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A-26.8-new巨變下的領導者科學決策技巧-劉成熙(2天)
課程編號:52253
課程價格:¥40000/天
課程時長:2 天
課程人氣:226
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理
【培訓收益】
1 掌握不確定下情況下的決策分析方法,程序,應用與技巧
2 掌握領導決策的程序,核心關鍵,以及決策的方法
3 以及正確使用決策的工具,作出理性的決策,提升領導力
中高層管理
【培訓收益】
1 掌握不確定下情況下的決策分析方法,程序,應用與技巧
2 掌握領導決策的程序,核心關鍵,以及決策的方法
3 以及正確使用決策的工具,作出理性的決策,提升領導力
劉成熙老師的-核心品牌課程-巨變下的領導者科學決策技巧
主講:劉成熙老師
訓練宗旨:
百年未有之大變局,世界之變,時代之變,歷史之變,產(chǎn)業(yè)競爭的劇變,管理形態(tài)的改變,我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn),問題越來越多,問題越來越大,問題越來越難,決策成為企業(yè)主管當前最重要的課題。決策(decision making)即是決定策略。決定是一個選擇問題(決定做與不做,要與不要)?;旧?,我們希望此選擇是經(jīng)過理性辯證的,或是稱為理性思考(rational thinking)下所進行的選擇。策略是為達到某特定目標之方案規(guī)劃。規(guī)劃力屬于思考力,規(guī)劃方向、路徑、時間與方法。富士康科技集團總裁郭臺銘的《郭語錄》定義策略為「方向、時機、程度」,也屬同理。綜合言之,”決策”即是在”欲達到特定目標下”,”不同方案”(模式:方向、路徑、時間,方法。準則:質(zhì)量、時間,成本,效益與策略性)決定之”理性分析”過程。決策是重要的(日常工作),決策分析需要理性思維,而理性思維核心就是要體系化(系統(tǒng)化+組織化),也就是需建立決策體系思維與架構(gòu)。本課程在不確定下的決策,透過案例分析,掌握決策的原則、方法、技巧、以及決策工具的應用,從而提升各管理干部的決策水平。
推薦專家劉成熙:
劉成熙,中國高端實戰(zhàn)管理專家清華北大交大特邀授課教授;500強及超大型中高管定制組合型課程首選專家;20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗精研戰(zhàn)略經(jīng)營管理營銷人資。成功咨詢與培訓150多家全球及中國500強企業(yè);1500多家中大型企業(yè),累計4000天場管理培訓;線上線下累計授訓近百萬企業(yè)中高管和精英學員;內(nèi)訓課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上;其創(chuàng)建的實戰(zhàn)管理團隊咨詢項目續(xù)單率80%以上;律師背景超強邏輯思維及框架構(gòu)建專業(yè)課程體系。專業(yè)誠信贏得信賴實力創(chuàng)造價值品質(zhì)贏得尊重;以國際化的培訓理念課堂有趣經(jīng)驗實戰(zhàn)結(jié)果有效;讓學員突破心智模式-產(chǎn)生行動學習-帶領企業(yè)再創(chuàng)佳績。
訓練進行方式:
原理原則講解+案例說明+課題討論/演練+團體發(fā)表+講師檢核
課程目標:
1 掌握不確定下情況下的決策分析方法,程序,應用與技巧
2 掌握領導決策的程序,核心關鍵,以及決策的方法
3 以及正確使用決策的工具,作出理性的決策,提升領導力
課程特色:
1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。
2. 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實際狀況進行解析。
3. 授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。
4. 針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結(jié)合
培訓對象:中高層管理人員
課程大綱2天12小時:(9:00-12:00;13:30-16:30)
第一單元:不確定性經(jīng)營環(huán)境下領導者應變之道
一. 管理與經(jīng)營環(huán)境分析
1 不確定性經(jīng)營環(huán)境變化的共同軌跡
1) 經(jīng)營模式:經(jīng)營成本與收益分析
2) 價值要素
3) 競爭優(yōu)勢
4) 市場范圍
2 未來的管理課題思考
1) 開放、速度、彈性、創(chuàng)新
2) 創(chuàng)新型組織設計
3) 賦能型領導力
4) 管理與數(shù)據(jù)敏銳性
5) 不確定性管理環(huán)境下的決策思維
二. 不確定性經(jīng)營管理環(huán)境下的決策思維與管理思維能力提升
1 如何通過管理應對這個不確定的時代-思維質(zhì)變
1) 逆向思維:思考「我不做什么」
2) 底層思維:關注「不變的東西」
3) 概率思維:擁抱可能性
4) 晶體思維:可復用的方法論
2 管理與數(shù)據(jù)敏銳性
1) 概率思維
2) 極度理性
3) 敬畏運氣
3 建立你的不確定性優(yōu)勢
1) 信號優(yōu)勢:發(fā)現(xiàn)、溝通和評估風險和機會的能力
2) 決策優(yōu)勢:關注和執(zhí)行最佳戰(zhàn)略的能力
3) 彈性優(yōu)勢:預測和從經(jīng)濟破壞中恢復的能力
三. 駕馭不確定性成為組織管理的核心挑戰(zhàn)
1 系統(tǒng)過于固化組織將難以應對不確定性
2 組織駕馭不確定性必須是成員擁有創(chuàng)造力
第二單元:領導者科學決策技巧
一. 什么是決策?
二. 領導者做決策時常面臨三種情形
1 確定性(Certainty)
2 風險(Risk)
3 不確定性(Uncertainty)
三. 決策的類型
1 技術性(technical decision):(常見于低階管理者)
2 管理性(managerial decision): 整合或協(xié)調(diào)及支持組織的核心活動相關(分布于高、中、低階層)
3 組織性(institutional decision): (常見于高階管理者) 主要是長期規(guī)劃和政策制定。
四. 決策的獨特性
1 程序性決策(programmed decisions)
2 非程序性決策(nonprogrammed decisions)
五. 理性決策(Rational decision)
1 遵循科學途徑追求優(yōu)化之決策
2 有限理性(Bounded rationality)
六. 理性決策分析方法
1 建立一套完整的操作目標,并賦予權重
2 準備一套完整的備選方案
3 建立價值與資源的清單,并賦予權重
4 對每一方案的成本/效益進行完整預測
5 對每一方案進行凈期望值計算
6 比較各凈期望值,選取期望值最高方案
七. 決策的風格的應用與選擇
1 命令型(Directive)技巧、方法
2 分析型(Analytic)技巧、方法
3 概念型(Conceptual)技巧、方法
4 行動型(Behavioral)技巧、方法
八. 領導決策五大核心關鍵
1 決策者
2 決策目標
3 決策備選方案
4 決策情勢
5 決策后果
九. 團體決策
1 團隊決策的定義
2 團體決策優(yōu)點(案例)
3 團隊決策的缺點(案例)
十. 透過案例來掌握-科學決策程序
1 確認問題
2 定義決策標準
3 發(fā)展解決方案
4 分析評估并選擇方案
5 執(zhí)行決策方案
6 評估決策效果并修正
第三單元:領導者科學決策的工具與方法
一. 領導決策的方法與工具運用
1 德爾菲法
2 頭腦風暴法
3 系統(tǒng)思考法
4 水平思考與垂直思考差異
5 決策矩陣法
6 RAM-責任分配矩陣
7 十等級法
8 加權指數(shù)法
二. 組織決策配套體系工具-RACI模型
1 誰執(zhí)行-R
2 誰負責-A
3 咨詢了誰-C
三. 決策的具體化
1 擬定完整項目計劃之方法
2 項目計劃進度與預算控管
3 確定必要任務、職責及時限
第四單元:領導者決策的落地與執(zhí)行技巧
一. 決策潛伏問題的分析
1 預估行動將遇的障礙
2 建立問題分析與決策的良性循環(huán)
3 如何斷定決策實施成效
4 建立執(zhí)行成效偏失防范機制
二. 決策落地工具-SPADE -決策框架
1 設置-Setting
2 人員People
3 備用方案- Alternatives
4 決定-Decide
5 解釋- Explain-落地
三. 決策執(zhí)行技巧
1 如何預防執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題
2 強化管理、提升執(zhí)行力
3 及時掌控、檢討修正計劃
4 及時反饋、充分溝通。
四. 全景案例運用演練
五. 案例分析+實務演練
精彩見證臺灣劉成熙老師系統(tǒng)思考類課程累計授課130天以上。
序號 公司名稱 上課時間 課程名稱
1 富士康科技集團 從2005年以來累計50梯次(中央以及各事業(yè)群) 問題分析與決策課程
2 永旺、廣東吉之島 2008.5.21-22 問題分析與決策方法課程
3 永旺、廣東吉之島 2008.6.18-19 問題分析與決策方法課程
4 帝斯曼(中國)有限公司 2008.9.8-9 問題分析與決策方法課程
5 順德 漢達電腦 2008.9.26 問題分析與解決技巧課程
6 日立環(huán)球 2008.11.20-21 問題分析與解決技巧課程
7 上海 新科安達 2008.11.28-29 問題分析與解決技巧課程
8 可口可樂(中國)有限公司 2008.12.4-5 問題分析與解決技巧課程
9 上海新世界百貨 2009.25-26 問題分析與解決技巧課程
10 北京冠卓顧問公司-廣州公開課 2009.3.27-28 問題分析與決策方法課程
11 東芝家用電器制造(佛山) 2009.5.19 問題分析與決策方法課程
12 上海欣榮實業(yè) 2009.5.27 問題分析與決策方法課程
13 東南汽車 2009.6.12-13 問題分析與決策方法課程
14 華南理工大學MBA(佛山班) 2009.6.14 問題分析與解決技巧課程
15 東方航空 2009.6.16 問題分析與解決技巧課程
16 北京松下 問題分析與解決課程 2009.7.9-10 問題分析與解決技巧課程
17 華電電力大學-蘭州電力公司 2009.7.17 問題分析與決策課程
18 江蘇牧羊集團 2009.8.22 問題分析與決策課程
19 裕同集團 2009.10.11 問題分析與決策課程
20 諾而達熱交換器(中山)有限公司 2009.12.5-6 問題分析與解決課程
21 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 2010.2月-3月共計8梯次 邏輯思維能力訓練
22 長春一汽 2010.3.20 問題分析與解決課程
23 佳能(中國)有限公司 2010/6/4 問題分析與解決技巧課程
24 中國一汽集團 2010/6/10 問題分析與解決技巧課程
25 中國一汽集團 2010/7/1 問題分析與解決技巧課程
26 中國一汽集團 2010/8/19 問題分析與決策課程
27 中國一汽集團 2010/9/11 問題分析與決策課程
28 中國一汽集團 2010/10/14 問題分析與解決課程
29 廣州冠卓公開課 2010/10/29-30 問題分析與解決課程
30 一汽解放汽車有限公司 2010/11/18 問題分析與解決課程
31 淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總公司 2010/11/16 問題分析與解決課程
32 一汽光洋 2010/11/20 問題分析與解決課程
33 無錫睿泰科技有限公司 2010/12/4 問題分析與決策方法課程
34 青島國風藥股份有限公司 2010/12/6 問題分析與決策方法課程
35 淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總公司 2010/11/16 問題分析與決策方法課程
36 一汽解放汽車有限公司 2010-11-18 問題分析與決策方法課程
37 一汽光洋 2010-11-20 問題分析與決策方法課程
38 鄭州日產(chǎn) 2011-4月2-3號 問題分析與解決技巧課程
39 深圳公開課 2011-04-27 問題分析與解決技巧課程
40 廣東達進電子科技有限公司 2011-06-28 問題分析與解決技巧課程
41 上海景鴻(集團)有限公司 2011-8-2 解決問題的實用技巧
42 小松(中國)投資有限公司 2011-08月22-23 邏輯性思維訓練
43 江蘇林洋電子有限公司 2011-10-08 系統(tǒng)思維技巧應用訓練
44 宇通客車股份有限公司 2011-12/27-28 系統(tǒng)思考
45 優(yōu)美科管理(上海)有限公司 2012年3月12-13 決斷力
46 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 2012年3月30-31 系統(tǒng)思維訓練—問題分析與解決培訓
47 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 2012年5月4、5日 系統(tǒng)思維訓練—問題分析與解決培訓
48 深圳市珍愛網(wǎng)信息技術有限公司 2012年7月20-21(2天) 系統(tǒng)思維訓練-問題分析與決策方法
49 和記黃埔臥龍南地產(chǎn)(大連)有限公司 2012年8月01~02日 問題的分析與解決
50 捷普(廣州)電子有限公司 2012年8月21-22號 問題分析與決策
51 江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司 2012年8月30號 問題分析與決策
52 捷普(廣州)電子有限公司 2012年9月18-19號 問題分析與決策
53 捷普(廣州)電子有限公司 2012年10月22-23號 問題分析與決策
54 裕克施樂塑料制品(太倉)有限公司 2013年5月04日 解決問題的6把金鑰匙
55 重慶百貨大樓股份有限公司 2013年6月5日至6日 問題分析與解決方法
56 東莞勁勝精密組件股份有限公司 2013年8月9~10號 問題分析與管理決策
57 捷普(廣州)電子有限公司 2013年8月12-13號 問題分析與決策
58 深圳彩訊科技有限公司 2013年8月23-24 問題分析與解決
59 捷普(廣州)電子有限公司 2013年9月9-10號 問題分析與決策
60 杭州時代光華(公開課)200人 2013年9月14號 成功領導者的決策方法與思維技巧
61 云南電網(wǎng)公司 2013年10月22-23 系統(tǒng)思維與問題分析解決
62 中國銀聯(lián)客服中心 2013年10月28日 系統(tǒng)思考
63 艾銳勢科技(深圳)有限公司 2014年1月21-21日 問題分析與解決
64 中國銀聯(lián)監(jiān)察審計部門 2014年2月26日 系統(tǒng)思考
65 中國銀聯(lián)戰(zhàn)略與法律部 2014年5月11日 系統(tǒng)思考
66 力馨(上海)商業(yè)有限公司 (特力屋) 2014年6月24-25日 系統(tǒng)思考
67 深圳市泰??萍加邢薰?span style="white-space:pre"> 2014年8月27和28 系統(tǒng)思維與創(chuàng)新
68 中國電信股份有限公司廣西分公司 2015年1月21-22號 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應用技巧訓練
69 深圳順豐科技有限公司 2015年4月27-28號 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應用技巧訓練
70 順豐速運有限公司 2016年1月11號 系統(tǒng)思考技巧應用訓練
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72 蘭州銀行 2016年5月14-15日 創(chuàng)新思維與問題解決
73 深圳市星河商用置業(yè)股份有限公司 2016年11月10日 系統(tǒng)思維技巧應用訓練
74 中交四航局第一工程有限公司 2016年11月24日 系統(tǒng)思維與科學決策
75 澳優(yōu)乳業(yè)股份有限公司 系統(tǒng)思維與科學決策 2017年2月21-22日
學歷與現(xiàn)職:政治大學法律系畢業(yè),MBA
經(jīng)歷:大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經(jīng)理;麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理;金運達國際物流集團副總裁;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼CEO;清華大學長春總裁班客座教授,清華大學深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院特邀授課專家,北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學及華北電力大學中高管研修班特邀授課專家,眾多國企及上市公司特聘授課專家,眾多銀行證券等金融機構(gòu)特聘授課專家。
重要介紹:
中國高端著名實戰(zhàn)管理專家,清華北大交大特邀授課教授;500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家;擁有高管實戰(zhàn)資歷(分管戰(zhàn)略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等),20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗,精研經(jīng)營戰(zhàn)略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰(zhàn)管理出身構(gòu)建專業(yè)課程體系。成功咨詢與培訓150多家全球及中國500強企業(yè);1800多家中大型頭部企業(yè),累計4000天場管理培訓;線上線下累計授訓近百萬企業(yè)中高管和精英學員;內(nèi)訓課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上;其創(chuàng)建的實戰(zhàn)管理團隊咨詢項目續(xù)單率80%以上;專業(yè)誠信贏得信賴實力創(chuàng)造價值品質(zhì)贏得尊重;獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率,授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領先。以國際化的培訓理念課堂有趣經(jīng)驗實戰(zhàn)結(jié)果有效;讓學員突破心智模式-產(chǎn)生行動學習-帶領企業(yè)再創(chuàng)佳績。
品牌知名度:
中華講師網(wǎng)管理領導類講師排名前5名以內(nèi),綜合實時排名前15名以內(nèi),總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實戰(zhàn)派講師100強之一,講師內(nèi)地授課量前三甲,持續(xù)九年授課每年達到280天以上,返聘率90%。
演講與授課專題:
企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃
BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊
BLM業(yè)務領導力-戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標分解
戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃與組織協(xié)同
OGSM年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革
企業(yè)價值創(chuàng)新與再成長之道
企業(yè)經(jīng)營思維提升
利潤倍增-科學經(jīng)營管理與持續(xù)增長策略
經(jīng)營效率分析與問題解決技巧
企業(yè)成功運營與高效協(xié)同
組織診斷與經(jīng)營管理提升
突破習慣領域-打造組織再成長的動力
創(chuàng)新管理與領導變革之道
組織協(xié)同與無邊界管理
組織文化塑造-打造企業(yè)競爭力
打造成功的戰(zhàn)略組織能力-企業(yè)組織能力建設與賦能發(fā)展
知人善任的領導藝術
LTP卓越領導力&情境領導&情商領導力
教練領導力&變革領導力&高績效教練
迎接變革-四維變革管理&領導變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升(12大模塊)
從技術到管理&德魯克系列課程經(jīng)理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學習力-成就卓越領導者
商務演講與呈現(xiàn)技巧#簡報與公眾表達
部屬培育與在職OJT
目標管理與績效考核
卓越績效管理實務
高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)
跨部門溝通與協(xié)作技巧#管理溝通&跨部門協(xié)作3.0無邊界管理與群策群力#向上管理
無邊界管理與高效組織協(xié)作
非職權影響力與沖突管理
問題分析與決策方法&系統(tǒng)思考與科學決策&決斷力
創(chuàng)新思維訓練
麥肯錫解決問題七步成詩
雙贏商務談判技巧
高效能人士的七個習慣
結(jié)構(gòu)化思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績效團隊建設#沖突管理&高效團隊建設與激勵技巧
高管的人力資源管理策略與實務
戰(zhàn)略性人力資源管理
基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理
企業(yè)內(nèi)部講師培訓TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學習型組織創(chuàng)建
績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
企業(yè)教練技術&基于教練技術的輔導技巧
TD關鍵人才梯隊組織建設與培養(yǎng)人才
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學與溝通技巧
高端優(yōu)質(zhì)客戶服務與投訴技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧
區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
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項目管理技巧
高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-工作坊(2-7天)
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New-企業(yè)經(jīng)營思維(2天)
New-組織診斷與經(jīng)營管理提升(2天)
New-企業(yè)價值創(chuàng)新與再成長之道
New-戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃(2天)
New-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革(2天)
New-企業(yè)戰(zhàn)略思考(2天)
New-區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行(2天)
New-賦能領導力-互聯(lián)網(wǎng)時代的領導力法則(2天)
New-合作式思維-激活團隊群體的智慧(2天)
New-跨部門協(xié)作-無邊界管理與群策群力(2天)
New-無邊界管理與高效組織協(xié)同技巧(2天)
New-行動學習與群策群力問題解決工作坊(2天)
New-突破習慣領域培訓-打造組織再成長的動力(2天)
new-非職權影響力(2天)
new-洞察力-系統(tǒng)思考與科學決策應用訓練(2天)
New-LTP卓越領導力2.0版本(2天)
New-創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(2天)
New-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略(2天)
New-新時代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新(2天)
New-敏銳學習力-成就卓越領導者(2天)
授課方式
啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習,小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享
講師風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快;講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結(jié)合
客戶點評
兩岸三地知名培訓專家,授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結(jié)合,善于運用多種培訓方法,快速調(diào)動學員的參與性和積極性,豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時,線上線下授課學員累計近百萬人次,得到眾多企業(yè)(如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業(yè))及學員的認可和好評。
主要專長與經(jīng)驗:
談判策略擬定與規(guī)劃;企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動;人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推;市場營銷與規(guī)劃,企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構(gòu)的設計及集團資源整合;領導力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購策略擬定,財務及稅務規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在咨詢輔導方面:對各類企業(yè)的組織架構(gòu)設計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動;人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定,市場規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業(yè)單位,以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業(yè)培訓方面:企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營規(guī)劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領導力、執(zhí)行力、商務談判、大客戶銷售、問題分析與決策、人才發(fā)展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結(jié)合,善于運用多種培訓方法,快速調(diào)動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。