【培訓(xùn)對(duì)象】
 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員  企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)內(nèi)部控制人員、財(cái)務(wù)審計(jì)人員  企業(yè)指定的其他人員，以及立志從事企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的人員

【培訓(xùn)收益】
 對(duì)組織的價(jià)值： ▪ 提升法人風(fēng)險(xiǎn)治理能力 ▪ 建立系統(tǒng)完整的風(fēng)險(xiǎn)管控體系、機(jī)制、流程 ▪ 建立、培養(yǎng)和形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控文化  對(duì)學(xué)員的價(jià)值： ▪ 構(gòu)建立體管理企業(yè)的思維方式 ▪ 快速提升法律風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和方法 ▪ 享受分析、解決重大問(wèn)題的樂(lè)趣和價(jià)值

第一模塊：風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和思路
1、歷史回顧：風(fēng)險(xiǎn)管理歷程
2、案例分享：四大案例（最早、最好、最高、最嚴(yán)）
3、知識(shí)傳遞：風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理
4、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)： 智慧激蕩——經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)需要管理？（收集、指導(dǎo)）

第二模塊：我國(guó)企業(yè)面臨的法治環(huán)境
課前復(fù)習(xí)：第一部分知識(shí)搶答
1、憲法與國(guó)企、民企
2、刑事法與國(guó)企、民企
3、政府、制度與國(guó)企、民企
4、社會(huì)文化與國(guó)企、民企

第三模塊：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)和應(yīng)對(duì)
課前復(fù)習(xí)：第二部分知識(shí)搶答
1、風(fēng)險(xiǎn)梳理：現(xiàn)場(chǎng)匯總、整理各組的分類(lèi)情況
2、實(shí)操分類(lèi)：設(shè)法歸結(jié)為6+2大類(lèi)
（1）企業(yè)組織法律、稅務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)法律法規(guī)、交易合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)
保護(hù)法律風(fēng)險(xiǎn)、跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
（2）民企傳承法律風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)人刑事風(fēng)險(xiǎn)
3、具體解析：
1）組織法律風(fēng)險(xiǎn)：
案例分享： ……
案例總結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)
2）稅務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)：
案例分享： ……
案例總結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)
3）財(cái)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)：
案例分享： ……
案例總結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)
4）交易合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：
案例分享： ……
案例總結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)
5）知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：
案例分享： ……
案例總結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)
6）跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：
案例分享： ……
案例總結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)
7）民企傳承風(fēng)險(xiǎn)：
案例分享： ……
案例總結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)

第四模塊：新形勢(shì)下的個(gè)人刑事風(fēng)險(xiǎn)
課前復(fù)習(xí)：第三部分知識(shí)搶答
1、新的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分享
2、企業(yè)刑事風(fēng)險(xiǎn)根源
1）國(guó)企的“六亂”現(xiàn)象
2）民企的“三占”現(xiàn)象
3、民事與刑事的區(qū)別
4、刑事防控關(guān)鍵工作
課程大總結(jié)：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型？控制的關(guān)鍵？  

具備全球 500 強(qiáng)華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家
增長(zhǎng)管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓(xùn)戰(zhàn)師
組織能力建設(shè)專(zhuān)家
國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《國(guó)家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn) I 版》課題專(zhuān)家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過(guò)華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司、天津津兆機(jī)電集團(tuán)公司、天津汽車(chē)模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理、“鐵三角”營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)總裁辦主任、總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總裁兼人事行政副總裁、集團(tuán)董事局秘書(shū)長(zhǎng)等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓(xùn)、管理咨詢(xún)“擰麻花”經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法論的見(jiàn)解獨(dú)到、領(lǐng)悟深刻
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長(zhǎng) / 能力建在組織上”展開(kāi)服務(wù)：

1、管理培訓(xùn)：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類(lèi)課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國(guó)企混改直通車(chē)：現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、混改策略和最佳解決方案》
《國(guó)企集團(tuán)管控方法論和智慧》
《對(duì)標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類(lèi)課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長(zhǎng)類(lèi)課程
《市場(chǎng)分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》
《價(jià)值銷(xiāo)售》
《基于收益、利潤(rùn)或正現(xiàn)金流的增量式績(jī)效管理》
《市場(chǎng)部職責(zé)界定和年度市場(chǎng)沙盤(pán)演練》
《后疫情時(shí)代的企業(yè)增長(zhǎng)之道》
人才類(lèi)課程
《崗位任職管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》
《任職資格認(rèn)證實(shí)操訓(xùn)練》
《企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)方法論》
《人崗匹配自運(yùn)行體系構(gòu)建》
《對(duì)標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應(yīng)用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個(gè)人職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類(lèi)董事（董事、外部董事、獨(dú)立董事）制勝能力矩陣》
證書(shū)類(lèi)課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書(shū)
《增長(zhǎng)管理師》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)證書(shū)
《人才培養(yǎng)和復(fù)制》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)證書(shū)

（2）“N”：為實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)而配套的若干門(mén)課程，另見(jiàn)附件
2、管理咨詢(xún)：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、績(jī)效運(yùn)營(yíng)、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國(guó)企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨(dú)立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺(tái)搭建：營(yíng)銷(xiāo)能力平臺(tái)搭建 / 人才復(fù)制平臺(tái)搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺(tái)搭建 / 董事會(huì)決策平臺(tái)搭建
擅長(zhǎng)方式：
1、平臺(tái)方式：能力建在組織上：用組織能力平臺(tái)解決人治問(wèn)題（用平臺(tái)確定性對(duì)沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財(cái)務(wù)方式：聚焦收益增長(zhǎng)、利潤(rùn)率提高、現(xiàn)金流速加快三大財(cái)務(wù)指標(biāo)，是貫穿始終的主線，深受客戶(hù)歡迎

3、自運(yùn)行方式：管理培訓(xùn)、管理咨詢(xún)、經(jīng)營(yíng)管理非常注重自運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施，讓“人效”提升變得實(shí)實(shí)在在
4、逆增長(zhǎng)方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場(chǎng)、機(jī)會(huì)等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準(zhǔn)備，通過(guò)各種方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認(rèn)可和好評(píng)