一．財務指標與管理績效
01財務指標驅(qū)動生產(chǎn)績效
02財務指標驅(qū)動銷售績效
03財務指標與精益工具
二.工人工資管理
04工資形成機制
05計時制與計件制
06標準工時
三．應用IE技術(shù)，提高人員效率
07中國還有效率提升空間嗎?
08浪費的產(chǎn)能都夫哪兒兒了?
09都有哪些消滅浪費的工具?
四．應用TPM，全力保障設備"安滿長穩(wěn)優(yōu)”運行
10從事后維修到事前保養(yǎng)的轉(zhuǎn)變
11采購與更新決策
12從事后維修到事前點檢
五.備品備件管理
13備品備件的三大課題
14計劃維修與計劃采購
15事后維修與備庫采購
六.庫存與采購管理
16原料管理四象限
17生產(chǎn)物料的安全庫存
18成品庫存預測與調(diào)整
七.呆滯物資管理
19投資回報率
20不良資產(chǎn)處置
八現(xiàn)場管理5S
21 5S概論
22 5S規(guī)范
23推行技法
九．固定成本的量本利分析
24固定成本的量本利分析
25突破產(chǎn)能瓶頸TOC五步法
26突破銷量瓶頸的財務核算
十.管理決策
27決策相關(guān)成本
28自制與委外
29產(chǎn)品規(guī)劃
十一.現(xiàn)金流管理
30現(xiàn)金流的重要性
31下行期現(xiàn)金流回收
32上升期現(xiàn)金流走向
十二.精益管理與成本控制的推行機制
33尋找成本的真因
34推行模式
35壓實責任，穿透班組 

教育部 德工委 教學研究室 特約研究員
中國精益生產(chǎn) 創(chuàng)始人之一
湖北衛(wèi)視 職業(yè)指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國企業(yè)管理培訓中心 客座教授
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心 客座教授
杭州管理干部培訓中心　 特約講師
五百強企業(yè)日資奧林巴斯 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經(jīng)理]、[教育推進課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]

【個人簡介】
孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導。
孫教授把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學課堂，從根本解決制造業(yè)人才基礎薄弱問題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續(xù)收入教育部十二五規(guī)劃。 

• 管理培訓：精益管理

   

  精益管理是組織從傳統(tǒng)粗放管理模式走向系統(tǒng)、科學的管理模式的必經(jīng)之路。 “頭痛醫(yī)頭”是精益管理變革的通?。?系統(tǒng)的思維是精益管理變革成功的前提； 有效的流程是精益管理變革成功的基石； 合理的考核是精益管理變革成功的手段； 專門的機構(gòu)是精益管理變革成功的保障； 員工的采納是精益管理變革成功的關(guān)鍵！ 一、..

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• 精益管理在電力行業(yè)中的運用

   

  【課程背景】 精益生產(chǎn)在國內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個初期階段，但畢竟是有了一定的基礎與運用范圍。在電力行業(yè)的運用基本上還是零，精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動 【課程內(nèi)容】 一、 精益管理理念 1、電力行業(yè)為什么要引入精益管理？ 2、精益管理會給我們帶來什么好處？ 3、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展 4、什么..

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