【培訓(xùn)對象】
1、致力于研究集團管控的人士，志立于參與集團管控的人士，熱衷學(xué)習(xí)集團管控的人士，想要多角度了解集團管控的人士 2、企業(yè)高級管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1、對角度了解集團管控的模式 2、提供集團管控的思路、知識、技能、方法、工具等 3、讓集團管控課程和您的閱歷和工作產(chǎn)生奇妙共融

三、第一部分：集團管控體系建設(shè)與提高集團整體競爭力
（1）集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設(shè)
（2）集團管控體系的基本構(gòu)成要素
（3）集團管控核心問題

第二部分：集團公司戰(zhàn)略與組織模式
（1）集團戰(zhàn)略和組織模式的選擇
（2）常見的組織管控模式 
（3）集團管控模式的評估和選擇
（4）大型企業(yè)集團組織模式的選擇案例分析

第三部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位

（1）集團總部如何創(chuàng)造價值
（2）集團總部與各子公司的職能如何確定 
（3））集團總部功能
（4）集團管理層次定位
（5）大型企業(yè)集團總部價值創(chuàng)造和職能定位案例分析 

第四部分：集團公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計
（1）集團治理結(jié)構(gòu)的一般理論
（2）集團對派駐董事的管理 
（3）集團的約束和激勵機制
（4）集團組織設(shè)計要素分析 
（5）集團組織結(jié)構(gòu)分析
（6）集團管控模式與集團組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析 
（7）集團總部的職能部門如何設(shè)計
（8）集團總部管理組織與集團治理結(jié)構(gòu)的有機銜接
（9）大型企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)案例分析

第五部分：集團公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
（1）核心管理流程概述
（2）核心管理流程的制定方法及示意
（3）集團責(zé)權(quán)體系概述
（4）集團責(zé)權(quán)體系設(shè)計 
（5）集團責(zé)權(quán)體系變革步驟 

第六部分：集團戰(zhàn)略管控體系建設(shè)
1、集團戰(zhàn)略分析
（1）集團戰(zhàn)略的含義和基本特征分析
（2））集團戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略比較
（3）集團戰(zhàn)略管理的理論、工具和方法分析
（4）集團戰(zhàn)略管理典型案例分析
2、集團戰(zhàn)略管控體系構(gòu)成分析
（1）集團戰(zhàn)略管控體系的基本內(nèi)涵和構(gòu)成要素分析
（2）集團總部戰(zhàn)略管理職能與集團總部價值創(chuàng)造機制和途徑分析
（3）集團總部與子公司在集團戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設(shè)計和權(quán)責(zé)劃分
（4）集團戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃管理機制分析 
（5）集團戰(zhàn)略管控體系中的主要制度與流程分析
（6）集團戰(zhàn)略管控體系中的人員管理機制分析 
（7）集團戰(zhàn)略管控體系典型案例分析
3、集團戰(zhàn)略協(xié)同機制
（1）集團戰(zhàn)略協(xié)同機制的基本內(nèi)涵與特征
（2）集團戰(zhàn)略協(xié)同機制建設(shè)的方法與路徑
4、集團績效管理和監(jiān)督機制
（1）集團戰(zhàn)略績效管理機制分析
（2）集團戰(zhàn)略監(jiān)督機制分析

第七部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
（1）集團的業(yè)績管理體系
（2）典型的業(yè)績管理流程 
（3）業(yè)績評價的方法、流程
（4）業(yè)績評價與計劃、預(yù)算管理的關(guān)系
（5）業(yè)績評價的指標設(shè)計（平衡計分卡、指標樹、關(guān)鍵成功要素方法）
（6）關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵管理辦法

第八部分：集團公司接班人計劃與高管激勵

（1）集團公司接班人計劃
（2）集團公司如何選拔分（子）公司高級管理人員
（3）如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經(jīng)理人
（4）集團公司如何培養(yǎng)接班人
（5）中國高管激勵的法規(guī)及最新變化
（6）高管激勵內(nèi)容、方法
（7）中國上市公司高管激勵設(shè)計方案及案例
（8）非上市公司的高管激勵解決方案設(shè)計要點 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓(xùn)戰(zhàn)師
組織能力建設(shè)專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務(wù)集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔(dān)任部門經(jīng)理、“鐵三角”營銷項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團總裁辦主任、總經(jīng)理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓(xùn)、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營管理方法論的見解獨到、領(lǐng)悟深刻
專業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長 / 能力建在組織上”展開服務(wù)：

1、管理培訓(xùn)：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車：現(xiàn)實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現(xiàn)金流的增量式績效管理》
《市場部職責(zé)界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業(yè)增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設(shè)實操訓(xùn)練》
《任職資格認證實操訓(xùn)練》
《企業(yè)人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構(gòu)建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應(yīng)用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個人職業(yè)核心競爭力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰(zhàn)特訓(xùn)營證書
《人才培養(yǎng)和復(fù)制》高級實戰(zhàn)特訓(xùn)營證書

（2）“N”：為實現(xiàn)增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復(fù)制平臺搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務(wù)方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現(xiàn)金流速加快三大財務(wù)指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓(xùn)、管理咨詢、經(jīng)營管理非常注重自運行機制的構(gòu)建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢增長的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認可和好評 

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