亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料
供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化

供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化

課程編號:5337

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:1570

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)運(yùn)營副總、SCM總監(jiān)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等供應(yīng)鏈相關(guān)人員


【培訓(xùn)收益】
1.掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法;
2.學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸策略和技術(shù),掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;
3.掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工具和方法。







一.供應(yīng)鏈管理概述
1.供應(yīng)鏈的定義和存在的意義
2. 供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型
3. 供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段和五個(gè)層次
4.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)
⊙ 演練:供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣
5.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
6. 不同行業(yè)供應(yīng)鏈管理介紹(紡織、PC、IC/LCD、食品、汽車)
⊙ 演練:如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
7. 為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢?
⊙ 討論:如何通過供應(yīng)鏈管理提升3G業(yè)競爭優(yōu)勢


二.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃流程與優(yōu)化
1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題
⊙ 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無價(jià)值活動(dòng)太多/牛鞭效應(yīng)
2.前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析
⊙游戲:“啤酒游戲”演練
3. 供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)
4. 供應(yīng)鏈需求的分類和診斷
⊙討論:某制造商需求診斷
5. 需求計(jì)劃管理及其八大功能
6. 五大定性預(yù)測方法和六大定量預(yù)測技巧
⊙案例共享:DELL預(yù)測管理流程
7.制造業(yè)計(jì)劃流程
⊙計(jì)劃流程的目標(biāo)管理
⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃解決方案
⊙演練:運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃
8.銷售管理流程優(yōu)化?
⊙銷售供應(yīng)鏈管理的需求和系統(tǒng)架構(gòu)
⊙差異化供應(yīng)商管理體系的構(gòu)成
⊙采購成本控制的有效方法


三.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
1.戰(zhàn)略采購管理
⊙自制和外購決策模型
⊙采購風(fēng)險(xiǎn)分析
⊙如何打破獨(dú)家供貨被動(dòng)局面
2. 采購最佳實(shí)踐流程
⊙采購和供應(yīng)鏈管理模型
3. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
⊙采購過程問題分析及對采購供應(yīng)鏈的影響
⊙采購供應(yīng)鏈管理的需求分析
⊙協(xié)同采購


四.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)流程與庫存優(yōu)化
1.制造過程問題分析
2.制造流程管理的黑箱
3.全程制造管理
⊙預(yù)排產(chǎn)技術(shù)的有效使用
⊙多合同背景下的生產(chǎn)流程優(yōu)化
4.庫存的產(chǎn)生原因及危害
5. 如何快狠準(zhǔn)穩(wěn)的降低庫存


五.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化
1.訂單履行管理及優(yōu)化
⊙客戶實(shí)際需求管理
⊙案例:某公司訂單處理流程優(yōu)化
⊙案例:某公司出入庫流程優(yōu)化
2.逆向物流管理優(yōu)化
⊙案例:非正品處理流程
⊙案例:市場退貨處理流程優(yōu)化


六.實(shí)戰(zhàn)演練
1.供應(yīng)鏈優(yōu)化:誰來掛帥
⊙實(shí)景推演
 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們