【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

第1章工程項(xiàng)目管理概論
1.1項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.1.1國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀
1.1.2我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
1.1.3項(xiàng)目管理知識(shí)體系

1.2項(xiàng)目和工程項(xiàng)目
1.2.1項(xiàng)目的概念和特征
1.2.2工程項(xiàng)目
1.2.3項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理
1.2.4工程項(xiàng)目管理生命周期

1.3工程項(xiàng)目的前期策劃與決策
1.3.1建設(shè)項(xiàng)目的前期策劃
1.3.2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

1.4工程項(xiàng)目管理體制
1.4.1工程項(xiàng)目主要管理制度
1.4.2政府對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理
1.4.3建設(shè)工程監(jiān)理制
1.4.4代建制

第2章工程項(xiàng)目范圍管理
2.1項(xiàng)目范圍的確定
2.1.1概述
2.1.2項(xiàng)目范圍的確

2.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
2.2.1概述
2.2.2項(xiàng)目分解
2.2.3工作單元定義
2.2.4工作界面分析

2.3項(xiàng)目范圍控制

第3章工程項(xiàng)目管理組織
3.1工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
3.1.1工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式
3.1.2工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組織
3.1.3基本的組織結(jié)構(gòu)模式

3.2項(xiàng)目經(jīng)理與建造師
3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理
3.2.2建造師

3.3工程項(xiàng)目人力資源管理
3.3.1人力資源與人力資源管理
3.3.2工程項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)涵
3.3.3工程項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容
3.3.4工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3.4工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
3.4.1工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的概念
3.4.2工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的范圍
3.4.3工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容
3.4.4工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的主要方法

第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
4.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4.1.1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
4.1.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
4.1.3進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式

4.2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
4.2.1工程項(xiàng)目進(jìn)度的檢查
4.2.2工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
4.2.3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
4.2.4工程延期和工程延誤

第5章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
5.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
5.1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本概念
5.1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素
5.1.3工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理

5.2質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19000—ISO9000：2000系列標(biāo)準(zhǔn)）
5.2.1GB/T19000—ISO9000：2000標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介
5.2.2質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則
5.2.3質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行
5.2.4質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和監(jiān)督

5.3工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法
5.3.1質(zhì)量統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)
5.3.2工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的常用方法

5.4工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制
5.4.1項(xiàng)目施工質(zhì)量控制概述
5.4.2施工質(zhì)量計(jì)劃的編制
5.4.3生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
5.4.4施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制
5.4.5施工成品的質(zhì)量保護(hù)

5.5工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理
5.5.1工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理
5.5.2項(xiàng)目環(huán)境管理

第6章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
6.1費(fèi)用管理概述

6.2投資計(jì)劃與控制
6.2.1工程項(xiàng)目投資構(gòu)成
6.2.2工程項(xiàng)目投資計(jì)劃
6.2.3工程項(xiàng)目投資控制
6.2.4招投標(biāo)階段的投資控制
6.2.5施工階段的投資控制
6.2.6投資偏差分析

6.3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制
6.3.1施工項(xiàng)目的成本管理概述
6.3.2成本計(jì)劃
6.3.3成本控制
6.3.4成本核算
6.3.5成本分析與考核

第7章工程項(xiàng)目合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
7.1工程項(xiàng)目合同體系
7.1.1工程項(xiàng)目合同分類
7.1.2工程項(xiàng)目合同策劃

7.2工程項(xiàng)目合同簽訂
7.2.1工程項(xiàng)目合同訂立的形式與程序
7.2.2工程合同的談判與簽約

7.3工程項(xiàng)目合同的實(shí)施管理與索賠
7.3.1項(xiàng)目合同實(shí)施管理
7.3.2工程變更
7.3.3索賠管理

7.4國(guó)際常用的幾種工程承包合同條件
7.4.1FIDIC系列合同文件
7.4.2NEC合同
7.4.3AIA系列合同條件

7.5工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
7.5.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
7.5.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

第8章工程項(xiàng)目資源管理
8.1工程項(xiàng)目資源管理概述
8.1.1工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容
8.1.2項(xiàng)目資源管理的要點(diǎn)
8.1.3項(xiàng)目資源需要量計(jì)劃

8.2工程項(xiàng)目材料管理
8.2.1工程項(xiàng)目材料管理概述
8.2.2工程項(xiàng)目材料的計(jì)劃管理
8.2.3施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理
8.2.4項(xiàng)目材料的分類管理
8.2.5工程項(xiàng)目材料的質(zhì)量控制

8.3工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
8.3.1工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述
8.3.2工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的取得
8.3.3工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)
8.3.4工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制

第9章建設(shè)工程管理信息化
9.1建設(shè)工程管理信息化概述
9.1.1信息化產(chǎn)生的背景——數(shù)字鴻溝
9.1.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)涵

9.2工程管理信息化的內(nèi)容
9.2.1工程管理信息及其管理特點(diǎn)
9.2.2工程管理信息化模型
9.2.3工程管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)成

9.3工程管理信息化的實(shí)施
9.3.1工程管理信息化實(shí)施的一般步驟
9.3.2工程管理信息化實(shí)施的組織與管理
9.3.3工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施的管理和方法

第10章項(xiàng)目綜合管理與收尾管理
10.1項(xiàng)目綜合管理
10.2工程項(xiàng)目交付與收尾

華中科技大學(xué)副教授、碩士生導(dǎo)師、工程管理系支部書記、土木工程與力學(xué)學(xué)院監(jiān)理工程師培訓(xùn)中心副主任
湖北省造價(jià)管理總站專家?guī)斐蓡T
湖北省建設(shè)廳招標(biāo)投標(biāo)管理中心評(píng)委
湖北省土木工程學(xué)會(huì)工程管理分會(huì)副秘書長(zhǎng)
全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師


參與國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，校教改基金項(xiàng)目及橫向科研項(xiàng)目多項(xiàng)，主編和參編教材四項(xiàng)，發(fā)表論文多篇。


教育與工作簡(jiǎn)歷：
武漢城市建設(shè)學(xué)院工業(yè)與民用建筑工程專業(yè)本科
武漢城市建設(shè)學(xué)院建管系任教
武漢水利電力大學(xué)土木工程施工專業(yè)碩士
武漢城市建設(shè)學(xué)院任講師
被聘為華中科技大學(xué)副教授
被聘為華中科技大學(xué)碩士生導(dǎo)師；
至今：擔(dān)任華中科技大學(xué)土木工程與力學(xué)學(xué)院工程管理系黨支部書記


主要職務(wù)與兼職：
華中科技大學(xué)土木工程與力學(xué)學(xué)院工程管理系施工與管理教研室主任
任華中科技大學(xué)土木工程與力學(xué)學(xué)院工程管理系黨支部書記
任華中科技大學(xué)土木工程與力學(xué)學(xué)院監(jiān)理培訓(xùn)中心
湖北省造價(jià)管理總站專家?guī)斐蓡T
湖北省建設(shè)廳招標(biāo)投標(biāo)管理中心評(píng)委
湖北省土木工程學(xué)會(huì)工程管理分會(huì)副秘書長(zhǎng) 


主要榮譽(yù)：
2002年和2005年 獲華中科技大學(xué)教學(xué)質(zhì)量二等獎(jiǎng)


主要研究方向：
工程管理、質(zhì)量管理、建設(shè)監(jiān)理

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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