【培訓(xùn)對(duì)象】
產(chǎn)業(yè)園管理、產(chǎn)業(yè)園文化管理相關(guān)人員以及致力于此項(xiàng)工作的人員： 1、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及其他高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員 2、產(chǎn)業(yè)園文化主管、人力資源主管、行政主管等管理人員等 3、產(chǎn)業(yè)園骨干、后備以及企業(yè)指定的其他人員等

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員深刻理解和把握產(chǎn)業(yè)園誠(chéng)信文化管理之道，建立誠(chéng)信文化管理的整體框架，從而實(shí)現(xiàn)有效的管理 2、幫助學(xué)員突破現(xiàn)有企業(yè)文化管理片面于“就文化談文化”、重其表（價(jià)值體系標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、行政規(guī)范、禮儀等）輕其里（績(jī)效、危機(jī)、發(fā)展）的思維誤區(qū)和障礙，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化積極、正向而高效的管控，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園跨越各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、障礙，不斷前進(jìn)和發(fā)展； 3、幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化管理由務(wù)虛走向務(wù)實(shí)、有用、有效轉(zhuǎn)變，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)園的績(jī)效不斷提升； 4、幫助產(chǎn)業(yè)園培養(yǎng)企業(yè)文化管理專(zhuān)業(yè)人才，為企業(yè)順利、持續(xù)、健康和安全地發(fā)展奠定雄厚的人力資源基礎(chǔ)，不斷提升產(chǎn)業(yè)園的競(jìng)爭(zhēng)力。

第一部分：產(chǎn)業(yè)園文化的精氣神
1、三大概念簡(jiǎn)析
文化
企業(yè)的文化
企業(yè)文化
2、企業(yè)文化的特點(diǎn)
系統(tǒng)性
層次性
傳承性
3、企業(yè)文化的內(nèi)核
企業(yè)文化的精氣神
企業(yè)文化的虛和實(shí)
4、產(chǎn)業(yè)園文化的表達(dá)模式提煉
產(chǎn)業(yè)園文化的精氣神
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：產(chǎn)業(yè)園文化表達(dá)文案的撰寫(xiě)

第二部分：建設(shè)有凝聚力的產(chǎn)業(yè)園文化
1、經(jīng)典案例鑒賞：
……
2、凝聚力打造的方法
六大建設(shè)
十二方面
3、凝聚力打造的策略
深度融合策略：
（1）融合路徑
（2）融合要求
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：如何讓產(chǎn)業(yè)園誠(chéng)信文化變得更有凝聚力

第三部分：產(chǎn)業(yè)園誠(chéng)信文化的進(jìn)一步落地
1、指導(dǎo)思想落地
2、輿論宣傳落地
3、運(yùn)營(yíng)模式落地
4、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)落地
5、管理流程落地
（1）關(guān)鍵管理行為
（2）關(guān)鍵績(jī)效行為
6、激勵(lì)處罰落地
7、團(tuán)隊(duì)氛圍落地
（1）兩大理念：執(zhí)行理念、授權(quán)理念
（2）執(zhí)行力最后四公里

第四部分：有凝聚力誠(chéng)信文化的保證
1、定期暢想未來(lái)
（1）構(gòu)建誠(chéng)信文化的愿景
（2）明確誠(chéng)信文化的目標(biāo)
2、一把手工程
3、角色準(zhǔn)換、身份調(diào)整
4、營(yíng)養(yǎng)輸送（幫助員工成長(zhǎng)）
（1）用誠(chéng)信文化更好的服務(wù)于客戶(hù)
提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
（2）用誠(chéng)信文化更好的關(guān)愛(ài)員工
提升員工滿(mǎn)意度
5、情感力度：DISC測(cè)試
6、素質(zhì)畫(huà)像：示范力展示
7、行為固化：誠(chéng)信文化每日行
自我審視：“誠(chéng)信”基因?qū)⑷绾稳谌胛业囊谎砸恍幸慌e一動(dòng)？  

具備全球 500 強(qiáng)華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家
增長(zhǎng)管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓(xùn)戰(zhàn)師
組織能力建設(shè)專(zhuān)家
國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《國(guó)家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn) I 版》課題專(zhuān)家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過(guò)華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司、天津津兆機(jī)電集團(tuán)公司、天津汽車(chē)模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理、“鐵三角”營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)總裁辦主任、總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總裁兼人事行政副總裁、集團(tuán)董事局秘書(shū)長(zhǎng)等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓(xùn)、管理咨詢(xún)“擰麻花”經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法論的見(jiàn)解獨(dú)到、領(lǐng)悟深刻
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長(zhǎng) / 能力建在組織上”展開(kāi)服務(wù)：

1、管理培訓(xùn)：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類(lèi)課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國(guó)企混改直通車(chē)：現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、混改策略和最佳解決方案》
《國(guó)企集團(tuán)管控方法論和智慧》
《對(duì)標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類(lèi)課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長(zhǎng)類(lèi)課程
《市場(chǎng)分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》
《價(jià)值銷(xiāo)售》
《基于收益、利潤(rùn)或正現(xiàn)金流的增量式績(jī)效管理》
《市場(chǎng)部職責(zé)界定和年度市場(chǎng)沙盤(pán)演練》
《后疫情時(shí)代的企業(yè)增長(zhǎng)之道》
人才類(lèi)課程
《崗位任職管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》
《任職資格認(rèn)證實(shí)操訓(xùn)練》
《企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)方法論》
《人崗匹配自運(yùn)行體系構(gòu)建》
《對(duì)標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應(yīng)用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個(gè)人職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類(lèi)董事（董事、外部董事、獨(dú)立董事）制勝能力矩陣》
證書(shū)類(lèi)課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書(shū)
《增長(zhǎng)管理師》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)證書(shū)
《人才培養(yǎng)和復(fù)制》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)證書(shū)

（2）“N”：為實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)而配套的若干門(mén)課程，另見(jiàn)附件
2、管理咨詢(xún)：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、績(jī)效運(yùn)營(yíng)、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國(guó)企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨(dú)立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺(tái)搭建：營(yíng)銷(xiāo)能力平臺(tái)搭建 / 人才復(fù)制平臺(tái)搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺(tái)搭建 / 董事會(huì)決策平臺(tái)搭建
擅長(zhǎng)方式：
1、平臺(tái)方式：能力建在組織上：用組織能力平臺(tái)解決人治問(wèn)題（用平臺(tái)確定性對(duì)沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財(cái)務(wù)方式：聚焦收益增長(zhǎng)、利潤(rùn)率提高、現(xiàn)金流速加快三大財(cái)務(wù)指標(biāo)，是貫穿始終的主線，深受客戶(hù)歡迎

3、自運(yùn)行方式：管理培訓(xùn)、管理咨詢(xún)、經(jīng)營(yíng)管理非常注重自運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施，讓“人效”提升變得實(shí)實(shí)在在
4、逆增長(zhǎng)方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場(chǎng)、機(jī)會(huì)等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準(zhǔn)備，通過(guò)各種方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認(rèn)可和好評(píng)