【培訓對象】
企業(yè)董事長 總裁 總經(jīng)理 主管副總 事業(yè)部經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) 渠道總監(jiān)等



【培訓收益】
1.學院學不到的商戰(zhàn)知識，簡單實效。一聽就懂，懂了就能立刻去應用,應用就見效。實際案例操作，傳授課堂從來不教的知識, 解讀你從來沒有聽說的案例。
2.提高盈利率才是真正的盈利.做大是提高營業(yè)額，做強是提高利潤率。提高盈利率的核心是：內(nèi)，控制供應鏈；外，實行連鎖經(jīng)營。
3.導師級的老師才能教你實際的操作方法。沒有親自帶領一家企業(yè)走向強大的老師不會讓你學到強大企業(yè)的本領。實際管用的管理方法，才能讓企業(yè)利潤最大化。

一、連鎖經(jīng)營系統(tǒng)和人才培養(yǎng)
簡約大綱如下：
1企業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略
2企業(yè)連鎖經(jīng)營的組織規(guī)劃
3企業(yè)連鎖經(jīng)營的營銷管理和盈利模式
4連鎖經(jīng)營的服務體系，客戶管理和風險管控
5人才的培養(yǎng)，崗位和價值
6培訓體系，潛力開發(fā)和接班人問題
7考核與激勵，預防風險管理
8全職業(yè)規(guī)劃，人才永遠不斷

二、物流管理與加盟合作管理
簡約大綱如下：
1采購管理，現(xiàn)場解讀世界上最省時省力的采購體系
2配送中心的管理，樞紐是關鍵
3采購和運用的綜合調(diào)配。解密你從來不知道的秘密，讓你永遠低成本高利潤。
4特許經(jīng)營和發(fā)展的管理以及類別。世界500強都是這么做的，但是中國人不知道。
5特許經(jīng)營實施，讓你高枕無憂，財源滾滾。利潤率不斷增高。

三、供應鏈的科學管理和處理方法及矛盾
1前沿理論結合中國企業(yè)實例、深入系統(tǒng)講解供應鏈前沿管理理論體系。
2以全球企業(yè)競爭的挑戰(zhàn)與多贏網(wǎng)鏈剖析名企供應鏈管理得失成敗之因
3世界優(yōu)秀企業(yè)在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析
4供應鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力
5供應鏈、采購、物流相關概念解析與關系分析
6供應鏈管理不是供應管理：破除3個常見錯誤認知
7供應鏈管理的三大支柱
8供應鏈管理的3層次：產(chǎn)業(yè)關聯(lián)、企業(yè)間合作、企業(yè)不同部門打通
9案例：中國產(chǎn)業(yè)集群分析
10供應鏈管理和矛盾12大問題以及解決的方法

四、供應鏈規(guī)劃和一體化運作
1現(xiàn)代供應鏈管理手法：a.SCOR架構 b.全程供應鏈管理 c.極速供應鏈管理
2供應鏈的設計：a.供應鏈的演變 b供應鏈的布局 c.供應鏈的建設 d.信息化策略
3供應鏈的規(guī)劃：a.企業(yè)端的供應鏈管理規(guī)劃 b.采購端的供應鏈管理規(guī)劃
4需求端的供應鏈管理規(guī)劃 a.極速供應鏈管理案例規(guī)劃
5供應鏈運作過程分析
6需求拉動的供應鏈流程圖解  研發(fā)導向供應鏈流程圖解
7以市場導向的應鏈流程圖解   供應鏈外包協(xié)同流程圖解
8供應鏈優(yōu)化標桿：精益型-制造業(yè)代表：TOYOTA供應鏈優(yōu)化分析
9供應鏈管理不是跨國公司的專利：
(一) 案例：國內(nèi)某上市公司儀表集團局部優(yōu)化實例
(二) 案例：中國企業(yè)的創(chuàng)新與異軍突起：PPG的涅磐到VANCEL的興起
10  十大問題的相關解決方案

• 供應鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學”快速構建良好生態(tài)v.服..

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• 精準運營 ——大數(shù)據(jù)技術應用于供應鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機器學習和人工智能²大數(shù)據(jù)實踐–Netflix—精準的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準營銷–美國..

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• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應鏈金融創(chuàng)新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應鏈金融創(chuàng)新一、供應鏈金融的重大現(xiàn)實意義1. 大聯(lián)接時代正面對高度的不確定性2. 供應鏈、供應鏈金融上升到國家戰(zhàn)略層面二、供應鏈金融多種實踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式2. 2B小微金融經(jīng)營貸：浙江網(wǎng)商銀行供應鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應鏈金融4. 多級供應鏈融資的..

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• 商業(yè)銀行供應鏈金融政策分析、平臺構建與前景展望

   

  第一講：供應鏈金融的國家政策（國務院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應鏈金融大勢所趨近年來金融領域風口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費金融-到供應鏈金融，產(chǎn)融結合，金融去杠桿，大力支持實體經(jīng)濟，幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發(fā)布《關于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結構增效益的若干意見..

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• 供應鏈金融營銷與特定行業(yè)金融服務方案設計

   

  第一講：供應鏈融資業(yè)務在國內(nèi)的使用介紹1. 供應鏈融資產(chǎn)品及特點2. 供應鏈融資業(yè)務創(chuàng)新給銀行帶來的潛在價值3. 貿(mào)易融資產(chǎn)品線構成及特點4. 各行供應鏈融資最新模式分析、營銷理念推廣時機、品牌建立分析第二講：供應鏈融資主要適用客戶的基本特點1. 供應鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...

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• 企業(yè)物流與供應鏈管理

   

  第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應鏈在經(jīng)濟環(huán)境中的角色..

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