【培訓(xùn)對(duì)象】
【學(xué)員對(duì)象】 涉密單位專、兼職保密管理人員；分管保密工作的中、高層管理人員；計(jì)算機(jī)“三員”。其中主要側(cè)重前兩類人員。

【培訓(xùn)收益】
1. 加深對(duì)保密資格認(rèn)定工作背景以及重要意義的認(rèn)識(shí)； 2. 理解并能夠復(fù)述保密資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)條款的要求和內(nèi)涵； 3. 能夠自主制訂保密資格認(rèn)定工作推進(jìn)方案； 4. 能夠準(zhǔn)確把握保密資格認(rèn)定重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，并具備具體的解決思路； 5. 能夠列舉建立保密體系運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制的具體方法和措施。

  總體框架：
 軍工保密資格認(rèn)定推進(jìn)工作簡(jiǎn)介
 新版保密標(biāo)準(zhǔn)的主要架構(gòu)和特點(diǎn)
 保密資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)條款解讀
 保密資格認(rèn)定推進(jìn)的步驟和方法
 推進(jìn)工作重點(diǎn)難點(diǎn)問題解決思路
 如何建立保密體系運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制
 綱要內(nèi)容：
一、軍工保密資格審查認(rèn)定工作簡(jiǎn)介
（一）背景
（二）意義
（三）發(fā)展沿革
（四）發(fā)展前沿
二、新版保密標(biāo)準(zhǔn)的主要架構(gòu)和特點(diǎn)
（一）總體架構(gòu)
（二）主要特點(diǎn)（與第二版相比）
三、保密資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)條款解讀
根據(jù)保密資格認(rèn)定審查結(jié)果，經(jīng)隨機(jī)抽取100家保密資格單位的扣分情況并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以下十二個(gè)方面需重點(diǎn)關(guān)注并作重點(diǎn)解讀：
（一）涉密載體
（二）辦公自動(dòng)化設(shè)備
（三）計(jì)算機(jī)及涉密信息
（四）保密制度
（五）保密要害部門部位
（六）定密管理
（七）保密工作檔案
（八）保密責(zé)任制
（九）保密檢查管理
（十）涉密人員管理
（十一）涉密會(huì)議管理
（十二）保密條件保障
四、保密資格認(rèn)定推進(jìn)的步驟和方法
（一）思想發(fā)動(dòng)
（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)
（三）對(duì)標(biāo)自查
（四）深化培訓(xùn)
（五）確定措施
（六）組織實(shí)施
（七）自查驗(yàn)收
（八）提交申請(qǐng)
（九）直前準(zhǔn)備
五、推進(jìn)工作重點(diǎn)難點(diǎn)問題解決思路
（一）如何影響各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)定工作
（二）如何落實(shí)保密工作業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)制
（三）如何推進(jìn)保密工作與業(yè)務(wù)工作深度融合
六、如何建立保密體系運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制
（一）“三基”工作是保密長(zhǎng)效機(jī)制建立的前提
（二）技管并重是保密管理長(zhǎng)效機(jī)制落地的手段
（三）聯(lián)防聯(lián)動(dòng)是保密管理長(zhǎng)效機(jī)制運(yùn)行的保障
（四）保密管理人員培養(yǎng)是建立長(zhǎng)效機(jī)制的根本

 

 肖章老師簡(jiǎn)介

【專業(yè)資質(zhì)】
實(shí)戰(zhàn)化保密培訓(xùn)師、咨詢師
國(guó)內(nèi)首位保密培訓(xùn)體系研發(fā)者
15年一線保密管理工作經(jīng)驗(yàn)
軍內(nèi)某系統(tǒng)保密專家?guī)斐蓡T
軍內(nèi)某系統(tǒng)保密標(biāo)準(zhǔn)制訂者

軍內(nèi)某系統(tǒng)特聘保密培訓(xùn)師
某軍工企業(yè)原保密處處長(zhǎng)
北京師范大學(xué)MBA

【從業(yè)經(jīng)歷】
肖章老師長(zhǎng)期供職于某重點(diǎn)保密軍工單位 ，主要從事一線保密管理工作，是最早一批從事軍企保密管理體系構(gòu)建的專家，具有15年保密實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾任：綜合辦公室副主任。主要負(fù)責(zé)企業(yè)保密體系構(gòu)建工作，期間以行業(yè)前十名的成績(jī)完成第一輪保密資格認(rèn)定；
曾任：保密處處長(zhǎng)。主要負(fù)責(zé)保密管理工作，期間以行業(yè)前列成績(jī)通過第二、三輪保密資格認(rèn)定。
現(xiàn)任：保密推廣者。主要從事保密培訓(xùn)和微咨詢，是在15年長(zhǎng)期實(shí)踐中成長(zhǎng)起來的實(shí)戰(zhàn)派保密培訓(xùn)、咨詢師，是國(guó)內(nèi)首位保密培訓(xùn)體系研發(fā)者，近三年培訓(xùn)、咨詢過的企業(yè)上百家。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
肖章老師長(zhǎng)期扎根保密管理一線實(shí)踐，十五年磨一劍。主要擅長(zhǎng)：國(guó)家秘密、商業(yè)秘密保護(hù)，國(guó)家安全，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)以及“保密+”等領(lǐng)域系列培訓(xùn)；國(guó)家秘密、商業(yè)秘密保密管理體系建設(shè)微咨詢。

【主講課程】
《塑造忠誠衛(wèi)士——涉密人員保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》（1天）
《守護(hù)保密生命線——中、高層管理者保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》（1天）
《構(gòu)筑保密生命防線——保密管理人員如何構(gòu)建企業(yè)保密管理體系》（2天）
《聽黨課、知保密、守底線——從入黨誓詞中追尋保密初心》（1天）
《維護(hù)國(guó)家安全——涉密人員國(guó)家安全素養(yǎng)提升培訓(xùn)》（1天）
《打贏“網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭(zhēng)”——涉密人員網(wǎng)絡(luò)安全與保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》（1天）
《打贏情報(bào)“攻防戰(zhàn)”——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)搜集分析與保密》（2天）
《保密檔案管理方法與實(shí)務(wù)》（1天）

【咨詢項(xiàng)目】
《國(guó)家秘密保密管理體系建設(shè)微咨詢》
《商業(yè)秘密保密管理體系建設(shè)微咨詢》
《特定保密管理模塊建設(shè)微咨詢》
（以上時(shí)長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目需求）

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)—肖老師15年磨一劍，呈現(xiàn)專業(yè)、成熟、實(shí)用的管理工具和方法，可操作性強(qiáng)；
針對(duì)性強(qiáng)—肖老師高度關(guān)注企業(yè)培訓(xùn)需求，并以需求為導(dǎo)向，可針對(duì)性定制培訓(xùn)課程內(nèi)容；
邏輯性強(qiáng)—不僅呈現(xiàn)是什么，還講清為什么，課程層層遞進(jìn)，注重體系，渾然一體，讓學(xué)員知其然，更知其所以然；
參與度高—案例、研討、情景、互動(dòng)式教學(xué)模式，學(xué)員參與度、滿意度高。

【部分授課記錄】
2021年：
2021年5月，深圳華僑城東部投資集團(tuán)《中高層管理人員保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》
2021年5月，廣東紅海灣電廠《企業(yè)保密與檔案機(jī)要文件實(shí)務(wù)培訓(xùn)》
2021年5月，江蘇徐工集團(tuán)《中高層管理人員保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》
2021年6月，中國(guó)移動(dòng)山西分公司《中層管理人員保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》
2021年6月，中國(guó)龍工（上海）《涉密人員保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》《中高層管理人員保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》2個(gè)專題
2021年7月，國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)《如何構(gòu)建商業(yè)秘密保護(hù)管理體系》
2021年7月，內(nèi)蒙古能源有限公司《涉密人員保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》2次返聘
2021年7月，中國(guó)東方航空（上海）《基于信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的商密保護(hù)培訓(xùn)》《如何構(gòu)建商業(yè)秘密管理體系》2個(gè)專題
2021年9月，中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)院（北京）《重點(diǎn)涉密人員保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》
2021年9月，四川攀鋼集團(tuán)《涉密人員保密素養(yǎng)提升》《涉密體系搭建與涉密人員管控》2個(gè)專題
2021年10月，安徽蕪湖新興鑄管《涉密人員保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》
2021年10月，中國(guó)民生銀行北京分行 《聽黨課，知保密，守底線——從入黨誓詞中追尋保密初心》
2020年：
2020年7月，中國(guó)郵儲(chǔ)銀行常德分公司《中高層管理人員保密專題培訓(xùn)》
2020年8月，國(guó)家體育總局體彩中心《中高層管理人員保密專題培訓(xùn)》
2020年10月，國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)蒙古省公司《辦公涉密人員保密專題培訓(xùn)》2期
2020年10月，國(guó)家能源集團(tuán)華北公司《重點(diǎn)涉密人員保密專題培訓(xùn)》
2020年11月，首汽集團(tuán)《中高層管理人員保密專題培訓(xùn)》
2020年11月，中國(guó)海洋石油公司《重點(diǎn)涉密人員保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》
2020年12月，中國(guó)煤炭科學(xué)研究總院《涉密人員保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》
2020年12月，中國(guó)鐵路研究院《重點(diǎn)涉密人員保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》2次返聘
2019年：
2019年4月，甘肅金川集團(tuán)《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)獲取與分析》
2019年6月，江蘇徐工集團(tuán)總部《如何構(gòu)建商業(yè)秘密保護(hù)管理體系》
2019年9月，廣汽集團(tuán)商貿(mào)有限公司《保密管理人員專業(yè)能力提升培訓(xùn)》
2019年10月，國(guó)家電網(wǎng)研究院《保密管理人員專業(yè)能力提升培訓(xùn)》2次返聘
2019年11月，國(guó)信證券《涉密人員保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》
2019年12月，河北移動(dòng)《如何構(gòu)建企業(yè)保密管理體系》第4次返聘

 

 

• 長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作

   

  一、基礎(chǔ)篇1、對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)（案例）1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展（案例）1.2對(duì)標(biāo)的內(nèi)容（案例）1.3對(duì)標(biāo)的對(duì)象（案例）1.4對(duì)標(biāo)的步驟（案例）1.5為什么要對(duì)標(biāo)（案例）2、標(biāo)桿管理的基礎(chǔ)2.1標(biāo)桿管理的特征2.2全面標(biāo)桿管理2.3標(biāo)桿管理與其它管理工具2.4標(biāo)桿管理的核心理念2.5標(biāo)桿管理的目標(biāo)及主要工作2..

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  一、認(rèn)識(shí)服務(wù)營(yíng)銷1、什么是服務(wù)營(yíng)銷2、服務(wù)營(yíng)銷發(fā)展演繹3、服務(wù)營(yíng)銷的本質(zhì)4、服務(wù)營(yíng)銷的五大特征5、服務(wù)營(yíng)銷與關(guān)系營(yíng)銷6、服務(wù)營(yíng)銷的7P組合案例： 迪士尼的服務(wù)營(yíng)銷剖析二、服務(wù)營(yíng)銷體系構(gòu)建1、服務(wù)營(yíng)銷的組織架構(gòu)及職能2、服務(wù)營(yíng)銷體系中的角色分工3、服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范制定4、服務(wù)質(zhì)量控制體系與評(píng)..

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• 煙草企業(yè)對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)課程：長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作

   

  一、理解對(duì)標(biāo) 1、對(duì)標(biāo)的概念 1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對(duì)標(biāo)內(nèi)容 1.3煙草企業(yè)的對(duì)標(biāo)的對(duì)象 1.4對(duì)標(biāo)的步驟 1.5對(duì)標(biāo)的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對(duì)標(biāo) 2、標(biāo)桿管理的概念 2.1標(biāo)桿管理的特征 2.2全面標(biāo)桿管理 2.3標(biāo)桿管理集多種管理手段于一身 2.4標(biāo)桿管理與項(xiàng)目改善 2..

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  【培訓(xùn)時(shí)間】三天（可定制）【培訓(xùn)形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過案例分析、研討、演練以及點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)等，現(xiàn)場(chǎng)提升學(xué)員的培訓(xùn)體系建設(shè)與執(zhí)行能力?！菊n程大綱】 第一部分：培訓(xùn)管理者的基礎(chǔ)知識(shí) 一、培訓(xùn)的作用 1、企業(yè)培訓(xùn)有作用嗎？ 2、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 3、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)業(yè)..

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  課程大綱 第一單元 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀剖析 1. 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現(xiàn)狀剖析； 2. 人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用剖析； 3. 中國(guó)企業(yè)人力資源素質(zhì)及管理水平與世界500強(qiáng)企業(yè)的差距剖析 4. 中國(guó)企業(yè)人力資源從業(yè)者素質(zhì)及其工作現(xiàn)狀剖析； 第二單元 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理的瓶頸突破 1. 企..

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