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利他共贏:金牌班組長(zhǎng)管理技能提升
課程編號(hào):51719
課程價(jià)格:¥14720/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:289
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)基層管理人員及儲(chǔ)備干部
【培訓(xùn)收益】
● 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處理能力,掌握班組長(zhǎng)基本工作技能及自學(xué)能力; ● 做好現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善,學(xué)會(huì)精益生產(chǎn)的持續(xù)糾正推進(jìn)手法; ● 選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀一線員工,提升班組整體戰(zhàn)斗力; ● 建立與一線員工之間的欣賞、付出與信任,打造金牌團(tuán)隊(duì); ● 清晰自己工作目標(biāo)與工作職責(zé),妥善做好工作準(zhǔn)備和工作記錄; ● 掌握對(duì)精益生產(chǎn)核心思想的理解和工作技能,有效提升班組價(jià)值體現(xiàn)。
第一講:崗位價(jià)值——班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
一、班組長(zhǎng)的位置與方向
1. 企業(yè)價(jià)值直接創(chuàng)造者
互動(dòng):我們是怎么成為班組長(zhǎng)的?
2. 金牌班組長(zhǎng)必備能力
互動(dòng):大家認(rèn)為一個(gè)好的班組長(zhǎng)應(yīng)該是怎樣的?
二、班組長(zhǎng)的重要性
1. 優(yōu)秀企業(yè)的基礎(chǔ)骨干力量
2. 一線員工的榜樣與指揮官
3. 班組長(zhǎng)優(yōu)劣影響企業(yè)成敗
組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì):以開(kāi)好一家奶茶店為切入點(diǎn)組建團(tuán)隊(duì)。
第二講:生產(chǎn)管理的心定篤行讓精益落地
一、找到工作的改進(jìn)方向
1. 梳理每天的例行工作
2. 總結(jié)當(dāng)前工作的收獲
3. 挖掘未來(lái)的工作目標(biāo)
二、生產(chǎn)管理的“定”與“行”
定與行的關(guān)系:心要定,行要快;心不定,行不順
1. 心定——踐行“精益生產(chǎn)”核心思想
2. 快行——靈活運(yùn)用精益生產(chǎn)管理工具
三、推行精益生產(chǎn)管理
指導(dǎo)思想:目標(biāo)清晰→全員參與→站高一線→持續(xù)糾正
1. 目標(biāo)清晰:排除外在干擾
1)找到產(chǎn)生干擾的原因
2)由真我價(jià)值確定目標(biāo)方向
3)通過(guò)聚焦和主動(dòng)鎖定目標(biāo)
互動(dòng):1)區(qū)別真我價(jià)值與替代價(jià)值的關(guān)系;2)“盡量”撿起一支筆,探索做事背后的心態(tài)
2. 全員參與:建立積極主動(dòng)的班組
1)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的力量
2)激勵(lì)授權(quán)并樹(shù)立信心
案例:1)肥皂廠的包裝設(shè)備問(wèn)題解決;2)伯父與侄子在家族中的地位之“爭(zhēng)”
3. 站高一線:提升班組凝聚力
1)提升做決策的思想高度
2)全力支持員工學(xué)習(xí)提升
視頻:《唐山大地震》
案例:當(dāng)下屬員工工資高過(guò)領(lǐng)導(dǎo)……
4. 持續(xù)糾正:保證班組戰(zhàn)斗力
1)打破固有思維模式,形成新的創(chuàng)造力
2)不斷學(xué)習(xí)與思考,持續(xù)提升工作能力
互動(dòng):1)誰(shuí)能雙脫手騎自行車(chē)?你能騎多遠(yuǎn);2)用不重復(fù)的方法實(shí)現(xiàn)A點(diǎn)移動(dòng)到B點(diǎn)
第三講:班組長(zhǎng)的班組管理技能
技能一:生產(chǎn)要素4M1E管理能力
1. 人——操作者管理
2. 機(jī)——設(shè)備管理
3. 料——物料管理
4. 法——作業(yè)方法管理
5. 環(huán)——作業(yè)環(huán)境管理
6. 4M變更管理
1)分析變更原因
2)明確變更推進(jìn)程序
技能二:工作計(jì)劃管理能力
1. 班組目標(biāo)制定(目標(biāo)的設(shè)定與分解)
2. 班組目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
1)作業(yè)計(jì)劃編制
2)計(jì)劃執(zhí)行控制
3)計(jì)劃變更處理
4)目標(biāo)差距分析
3. 工作布置管理
1)分配工作任務(wù)
2)安排緊急生產(chǎn)任務(wù)
4. 工作督導(dǎo)管理
1)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)
2)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)
3)處理計(jì)劃延誤
4)處理生產(chǎn)異常
互動(dòng):通過(guò)奶茶店案例,展現(xiàn)計(jì)劃管理能力
工具:《班組長(zhǎng)日看板》、《月度生產(chǎn)計(jì)劃表》
技能三:團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
1. 員工培養(yǎng)
1)新員工培養(yǎng)
2)多能工培養(yǎng)
3)技術(shù)尖子培養(yǎng)
2. 有效溝通
1)正式溝通
2)非正式溝通
3. 有效激勵(lì)
1)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)
2)批評(píng)和懲罰
工具:《多能工認(rèn)證計(jì)劃》
技能四:設(shè)備使用與維護(hù)管理能力
1. 設(shè)備使用能力
1)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)
2)合理安排設(shè)備負(fù)荷
3)定人定機(jī)負(fù)責(zé)制
2. 設(shè)備維護(hù)能力
1)設(shè)備點(diǎn)檢工作的安排
工具:《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢表》
2)設(shè)備潤(rùn)滑五定:定人/定期/定點(diǎn)/定質(zhì)/定量
3)設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制
工具:《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》
4)開(kāi)展設(shè)備故障處理及應(yīng)急預(yù)案演練
3. 工具管理能力
1)規(guī)范工具的領(lǐng)用
2)監(jiān)管工具的使用
3)實(shí)施工具的整頓
工具:《工具擺放圖》
互動(dòng):通過(guò)奶茶店案例,給設(shè)備和工具進(jìn)行使用維護(hù)管理
第四講:班組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理技能
技能一:班組物料管理能力
1. 物料與成品的領(lǐng)用與入庫(kù)
1)明確物料領(lǐng)取定額
工具:《物料領(lǐng)用單》
2)明確物料或成品入庫(kù)數(shù)量
工具:《入庫(kù)單》
2. 物料的搬運(yùn)存儲(chǔ)
1)物料搬運(yùn)管理
2)物料定置管理
3)物料標(biāo)識(shí)管理
3. 物料的使用管理
1)物料使用前檢查
2)物料的現(xiàn)場(chǎng)擺放
3)物料的消耗控制
4)生產(chǎn)廢料的處理
工具:《生產(chǎn)看板》
互動(dòng):通過(guò)奶茶店來(lái)看物料管理和成品管理
技能二:質(zhì)量管理能力
1. 制程質(zhì)量三檢制:自檢、互檢和專檢
2. 質(zhì)量保證的“三不”原則
1)不接受不合格品
2)不制造不合格品
3)不流出不合格品
3. 不合格品的判斷與處理
4. 安燈(按燈、暗燈)機(jī)制
案例:豐田的安燈機(jī)制
互動(dòng):通過(guò)奶茶店來(lái)看質(zhì)量控制
工具:《首件確認(rèn)單》《5D/8D報(bào)告》
技能三:成本管理能力
1. 成本控制的兩個(gè)方向:開(kāi)源、節(jié)流
2. 物料成本管理:原材料、輔助材料
3. 質(zhì)量成本控制:預(yù)防、鑒定、損失
4. 人員成本控制
1)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定
2)嚴(yán)格控制加班費(fèi)
3)處理離職與辭退
5. 消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
1)消除等待浪費(fèi)
2)消除搬運(yùn)浪費(fèi)
3)消除動(dòng)作浪費(fèi)
4)消除庫(kù)存浪費(fèi)
5)消除加工浪費(fèi)
6)消除不良品浪費(fèi)
7)消除過(guò)多(早)制造浪費(fèi)
互動(dòng):通過(guò)奶茶店案例,來(lái)看成本管理控制。
案例:星巴克使用過(guò)期原材料
工具:《阿米巴財(cái)務(wù)報(bào)表》
第五講:班組長(zhǎng)的環(huán)境管理技能
技能一:5S管理能力
1. 5S導(dǎo)入前期準(zhǔn)備:宣傳與培訓(xùn)
2. 5S的五個(gè)基本技能
1)整理:把不需要的東西清理出生產(chǎn)線
2)整頓:把常用工具和設(shè)備精準(zhǔn)定位和目視化管理,確保隨時(shí)使用
3)清掃:清掃工作區(qū)域,保證環(huán)境的干凈整潔
4)清潔(標(biāo)準(zhǔn)化):將所有的整理、整頓和清掃各環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)
5)素養(yǎng):將5S工作當(dāng)做一種習(xí)慣
互動(dòng):通過(guò)奶茶店案例,設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)5S管理的方法。
工具:《5S看板》
技能二:安全管理能力
1. 安全教育培訓(xùn)
1)新員工三級(jí)安全教育
2)特種作業(yè)安全教育
3)轉(zhuǎn)崗復(fù)工人員安全教育
2. 作業(yè)安全管理
1)警告標(biāo)識(shí)與危險(xiǎn)源管理標(biāo)識(shí)牌的制作
2)用電作業(yè)安全規(guī)范與應(yīng)急預(yù)案
3)機(jī)械作業(yè)安全規(guī)范與應(yīng)急預(yù)案
4)明火作業(yè)安全規(guī)范與應(yīng)急預(yù)案
5)高處作業(yè)安全規(guī)范與應(yīng)急預(yù)案
6)密閉空間作業(yè)安全規(guī)范與應(yīng)急預(yù)案
7)高低溫作業(yè)安全規(guī)范與應(yīng)急預(yù)案
3. 安全事故預(yù)防
1)落實(shí)安全生產(chǎn)確認(rèn)制
2)落實(shí)安全互保聯(lián)保
3)開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)
4)消除習(xí)慣性違章
5)預(yù)防職業(yè)病
4. 安全事故處理
1)安全事故報(bào)告
2)安全事故應(yīng)急處理
互動(dòng):通過(guò)奶茶店案例,來(lái)看安全生產(chǎn)。
工具:《安全作業(yè)規(guī)范制度與應(yīng)急預(yù)案》。
總結(jié):
1)復(fù)盤(pán)班組長(zhǎng)八大管理技能與核心思想及生產(chǎn)五要素的關(guān)系
2)學(xué)會(huì)在八大管理技能的基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際工作需要拓展延伸,真正做到學(xué)以致用
3)班組長(zhǎng)未來(lái)的成長(zhǎng)空間和職業(yè)規(guī)劃
4)分享《警世賢文——勤奮篇》勉勵(lì)班組長(zhǎng)
案例:華為鴻蒙操作系統(tǒng)
邱尉寧老師 生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年資深工廠管理經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家高級(jí)企業(yè)教練師
恒力機(jī)械設(shè)備有限公司精益生產(chǎn)顧問(wèn)
曾任:昆山宏訊電子(臺(tái)資上市) | 項(xiàng)目經(jīng)理
曾任:上海鼎訊電子(臺(tái)資上市) | 項(xiàng)目經(jīng)理
曾任:華勤技術(shù)股份(大型民營(yíng)企業(yè)) | 生產(chǎn)總監(jiān)
曾任:東莞華貝電子(中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)) | 籌建辦主任、物流部/品質(zhì)部總監(jiān)
❒ 全程主導(dǎo)3個(gè)新廠籌建,其中東莞華貝穩(wěn)步發(fā)展至今規(guī)模已達(dá)上萬(wàn)人
❒ 累計(jì)主操盤(pán)100+個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目,百分百成功交付,客戶滿意度高達(dá)98%
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:精益思想/管理體系/現(xiàn)場(chǎng)管理/生產(chǎn)管理/質(zhì)量管理/班組長(zhǎng)/5S管理/安全生產(chǎn)
個(gè)人理念:國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在學(xué)習(xí)實(shí)踐精益生產(chǎn)的過(guò)程中,只是學(xué)其形,而未學(xué)其神,所以很多工作只是為做而做,結(jié)果常常不盡人意。企業(yè)要做好降本增效的精益第一步,就必須深入學(xué)習(xí)并理解精益生產(chǎn)的核心思想,以精益生產(chǎn)思想為主導(dǎo),精益生產(chǎn)工具為輔助,才能真正把精益生產(chǎn)做好,把管理做好。
28個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目管理,把握全局提升資源配置率
——在華貝電子任職期間主導(dǎo)與華為、比亞迪、富士康、東芝、西門(mén)子等大型企業(yè)合作的生產(chǎn)項(xiàng)目,規(guī)范作業(yè)手法,精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提升了16%的生產(chǎn)效率,每月量產(chǎn)數(shù)十萬(wàn),年產(chǎn)值突破3億元,每年節(jié)約成本4000+萬(wàn)元。
3個(gè)工廠指導(dǎo)建立,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展
——指導(dǎo)澳門(mén)咀香園和華貝電子(珠海、東莞)建廠,并在10年籌建東莞華貝科技,主導(dǎo)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)管理、員工招聘等日常管理,員工突破萬(wàn)人,榮居2021年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第291位,2021年中國(guó)制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中榮居第166位。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
邱老師在生產(chǎn)制造領(lǐng)域深耕近20年,從生產(chǎn)一線做到高管,深知制造型企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作,善用失效模式分析建立有效預(yù)防機(jī)制,8D報(bào)告尋找問(wèn)題發(fā)生根源,從六個(gè)方面(產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、交期、文化)踐行精益生產(chǎn)思想支持企業(yè)持續(xù)改善:
→ 提升產(chǎn)能:在不增加人員和設(shè)備的情況下,為宏訊電子優(yōu)化生產(chǎn)線,打破原有生產(chǎn)模式與流水線設(shè)計(jì),使得產(chǎn)能提升100%,為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供爭(zhēng)取客戶的有利條件。
→ 降本增效:為鼎訊電子導(dǎo)入新項(xiàng)目試產(chǎn)與量產(chǎn),組織部門(mén)使用新工藝技術(shù),有效壓縮項(xiàng)目研發(fā)周期10-20%,提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)工藝改進(jìn)等措施解決出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下幫助客戶消耗已有庫(kù)存,避免了數(shù)十萬(wàn)元原材料的報(bào)廢損失。
→ 實(shí)力認(rèn)證:為華貝電子建立企業(yè)質(zhì)量管理體系和一支專業(yè)的內(nèi)審團(tuán)隊(duì),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在4個(gè)月內(nèi)拿到國(guó)內(nèi)要求最嚴(yán)格的高含金量SGS四標(biāo)管理體系認(rèn)證(ISO9000、ISO14000、ISO18000、QC080000),促使企業(yè)綜合管理水平邁上新臺(tái)階,為電子廠拿下大廠訂單奠定了基礎(chǔ)。
邱老師將近20年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)操技能,擅長(zhǎng)通過(guò)教練式輔導(dǎo)和精益化工具為企業(yè)打造思想先行、行動(dòng)落地、團(tuán)結(jié)高效的“知行合一”學(xué)習(xí)型組織。目前已經(jīng)為西門(mén)子、華貝電子、格力等百余家企業(yè)的生產(chǎn)管理賦能,促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與管理改進(jìn)持續(xù)化:
→ 曾為昆山宏訊電子科技講授《5S管理》、《班組長(zhǎng)必備技能》等課程,將新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),大大提升了生產(chǎn)良率與產(chǎn)能,累計(jì)授課23期。
→ 曾為華貝電子講授《PMC管理》《物料臺(tái)賬管理和生產(chǎn)計(jì)劃制定》《質(zhì)量管理體系的有效落地》《精益生產(chǎn)的知行合一》等課程,有效推動(dòng)公司的管理體系建設(shè),讓員工積極參與企業(yè)精益生產(chǎn)的改善和提升,累計(jì)52期。
→ 為華勤技術(shù)建設(shè)并培訓(xùn)代工廠駐廠團(tuán)隊(duì),講授《班組長(zhǎng)的有效溝通》《質(zhì)量管理》等課程,與代工廠建立有效溝通機(jī)制,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及品質(zhì)的有效管控,累計(jì)授課5期。
部分項(xiàng)目案例:
→ 黃巖金字塔塑料廠-精益生產(chǎn)優(yōu)化項(xiàng)目(時(shí)間:10個(gè)月)
結(jié)果:指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)精益生產(chǎn)落地實(shí)操指導(dǎo),優(yōu)化了生產(chǎn)流程,提升生產(chǎn)效率23%,降低成本30%,新增專利6項(xiàng)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)半成品庫(kù)存的5S管理,根據(jù)市場(chǎng)需求清理庫(kù)存,在一個(gè)月內(nèi)減少40%倉(cāng)庫(kù)使用區(qū)域。
→ 常州貝升服飾-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制咨詢項(xiàng)目(時(shí)間:6個(gè)月)
結(jié)果:協(xié)助客戶建立質(zhì)量管理體系,對(duì)客戶全員進(jìn)行管理體系培訓(xùn)及落地輔導(dǎo),通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的管理提升,生產(chǎn)材料成本下降13%,計(jì)劃達(dá)成率提升提升23%
→ 輪特環(huán)境科技-精益生產(chǎn)優(yōu)化項(xiàng)目(時(shí)間:5個(gè)月)
結(jié)果:協(xié)助客戶建立質(zhì)量管理體系及優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)5S管理,其中通過(guò)對(duì)管理體系系統(tǒng)性的規(guī)劃,找到管理上的漏洞與無(wú)效部分,同時(shí)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的重新規(guī)劃和梳理,提升生產(chǎn)效率32%。
→ 常州恒力機(jī)械-全面生產(chǎn)維護(hù)項(xiàng)目(時(shí)間:1個(gè)月)
結(jié)果:協(xié)助客戶對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和工具建立TPM管理制度,落實(shí)全員管理保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,設(shè)備稼動(dòng)率提升20%以上。
主講課程:
《價(jià)值驅(qū)動(dòng):精益生產(chǎn)的知行合一》——版權(quán)課程
《利他共贏:金牌班組長(zhǎng)管理技能提升》
《秩序井然:5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)精益革新》
《精益管理:TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)》
《節(jié)流創(chuàng)利:PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《化險(xiǎn)為夷:生產(chǎn)一線的安全管理能力提升》
授課風(fēng)格:
→ 務(wù)實(shí)篤行:對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容從系統(tǒng)性角度講解,打開(kāi)處理問(wèn)題的高格局
→ 基于實(shí)戰(zhàn):現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員打造工具手冊(cè),系統(tǒng)化規(guī)范化理解知識(shí)點(diǎn)
→ 知行合一:思想先行的授課理念,教練式輔導(dǎo)使學(xué)習(xí)態(tài)度從公司要轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?/p>
部分服務(wù)客戶:
國(guó)有企業(yè):中電通信、拉薩高新控股、柳梧城投投資、柳梧城投商貿(mào)、柳梧城投物業(yè)、柳梧城投高新實(shí)業(yè)、柳梧城投體育健康管理、柳梧城投招商服務(wù)、柳梧城投水務(wù)、柳梧新區(qū)城投凈土產(chǎn)業(yè)投資、姜堰國(guó)有資產(chǎn)投資集團(tuán)、江蘇泰姜保安服務(wù)、江蘇國(guó)糧糧食購(gòu)銷(xiāo)、高郵市好地方運(yùn)河文化旅游開(kāi)發(fā)集團(tuán)、無(wú)錫靈山景區(qū)經(jīng)營(yíng)股份、高郵市好地方運(yùn)河文化旅游開(kāi)發(fā)集團(tuán)……
制造企業(yè):富士康、偉創(chuàng)力、比亞迪、西門(mén)子、三洋、東芝、格力、上海金陵、光弘科技、寧波波導(dǎo)、聞泰科技、金紅葉紙業(yè)(蘇州工業(yè)園區(qū))、常州市恒力機(jī)械設(shè)備、輪特環(huán)境科技、浙江黃巖金字塔塑料廠、無(wú)錫市銳沖自動(dòng)化控制設(shè)備、藍(lán)博制氫……
電子通信:華為、中興、聯(lián)想、摩托羅拉、索尼、華勤技術(shù)、希姆通信息技術(shù)、展訊通信、東莞華貝電子科技、天長(zhǎng)市柱朝電子、昆山宏訊電子、上海鼎訊電子、天長(zhǎng)市東升電子……
建筑工程:建業(yè)恒安工程管理股份、泰州市國(guó)辰開(kāi)發(fā)建設(shè)、泰州國(guó)源開(kāi)發(fā)建設(shè)、柳梧城投置業(yè)、柳梧城投商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、柳梧城投市政工程、柳梧城投項(xiàng)目建設(shè)管理、柳梧城投園林綠化工程管理、拉薩納龍建筑材料……
其他:澳門(mén)咀香園珠海工廠、江蘇中匯知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理、南京美斯瑪微電子技術(shù)、上臣地板、恒潔衛(wèi)浴、常州貝升服飾、常州市恒泰家具、常州劉師傅碗留香餐飲管理、無(wú)錫市寵物業(yè)協(xié)會(huì)、無(wú)錫市健新房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、上海朝柱實(shí)業(yè)、西藏四新實(shí)業(yè)……
部分客戶評(píng)價(jià):
邱老師深入淺出的講解,讓我們醍醐灌頂,打破了原有的固有思維模式,培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí),幫助我們很快建立自己的質(zhì)量保障體系,學(xué)會(huì)過(guò)程質(zhì)量控制,質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān),減少產(chǎn)品不良率,通過(guò)持續(xù)改善活動(dòng)讓我們找到了新的發(fā)展方向。
——輪特環(huán)境科技無(wú)錫有限公司 張總經(jīng)理
感受確實(shí)很震撼,我沒(méi)想到邱老師會(huì)用這種方式來(lái)講解精益生產(chǎn),不僅能掌握精益生產(chǎn)思想或理念,也能掌握精益化生產(chǎn)推行中所應(yīng)用到的工具方法,班組現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)環(huán)節(jié)都是能展現(xiàn)精益生產(chǎn)的地方,如何做到精益生產(chǎn)管理也更有思路了。
——恒力機(jī)械有限公司 邱董事長(zhǎng)
我以前一直以為精益生產(chǎn)只是講一下有關(guān)工廠的一些管理,實(shí)際上精益生產(chǎn)的背后也需要打通思想,讓員工也能自覺(jué)自發(fā)做到精益生產(chǎn)。而且先讓我們通過(guò)一天的學(xué)習(xí)制作一套精益生產(chǎn)方案,之后又提供一些高效的工具方法去優(yōu)化精益方案,這套完備的生產(chǎn)管理方案應(yīng)用在精益生產(chǎn)中,極大地提高生產(chǎn)效率。
——天長(zhǎng)市柱朝電子有限公司 王董事長(zhǎng)
我們是做芯片設(shè)計(jì)的,生產(chǎn)都是外包生產(chǎn)的,想不到精益生產(chǎn)同樣適用于我們公司的內(nèi)部管理,5S現(xiàn)場(chǎng)管理給我們分享了很多實(shí)用工具,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)況優(yōu)化管理流程,從根本上幫助我們降本增效,是真的非常有用。
——南京美斯瑪微電子技術(shù)有限公司 袁總經(jīng)理
很感謝邱老師的付出,在高原反應(yīng)嚴(yán)重的情況下,還給我們上課講解了這么精彩的課程,班組員工是工廠發(fā)展的動(dòng)力,而班組長(zhǎng)的管理能力對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要,在班組管理能力和溝通能力技巧方面的內(nèi)容對(duì)大家的工作非常有幫助。非常感謝邱老師,扎西德勒。
——拉薩高新控股集團(tuán)有限公司 人力資源部 邊巴部長(zhǎng)
部分授課照片:
藹司蒂電工材料(南通)有限公司
《現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理》 蕪湖長(zhǎng)信新型顯示器件有限公司
《利他共贏:金牌班組長(zhǎng)管理技能提升》
公開(kāi)課
《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力》 昆山長(zhǎng)盈精密技術(shù)有限公司
《班組長(zhǎng)綜合能力提升》
公開(kāi)課
《金牌班組長(zhǎng)管理技能提升》 楚天科技股份有限公司
《基層管理者的工作清單與工作流程》
常州神力電機(jī)股份有限公司
《價(jià)值驅(qū)動(dòng):精益生產(chǎn)的知行合一》 公開(kāi)課
《節(jié)流創(chuàng)利:PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司
《高效賦能-班組激勵(lì)》 廈門(mén)維優(yōu)智能科技有限公司
《TQM全員質(zhì)量管理》
公開(kāi)課
《設(shè)備預(yù)防性維護(hù)與自主保全》 江西聯(lián)合股權(quán)交易中心股份有限公司
《專精特新企業(yè)的成長(zhǎng)之路》
廣藥王老吉(畢節(jié))產(chǎn)業(yè)有限公司
《卓越班組長(zhǎng)管理能力全面訓(xùn)練》 中國(guó)華電集團(tuán)有限公司
《班組長(zhǎng)高效管理賦能》
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第一單元:小微企業(yè)客戶獲客方式技巧(1000萬(wàn)以下規(guī)模)1.客戶篩選(詳述)2.關(guān)于行業(yè)集群開(kāi)發(fā)的探討(重點(diǎn)講)3.銷(xiāo)售線索的來(lái)源渠道(重點(diǎn)講)4.銷(xiāo)售線索的管理方法與工具、評(píng)估與分析5.獲客渠道(結(jié)合我行小微產(chǎn)品針對(duì)的客戶群體重點(diǎn)講)第二單元:客戶開(kāi)發(fā)方式及策劃1. 對(duì)當(dāng)?shù)刂苓吺袌?chǎng)的定位與分析2. 商圈客戶開(kāi)發(fā)(結(jié)合我行..
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家居建材行業(yè)電話營(yíng)銷(xiāo)技能提升
第一章家居建材行業(yè)傳統(tǒng)零售的難點(diǎn)攻破1、為何要化被動(dòng)為主動(dòng)賣(mài)場(chǎng)人流稀少/截流傳統(tǒng)掃樓方法遇挫 上游截流賣(mài)場(chǎng)生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例:某家居品牌電話營(yíng)銷(xiāo)歷程3、思考:電話邀約成功率為什么這么低?錄音分享小組討論4、討論:如何從白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出專業(yè)呈現(xiàn)、輸入價(jià)值優(yōu)點(diǎn)說(shuō)夠、好處說(shuō)透第二章電話營(yíng)銷(xiāo)的..
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對(duì)公客戶經(jīng)理結(jié)構(gòu)化拜訪技能提升
第一部分 銀行大客戶營(yíng)銷(xiāo)基本認(rèn)知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個(gè)心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購(gòu)組織架構(gòu)圖4、分析大客戶內(nèi)部采購(gòu)流程5、大客戶營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵人物6、影響大客戶采購(gòu)的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預(yù)約1、電話預(yù)約準(zhǔn)備2、電話邀約AIDA法則3、魅力電話邀約禮儀..
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贏在開(kāi)門(mén)紅——養(yǎng)老金、教育金銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
第一講:后疫情時(shí)期的保險(xiǎn)業(yè)更值得期待一、我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)1.未來(lái)更好:我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢(shì)1)19年前的發(fā)展趨勢(shì)2)今年的迅速恢復(fù)2.未來(lái)更強(qiáng):保險(xiǎn)深度和密度增長(zhǎng)的大空間3.未來(lái)更穩(wěn):監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險(xiǎn)發(fā)展的機(jī)遇(一)經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的變化1.國(guó)際形式2.政府工作報(bào)告解讀3.回歸理..
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前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫(yī)生?二、患者為什么說(shuō)“不”?(一)質(zhì)量讓人懷疑;(二)費(fèi)用讓人恐懼;(三)技術(shù)讓人擔(dān)心;(四)環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升!第一講 基礎(chǔ)篇一、系統(tǒng)全面的看待接診技能;二、接診技能提升的態(tài)度要求;三、接診技能提升的流程要求;..
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智贏未來(lái) —— 5G時(shí)代客戶經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升營(yíng)
課程背景:傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界,一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),多方角力的市場(chǎng)格局,另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài),作為一線產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的客戶經(jīng)理在很多方面就會(huì)顯得捉襟見(jiàn)肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下?tīng)顩r:Ø 您是不是面對(duì)業(yè)績(jī)考核壓力山大,總感覺(jué)到心有余而力不足?Ø 您是不是覺(jué)得無(wú)論怎么努力和客戶之間總隔著點(diǎn)看不見(jiàn)摸..