【培訓(xùn)對象】
項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、質(zhì)管專員、技術(shù)專員、項(xiàng)目管理辦公室專員等。

【培訓(xùn)收益】
把項(xiàng)目管理的理念、工具和方法，通過案例情景與一線項(xiàng)目管理實(shí)踐聯(lián)系起來，掌握“學(xué)以致用”的方法； 通過對實(shí)際問題的研討和分析，不僅尋找到具體問題的解決方案，還把獲得的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)提煉到“理論高度”，從而得到可用于今后項(xiàng)目工作的“指導(dǎo)性結(jié)論”； 通過案例“切入點(diǎn)”、“關(guān)聯(lián)點(diǎn)”的分析，理解到在實(shí)際項(xiàng)目管理中，各個(gè)知識領(lǐng)域以非常復(fù)雜的方式“相互重疊、交叉和影響”，從而建立“整體管理”的意識，提升整體管理的能力； 理解項(xiàng)目管理的“關(guān)鍵管控點(diǎn)”，以及管理不到位的“嚴(yán)重影響和后果”，從而深化項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)意識，并提升承擔(dān)起項(xiàng)目管理職責(zé)的關(guān)鍵能力。

將按照項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域（對應(yīng)案例的“切入點(diǎn)”）來分類介紹25個(gè)案例：
一、范圍管理
第1個(gè)案例：某民營科技公司項(xiàng)目范圍管理缺失導(dǎo)致進(jìn)度延誤及財(cái)務(wù)危機(jī)
切入點(diǎn)：范圍
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：進(jìn)度、成本和干系人
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）需求跟蹤矩陣、需求變更控制過程
2）采用原型法來引導(dǎo)客戶(用戶)
——不要自娛自樂，應(yīng)積極促進(jìn)客戶(用戶)參與

第2個(gè)案例：各自為政的“需求”和一鍋粥式的項(xiàng)目管理
切入點(diǎn)：范圍（需求）
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：項(xiàng)目監(jiān)控
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）需求跟蹤矩陣的使用陷阱
2）在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，就應(yīng)制定好項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)及其數(shù)據(jù)收集、處理方法

二、質(zhì)量管理
第3個(gè)案例：質(zhì)檢供應(yīng)商掉鏈子—誰來保證質(zhì)量控制工作本身的質(zhì)量
切入點(diǎn)：質(zhì)量
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：溝通
知識點(diǎn)和結(jié)論：采取合適的溝通渠道，最短的路往往不是最直接的路
相關(guān)工具：績效審查、工作檢查、趨勢分析、統(tǒng)計(jì)抽樣

第4個(gè)案例：一個(gè)項(xiàng)目集中發(fā)生的目標(biāo)沖突
切入點(diǎn)：質(zhì)量
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）項(xiàng)目集的局部目標(biāo)與全局目標(biāo)沖突，需要協(xié)調(diào)一致
2）當(dāng)組織級項(xiàng)目管理體系不支持項(xiàng)目集管理時(shí)，要在項(xiàng)目集管理層面解決戰(zhàn)略一致性問題
相關(guān)工具：測試與評估文件

第5案例：缺少質(zhì)量檢測環(huán)境，如何確保產(chǎn)品質(zhì)量
切入點(diǎn)：質(zhì)量
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）備選方案
2）風(fēng)險(xiǎn)/問題升級路徑
3）爭取干系人支持

第6個(gè)案例：質(zhì)量管理審核案例分析
切入點(diǎn)：質(zhì)量
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）質(zhì)量管理基本過程
2）ISO9001:2015的基本要求

三、進(jìn)度管理
第7個(gè)案例：某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目因進(jìn)度計(jì)劃不合理導(dǎo)致連鎖反應(yīng)的嚴(yán)重后果
切入點(diǎn)：進(jìn)度
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：范圍、成本、質(zhì)量和資源
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）不合理的進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目失敗的導(dǎo)火索
2）過于樂觀的進(jìn)度計(jì)劃將導(dǎo)致范圍、成本、質(zhì)量、資源等一系列問題，造成不可挽回的嚴(yán)重后果

第8個(gè)案例：項(xiàng)目準(zhǔn)備期過長導(dǎo)致的進(jìn)度困境如何破解
切入點(diǎn)：進(jìn)度
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：資源
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）進(jìn)度壓縮技術(shù)
2）外部資源使用
3）采用迭代增量生命周期

四、成本管理
第9個(gè)案例：電氣系統(tǒng)工廠建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算超支引發(fā)的災(zāi)難性事故
切入點(diǎn)：成本
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)
延伸問題：
分析評估類問題：
1. 項(xiàng)目失敗的根本責(zé)任在誰？
2. 設(shè)計(jì)部經(jīng)理是否已經(jīng)盡職盡責(zé)？他的關(guān)注點(diǎn)在哪里？
3. 項(xiàng)目的決策過程存在什么問題？
行動(dòng)方案類問題：
1. PM應(yīng)如何正確地應(yīng)對預(yù)算超支問題？
2. PM應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理？
小組共識：小組討論后，記錄達(dá)成共識的答案
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1. PM應(yīng)具有很強(qiáng)的責(zé)任感，意識到自己對項(xiàng)目成敗具有重要的管理職責(zé)
2. 在矩陣型組織中，職能負(fù)責(zé)人更關(guān)注部門工作，而非項(xiàng)目工作
3. 項(xiàng)目中的重大決策，應(yīng)通過合理的決策機(jī)制得出，而不應(yīng)由個(gè)人決定
4. PM要建立整合管理的思維
5. 應(yīng)識別風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一步分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度，以及制定風(fēng)險(xiǎn)處理措施，而不能憑隨意的主觀想法忽略風(fēng)險(xiǎn)的存在
6. 產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)質(zhì)量，要通過制定設(shè)計(jì)規(guī)范、加強(qiáng)設(shè)計(jì)評審來確保設(shè)計(jì)質(zhì)量

第10個(gè)案例：消費(fèi)者和客戶要求引發(fā)的返工-本不該發(fā)生的項(xiàng)目超支
切入點(diǎn)：成本
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）本和進(jìn)度緊密相關(guān)
2）合同存在很大風(fēng)險(xiǎn)，在簽署合同之前應(yīng)建立評審機(jī)制
3）建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

五、資源管理
第11個(gè)案例：如何解決PM和職能經(jīng)理不可調(diào)和的資源沖突
切入點(diǎn)：資源
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：溝通
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）理解組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
2）如何培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)成員

第12個(gè)案例：一條龍突然變成一條蟲？看不見的力量在作怪
切入點(diǎn)：資源
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：文化
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）理解并駕馭來源于“人”的復(fù)雜性
2）營造團(tuán)隊(duì)文化

第13個(gè)案例：一個(gè)被頻繁投訴的實(shí)驗(yàn)室主管
切入點(diǎn)：資源
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：進(jìn)度
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）根據(jù)優(yōu)先級分配資源
2）駕馭不斷變化和互相影響的項(xiàng)目進(jìn)度
相關(guān)工具：甘特圖

第14個(gè)案例：多項(xiàng)目人力資源調(diào)配的難題
切入點(diǎn)：資源
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：進(jìn)度
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）從多項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)同角度平衡資源沖突
2）解決該問題對降低總體資源成本具有重大意義：可以減少日常資源平均總需求量
相關(guān)技術(shù)：時(shí)差、資源優(yōu)化

六、干系人管理
第15個(gè)案例：如何解決重大分歧和尖銳對立
切入點(diǎn)：干系人
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：沖突
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）干系人團(tuán)結(jié)一致是項(xiàng)目取得成功的基礎(chǔ)，在利益沖突時(shí)，如何達(dá)成共識至關(guān)重要
2）干系人爭取是科學(xué)，更是藝術(shù)
相關(guān)工具：干系人分析、干系人參與計(jì)劃

第16個(gè)案例：長途車隊(duì)GPS跟蹤系統(tǒng)的推廣遇到抵制和阻力
切入點(diǎn)：干系人
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）干系人分析、干系人參與計(jì)劃
2）在組織內(nèi)推進(jìn)變革的步驟

第17個(gè)案例：1號工程受挫，關(guān)鍵干系人爆發(fā)激烈沖突
切入點(diǎn)：干系人
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）干系人分析、干系人參與計(jì)劃
2）如何客觀評估風(fēng)險(xiǎn)，看到風(fēng)險(xiǎn)也要洞察機(jī)會

第18個(gè)案例：供應(yīng)商業(yè)務(wù)中斷，如何化解高級別風(fēng)險(xiǎn)
切入點(diǎn)：干系人
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)、問題解決
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）爭取干系人支持，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
2）問題解決的結(jié)構(gòu)化方法

七、采購管理
第19個(gè)案例：供應(yīng)商為什么從“大力支持”變成“消極抵抗”
切入點(diǎn)：采購
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：商業(yè)論證、干系人
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）當(dāng)供應(yīng)商的商業(yè)論證出現(xiàn)問題時(shí)，對項(xiàng)目的支持力度將大打折扣
2）合作的雙方應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)共贏，這是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)

第20個(gè)案例：忽視項(xiàng)目啟動(dòng)，滿盤皆輸
切入點(diǎn)：采購
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：項(xiàng)目啟動(dòng)
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）項(xiàng)目啟動(dòng)工作疏忽，影響全局，相關(guān)工具：項(xiàng)目章程
2）供應(yīng)商售前與實(shí)施脫節(jié)
相關(guān)工具：采購工作說明書SOW

第21個(gè)案例：供應(yīng)商之間互相“推卸”責(zé)任，如何達(dá)成共識
切入點(diǎn)：采購
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：沖突
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）合作處理沖突，實(shí)現(xiàn)雙贏
2）達(dá)成共識的4個(gè)步驟

八、溝通管理
第22個(gè)案例：技術(shù)專家型PM與團(tuán)隊(duì)成員的溝通障礙
切入點(diǎn)：溝通
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）溝通模型
2）溝通技巧
3）PM的溝通技能

第23個(gè)案例：一個(gè)出現(xiàn)內(nèi)訌的供應(yīng)商，真相到底是什么
切入點(diǎn)：溝通
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）識別溝通渠道及其風(fēng)險(xiǎn)
2）溝通需求分析
3）規(guī)劃溝通

九、風(fēng)險(xiǎn)管理
第24個(gè)案例：國際貿(mào)易戰(zhàn)引發(fā)的設(shè)備斷貨
切入點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)聯(lián)點(diǎn)：進(jìn)度、采購
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）VUCA引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目造成巨大影響
2）除《風(fēng)險(xiǎn)登記冊》外，還要編寫《VUCA登記冊》
相關(guān)工具：備選方案

第25個(gè)案例：走出國門的大型項(xiàng)目緣何屢屢投資失敗
切入點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)
知識點(diǎn)和結(jié)論：
1）十大風(fēng)險(xiǎn)來源
2）項(xiàng)目關(guān)口的風(fēng)險(xiǎn)評審
3）風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè) 

26年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10個(gè)千萬級項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
北京奧運(yùn)會、殘奧會技術(shù)經(jīng)理
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級職稱）
IPMA國際高級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)B級（金融業(yè)首位獲此資質(zhì)）
PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資質(zhì)認(rèn)證（5A）（認(rèn)證培訓(xùn)講師）
曾任：贊同科技股份有限公司|總經(jīng)理
曾任：天陽宏業(yè)科技股份有限公司（上市）|經(jīng)理兼PMO負(fù)責(zé)人
曾任：首都信息發(fā)展股份有限公司（上市）|高級項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：神州數(shù)碼控股有限公司（上市）|系統(tǒng)分析員
擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目全流程管理、多項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、敏捷項(xiàng)目管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)……
【10+項(xiàng)業(yè)界專業(yè)榮譽(yù)獲得者】
01-獲計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)（工業(yè)和信息化部頒發(fā)）
02-PMI PgMP國際項(xiàng)目集經(jīng)理資質(zhì)（PMI美國項(xiàng)目管理協(xié)會頒發(fā)）
03-獲得APME敏捷項(xiàng)目管理家、OPME組織級項(xiàng)目管理專家稱號（中華項(xiàng)目管理學(xué)會頒發(fā)）
04-獲得第13屆IPMP十佳優(yōu)秀國際項(xiàng)目經(jīng)理大獎(jiǎng)（國際項(xiàng)目管理協(xié)會中國認(rèn)證委員會頒發(fā)）
05-獲看板實(shí)踐者資質(zhì)認(rèn)證（Kanban University頒發(fā)）
06-《一頁紙項(xiàng)目管理高管手冊-用一頁紙推動(dòng)戰(zhàn)略和解決問題》主譯者
07-主筆的《提升項(xiàng)目運(yùn)營能力彰顯PMO商業(yè)價(jià)值》一文被收錄在國內(nèi)第一本PMO論文集

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
董軼老師深耕項(xiàng)目管理領(lǐng)域26年，具有政府、金融、交通、IT、互聯(lián)網(wǎng)、工程建設(shè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)首都信息、贊同科技等企業(yè)信息化工程項(xiàng)目落地（單項(xiàng)目達(dá)億級規(guī)模），并幫助南京銀行、平安銀行、四川省公安系統(tǒng)等企事業(yè)單位管理大型復(fù)雜項(xiàng)目群的交付，兼具甲乙方視角，累計(jì)100+項(xiàng)目落地：
（1）贊同科技-【南京銀行鑫云+互聯(lián)網(wǎng)核心平臺建設(shè)項(xiàng)目】，國內(nèi)首個(gè)商業(yè)銀行分布式核心系統(tǒng)，項(xiàng)目總金額5000萬，擔(dān)任項(xiàng)目群PMO總負(fù)責(zé)人。
——該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由阿里巴巴、螞蟻金服、百度金融、萬達(dá)、神州數(shù)碼等20個(gè)知名供應(yīng)商組成，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指揮300+人的“多兵種”作戰(zhàn)的集團(tuán)軍，采用“自主研發(fā)”的國產(chǎn)技術(shù)給金融級別的關(guān)鍵系統(tǒng)“換芯”，在國內(nèi)“首創(chuàng)”，沒有過成功經(jīng)驗(yàn)，存在巨大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，成敗關(guān)系到國計(jì)民生、社會穩(wěn)定，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功交付項(xiàng)目，獲得個(gè)人最高獎(jiǎng)項(xiàng)“功勛貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，并在表彰大會上作為個(gè)人獲獎(jiǎng)代表發(fā)言
——該成功案例成為公司拓展PMO項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)市場的起點(diǎn)和金字招牌，目前PMO咨詢服務(wù)已發(fā)展成為公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)條線，項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)業(yè)績達(dá)到5000萬/年。
——該項(xiàng)目突破了幾十年來金融核心系統(tǒng)依賴國外廠商的現(xiàn)狀，打破國外技術(shù)壁壘，使總體建設(shè)和運(yùn)營成本降為原來的1/10，同時(shí)系統(tǒng)處理能力提高10倍，系統(tǒng)投產(chǎn)1年，系統(tǒng)投產(chǎn)后1年的業(yè)務(wù)量達(dá)到100億，是投產(chǎn)前10年的總和。本項(xiàng)目開啟的“金融核心自主可控”的策略被載入國家十四五規(guī)劃，作為國家級戰(zhàn)略在金融行業(yè)全面推廣。
（2）首都信息-【北京市醫(yī)?？üこ探ㄔO(shè)和總體運(yùn)營服務(wù)項(xiàng)目-北京銀行投資的BOO模式信息化工程項(xiàng)目】，項(xiàng)目總金額10億+
——全程參與技術(shù)準(zhǔn)備和運(yùn)營實(shí)施，并持續(xù)為團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通、執(zhí)行、PMO建設(shè)等領(lǐng)域的賦能，大大提升團(tuán)隊(duì)的“敏捷”力，使得項(xiàng)目成功落地（歷經(jīng)8年），此項(xiàng)目也被評為IPMA國際卓越項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)“銀獎(jiǎng)”（國際項(xiàng)目管理領(lǐng)域極高榮譽(yù),被譽(yù)為項(xiàng)目管理界的“奧斯卡”獎(jiǎng)）
——以此項(xiàng)目“最終績效總結(jié)報(bào)告”申報(bào)IPMA 國際高級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)B級認(rèn)證，成為金融業(yè)首位獲此資質(zhì)的項(xiàng)目管理專家
（3）首都信息-【北京奧運(yùn)會、殘奧會指揮中心（MOC）運(yùn)行指揮技術(shù)保障系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目】，擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理，因突出貢獻(xiàn)獲“中共北京市國有資產(chǎn)委員會”表彰
——MOC首創(chuàng)了適合我國國情的總指揮部、運(yùn)行指揮部和場館的三級指揮體系，并且實(shí)現(xiàn)了與國家應(yīng)急辦、北京市應(yīng)急辦、安保指揮中心和場館的應(yīng)急指揮聯(lián)動(dòng)，滿足了北京奧運(yùn)會、殘奧會賽時(shí)運(yùn)行指揮的需求
——此項(xiàng)目的技術(shù)保障服務(wù)支持，具有重要的示范和參考價(jià)值，受到倫敦奧運(yùn)會和溫哥華奧運(yùn)會技術(shù)組的關(guān)注借鑒。 

• 銀行網(wǎng)點(diǎn)外拓營銷策劃實(shí)戰(zhàn)案例解析

   

  前言：銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者及營銷骨干為什么要學(xué)這門課？1、 企業(yè)管理就是行銷與創(chuàng)新——管理大師彼得杜拉克【案例分析】蘋果公司“三熱”營銷策略，實(shí)現(xiàn)起死回生【案例分析】某銀行利用事件營銷實(shí)現(xiàn)存貸款突破2、 經(jīng)典4P營銷與營銷的五個(gè)層次3、 業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵是渠道建設(shè)——新增..

  ￥   元/ 天

  人氣：1268  

  

• 戰(zhàn)無不勝——銀保效能實(shí)戰(zhàn)技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務(wù)客戶與相關(guān)案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規(guī)律性的實(shí)戰(zhàn)技巧，讓一線從業(yè)者在開展具體經(jīng)營工作時(shí)，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績。本課程基于實(shí)戰(zhàn)技巧與績效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個(gè)金管理與一線人員量身定制，從產(chǎn)品和服務(wù)、獲客和經(jīng)營、運(yùn)營和支撐三方面入手結(jié)合經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場互動(dòng)練習(xí)和總結(jié)，具體掌握技巧技能，實(shí)現(xiàn)完善體系、歷練團(tuán)隊(duì)..

  ￥   元/ 天

  人氣：729  

  

• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項(xiàng)目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

  ￥28,000   元/ 天

  人氣：789  

  

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1265  

  

• 企業(yè)投資學(xué)暨固定資產(chǎn)投資運(yùn)作實(shí)務(wù)暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點(diǎn)及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點(diǎn)二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)方法與案例解析一、企業(yè)投資項(xiàng)目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項(xiàng)目的預(yù)期收益是否大于預(yù)期成本 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：767  

  

• 項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認(rèn)識項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目？什么是成功的項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理的基本流程：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項(xiàng)目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量等4.實(shí)際項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項(xiàng)目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項(xiàng)目管理中的“六拍&..

  ￥   元/ 天

  人氣：1479