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企業(yè)如何進行職位分析 ——定崗、定編、定員的具體實操

課程編號:54029

課程價格:¥33000/天

課程時長:2 天

課程人氣:226

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:熊鶴齡

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
1、企業(yè)各級管理者 2、人力資源管理部門有關(guān)人員

第一部分:定崗定編基本知識
1、職位體系的基本概念
2、職位體系設(shè)計中存在的問題
3、如何進行工作分析
(1)如何理解管理幅度
 影響管理幅度的因素
 確定管理幅度的方法
(2)工作分析的含義、作用、側(cè)重點
(3)工作分析的內(nèi)容、方法
面談法
 典型事件法
 工作實踐法
 問卷調(diào)查法
(4)工作分析的過程
 編制職務(wù)(崗位)說明書 
 案例討論與分析
4、工作分析中應(yīng)注意的問題

第二部分:如何進行崗位評價
1、崗位評價作用
2、崗位評價方法
3、 崗位評價步驟
4、崗位說明書的編寫
(1)崗位說明書的基本結(jié)構(gòu)
(2)編寫崗位說明書工作流程
(3)編寫崗位說明書的方法
 觀察法
 面談法
 問卷調(diào)查法
(4)崗位說明書的編寫

第三部分:職位體系分的設(shè)計
1、職位分類于與分層
橫向分類
縱向分層
2、職位體系設(shè)計方法
職位族方法
價值鏈方法
3、職位的具體確定
(1)“三定”的內(nèi)涵
(2)“三定”設(shè)計的常見方法
(3)“三定”設(shè)計的基本步驟

第四部分:企業(yè)職位設(shè)計案例分享

某家電公司如何借助職位管理指導(dǎo)開展人力資源工作

第五部分:企業(yè)職位設(shè)計現(xiàn)場實操
1、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀問題采集
2、公司職位設(shè)計方法的選用
3、業(yè)務(wù)部門定編與職能部門定編的常用定編方法
(1)公司業(yè)務(wù)的“全價值鏈分析”
(2)公司業(yè)務(wù)崗位和職能崗位的界定
定義關(guān)鍵崗位
定義支持崗位
定義輔助崗位
4、工作量分析:
(1)職能部門(財務(wù)、人力資源、研發(fā)、行政、采購、質(zhì)量、設(shè)備、審計部門)
定編方案規(guī)劃
(2)人效提升的原理與策略
6、公司職位管理體系的架設(shè)
管理類
專業(yè)類
行政類
操作類
7、公司崗位的人員素質(zhì)分析
8、編制公司崗位編制圖

第六部分:職位設(shè)計對企業(yè)管理工作的指導(dǎo)
1、如何通過三定工作實現(xiàn)人效提升
2、如何確定人員招聘或精減的數(shù)量
3、人工成本的預(yù)測及人員運營成本控制
4、實現(xiàn)成功定編與人效提升,各級head和HR要做的工作
6、如何應(yīng)對員工流失對定編工作造成的挑戰(zhàn) 

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