹤：銷售隊伍打造+兼職講師成果輸出，推行“一人一課，一點一策”特色項目，課程受訓人員1萬+。
超1000場產(chǎn)說會及宣講會輔導(dǎo)：曾為農(nóng)業(yè)銀行、平安銀行、郵儲銀行等市行開展1000+產(chǎn)說會、宣講會，輔導(dǎo)兼職講師、內(nèi)訓師、轉(zhuǎn)型督導(dǎo)隊伍數(shù)千人，助力單區(qū)域單場產(chǎn)說會成交600萬期交保險，單筆保費最高達到100萬元。
超10000人培訓輔導(dǎo)：作為SQST廳堂經(jīng)驗萃取實戰(zhàn)創(chuàng)始人、金融個人財富管理IP打造教練，為100+家百強網(wǎng)點深耕賦能，為數(shù)萬名學員定制課程，一對一單次線上直播輔導(dǎo)超萬人。

部分實戰(zhàn)項目經(jīng)驗：
01-杭州銀行“三化”項目：完成30余門課程研發(fā)，培養(yǎng)輸送3000+名專業(yè)金融人才
——與中國人民銀行研究生部開展廣泛合作，進行CWMA國際認證財富管理、信貸分析師、世界銀行微型金融師認證項目培訓與實施，有效促進各地理財經(jīng)理專業(yè)化與國際化轉(zhuǎn)型。
02-某國有銀行轉(zhuǎn)型賦能項目：連續(xù)10年為近2000網(wǎng)點輔導(dǎo)開展開門紅、期繳保險等活動
——進行銀行銀保雙渠道維護建設(shè)，市縣銀行網(wǎng)點產(chǎn)能提升，參與全國百強百優(yōu)網(wǎng)點建設(shè)項目與輔導(dǎo)，培養(yǎng)打造“千人軍團”。
03-太平人壽營銷管理項目：開展沙龍、大單營銷等多門培訓，累計培養(yǎng)學員達1000+人次
——進行《養(yǎng)老客戶沙龍》《高客大單開拓》《銀發(fā)經(jīng)濟養(yǎng)老規(guī)劃》等培訓受到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，同時開展講師輸出計劃，有效提高專|兼講人員綜合理財規(guī)劃授課能力，提升太平人壽整體綜合金融服務(wù)能力。
04-池州農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展項目：幫助農(nóng)商行完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型與廳堂建設(shè)
——進行《數(shù)字化營銷》和《金融+服務(wù)效能提升》項目，提升廳堂人員營銷服務(wù)實戰(zhàn)技能，完成人才培養(yǎng)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
……

其他授課項目案例：
→ 杭州銀行-持續(xù)3年：《場景化營銷與客群分類營銷》《全國營銷內(nèi)訓師大賽輔導(dǎo)》項目
→ 建設(shè)銀行（江西）-持續(xù)2年：《高價值客戶全流程維護與生命周期管理》項目
→ 太平養(yǎng)老（安徽、江西等）-持續(xù)2年：《高客經(jīng)營與維護》《內(nèi)訓講師》產(chǎn)出項目
→ 農(nóng)商行（安徽、江蘇）-持續(xù)2年：《數(shù)字化營銷與轉(zhuǎn)型發(fā)展》項目
→ 郵儲銀行（阜陽（所轄縣域）、合肥、黃山分行）-持續(xù)3年：《理財經(jīng)理效能提升與轉(zhuǎn)型發(fā)展》項目、《開門紅銀保渠道保險銷售特訓營》項目
→ 農(nóng)行（安徽、江西等）持續(xù)2年：《金牌客戶經(jīng)理營銷鍛造》項目
→ 九江銀行（安徽）-4期：《4J理財經(jīng)理訓練營》項目
→ 工商銀行（廣東、安徽等）-3期：《粉客經(jīng)濟打造與社群營銷》
→ 安徽培訓師協(xié)會-15期：《家庭理財規(guī)劃與風險防控》《銀保從業(yè)人員宏觀與財富管理》
→ 國家電網(wǎng)-3期：《財富管理與財商訓練》
……

主講課程：
《“蓄勢待發(fā) 一期呵成”——銀保渠道期交保險銷售實戰(zhàn)》
《超越未見——宏觀金融趨勢分析與銀保營銷實戰(zhàn)》
《決勝千里——銀行人員保險專業(yè)化銷售實戰(zhàn)》
《全域經(jīng)營——客群營銷助力成交實戰(zhàn)訓練》
《向上向善——高凈值客戶營銷技能提升》
《銀發(fā)掘金——百歲人生下的養(yǎng)老規(guī)劃營銷實戰(zhàn)》
《預(yù)見未來——新時期理財經(jīng)理營銷實戰(zhàn)提升訓練》
《御風順勢——銀行私域營銷實戰(zhàn)及個人IP打造》 

• 小微信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升

   

  第一單元：小微企業(yè)客戶獲客方式技巧（1000萬以下規(guī)模）1.客戶篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開發(fā)的探討（重點講）3.銷售線索的來源渠道（重點講）4.銷售線索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結(jié)合我行小微產(chǎn)品針對的客戶群體重點講）第二單元：客戶開發(fā)方式及策劃1. 對當?shù)刂苓吺袌龅亩ㄎ慌c分析2. 商圈客戶開發(fā)（結(jié)合我行..

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• 家居建材行業(yè)電話營銷技能提升

   

  第一章家居建材行業(yè)傳統(tǒng)零售的難點攻破1、為何要化被動為主動賣場人流稀少/截流傳統(tǒng)掃樓方法遇挫 上游截流賣場生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話營銷歷程3、思考：電話邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競爭中脫穎而出專業(yè)呈現(xiàn)、輸入價值優(yōu)點說夠、好處說透第二章電話營銷的..

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• 對公客戶經(jīng)理結(jié)構(gòu)化拜訪技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶營銷基本認知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購組織架構(gòu)圖4、分析大客戶內(nèi)部采購流程5、大客戶營銷的關(guān)鍵人物6、影響大客戶采購的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預(yù)約1、電話預(yù)約準備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..

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• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實戰(zhàn)訓練

   

  第一講：后疫情時期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復(fù)2.未來更強：保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩(wěn)：監(jiān)管守護行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時期保險發(fā)展的機遇（一）經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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• 接診技能提升

   

  前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫(yī)生？二、患者為什么說“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎(chǔ)篇一、系統(tǒng)全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..

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• 智贏未來 —— 5G時代客戶經(jīng)理綜合營銷技能提升營

   

  課程背景：傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場競爭，多方角力的市場格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線產(chǎn)品營銷的客戶經(jīng)理在很多方面就會顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下狀況：Ø 您是不是面對業(yè)績考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點看不見摸..

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