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企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與總結(jié)

課程編號(hào):54066

課程價(jià)格:¥33000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:214

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:熊鶴齡

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、公司決策層 2、公司經(jīng)營(yíng)層(總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及部門經(jīng)理等) 3、企業(yè)戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)部、人力資源部有關(guān)人員等

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)會(huì)策略的制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo):目標(biāo)不對(duì),一切白費(fèi)!本課程從一開(kāi)始,就讓學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)和切身體驗(yàn)到“選擇比努力更重要”的精髓! 2、學(xué)會(huì)策略的制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:計(jì)劃是目標(biāo)達(dá)成的具體策略,本課程就是策略的一次“路演”,具體生動(dòng),不可錯(cuò)過(guò)! 3、學(xué)會(huì)簡(jiǎn)潔高效的實(shí)現(xiàn)年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:再好的計(jì)劃,沒(méi)有有效的執(zhí)行,形成不了結(jié)果,創(chuàng)造不出價(jià)值;同時(shí),僅有執(zhí)行的熱情也不行,有效的執(zhí)行需要有效的思維方式、方法和有效的工具,本課程將針對(duì)目標(biāo)的落地進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,價(jià)值重大,精彩紛呈!

第一模塊 制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本知識(shí)
1.關(guān)聯(lián)概念
1.1 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃承擔(dān)的使命與責(zé)任
1.2 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1.3 戰(zhàn)略規(guī)劃、部門規(guī)劃、工作計(jì)劃
1.4 戰(zhàn)略實(shí)施策略與年度經(jīng)營(yíng)策略
2.制定基礎(chǔ)
2.1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與營(yíng)銷目標(biāo)
2.2 經(jīng)營(yíng)策略與營(yíng)銷策略
3.原則內(nèi)容
3.1 計(jì)劃制定的基本原則
3.2 計(jì)劃種類與基本結(jié)構(gòu)
4.制定流程
4.1 計(jì)劃制定的管理流程
4.2 計(jì)劃制定的組織流程
4.3 計(jì)劃制定的基本步驟

第二模塊 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的來(lái)源
1.1 公司愿景
1.2 遠(yuǎn)景的對(duì)沖因素
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的基本思路
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的基本方法
4. 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定依據(jù)的來(lái)源:市場(chǎng)調(diào)研
4.1 客戶 ∕ 消費(fèi)者狀態(tài)分析
4.3 市場(chǎng)總需求分析
4.3 行業(yè)特點(diǎn)/服務(wù)模式分析
成果輸出:企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃的設(shè)定

第三模塊 制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)操訓(xùn)練
1. 工作啟動(dòng): ……
2.市場(chǎng)調(diào)研:確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)
3. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定
3.1 預(yù)設(shè)估計(jì)原則、方法
3.2 目標(biāo)的確定和分解(目標(biāo)類別)
成果輸出:企業(yè)下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)文本
4. 計(jì)劃實(shí)施策略的制定
4.1 制定策略的基本思路
4.2 客戶態(tài)度監(jiān)測(cè)與服務(wù)策略改進(jìn)(客戶滿意度監(jiān)測(cè))
4.3 客戶購(gòu)買便利度監(jiān)測(cè)與服務(wù)策略改進(jìn)(渠道 ∕ 終端 ∕ 電商)
4.4 服務(wù)/產(chǎn)品性價(jià)監(jiān)測(cè)與服務(wù)策略改進(jìn)(讓客戶持續(xù)買得起)
成果輸出:企業(yè)下年度經(jīng)營(yíng)策略文本
5. 資源能力分析
5.1 資源能力分析
5.2 關(guān)鍵問(wèn)題預(yù)測(cè)
6、前端部門工作立項(xiàng)
6.1 立項(xiàng)與計(jì)劃
6.2 常見(jiàn)的立項(xiàng)
成果輸出:前端部門文本立項(xiàng)列表文本
7、需求傳遞
7.1 需求傳遞與后端部門的工作立項(xiàng)
7.2 需求傳遞的流轉(zhuǎn)過(guò)程詳解
7.3 需求的“具體量化”舉例
成果輸出:內(nèi)部需求表文本
8、后端部門立項(xiàng)
8.1 后端部門立項(xiàng)的內(nèi)容
8.2 后端部門的立項(xiàng)需求
8.3 后端部門立項(xiàng)的表達(dá)
成果輸出:后端部門立項(xiàng)列表文本
9、年度預(yù)算
9.1 預(yù)算估計(jì)
9.2 預(yù)算分配
成果輸出:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃定稿文本
10、年度工作計(jì)劃安排
成果輸出:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排表
11、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的關(guān)鍵策略
11.1、策略
達(dá)成共識(shí)
情緒、氛圍出績(jī)效
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制相伴而行
11.2、宣導(dǎo)
聚焦目標(biāo)、堅(jiān)持協(xié)作、服務(wù)至上
11.3. 表態(tài)
管理者代表表態(tài)、員工代表宣誓

第四模塊 年度工作總結(jié)的寫作
1. 準(zhǔn)備工作(一)
1.1 全年工作情況采集
收集、匯總
1.2 對(duì)資料整理、歸類
關(guān)鍵工作材料抽取
常規(guī)工作材料分類
2. 準(zhǔn)備工作(二)
2.1 確定全年工作總結(jié)的基調(diào)
對(duì)照年初計(jì)劃與年末實(shí)際完成情況進(jìn)行
采用關(guān)鍵句表達(dá)——提煉關(guān)鍵句
2.2 在常規(guī)工作分類基礎(chǔ)上確定兩級(jí)標(biāo)題
一級(jí)分類:確定標(biāo)題
二級(jí)分類:確定小標(biāo)題
3. 寫作階段
3.1 根據(jù)準(zhǔn)備的資料行文
3.2 對(duì)形成的文稿進(jìn)行修正
4. 文字排版 

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