【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作相關(guān)人員；企業(yè)工作經(jīng)歷五年以上

【培訓(xùn)收益】
● 需要數(shù)字化供應(yīng)鏈的六點(diǎn)原因 ● 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ● 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu) ● 供應(yīng)鏈數(shù)組化轉(zhuǎn)型方法 ● 通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況打造符合自身需求的數(shù)字化供應(yīng)鏈

第一講：需要數(shù)字化供應(yīng)鏈的六點(diǎn)原因
1. 提高供應(yīng)鏈的速度和敏捷性
2. 提高全局?jǐn)?shù)字可視性
3. 避免牛鞭效應(yīng)
4. 提供洞察
5. 提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
6. 加深供應(yīng)鏈合作信任關(guān)系

第二講：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
一、數(shù)字化供應(yīng)鏈概念
1. 數(shù)字化概念對(duì)應(yīng)的新工業(yè)發(fā)展階段
1）數(shù)碼化（Digitization）
2）數(shù)字化（Digitalization）
3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digital Transformation）
2. 數(shù)字化供應(yīng)鏈的定義和特征
1）定義
引用：數(shù)字化供應(yīng)鏈研究院、德勤、JDA
2）特征
引用：埃森哲、JDA
二、數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展背景
——內(nèi)因主導(dǎo)和外因推動(dòng)相結(jié)合驅(qū)動(dòng)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1. 內(nèi)因
1）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2）供應(yīng)鏈數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
3）以客戶為中心的需求市場(chǎng)給供應(yīng)鏈帶來(lái)的挑戰(zhàn)
4）傳統(tǒng)商業(yè)模式向數(shù)字化商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
2. 外因
1）數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2）全球化和日益增加不確定性和復(fù)雜性
3）工業(yè)4.0帶來(lái)的新興技術(shù)驅(qū)動(dòng)
4）提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的需要
三、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維
1. 數(shù)字化戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)器
2. 技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型加速器
3. 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握的五大戰(zhàn)略趨勢(shì)
1）人工智能
2）沉浸式體驗(yàn)
3）物聯(lián)網(wǎng)
4）數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
5）描述分析
四、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢(shì)
1. 不可忽視的8大供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)
1）人工智能
2）高級(jí)分析
3）機(jī)器人過(guò)程自動(dòng)化
4）數(shù)字供應(yīng)鏈孿生
5）沉浸式體驗(yàn)
6）供應(yīng)鏈中的區(qū)塊鏈
7）自主事物
8）物聯(lián)網(wǎng)
2. 值得關(guān)注的5大新興供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)
1）5G 網(wǎng)絡(luò)
2）供應(yīng)鏈治理與安全
3）持續(xù)智能
4）超級(jí)自動(dòng)化
5）邊緣計(jì)算和分析

第三講：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)
一、數(shù)字化供應(yīng)鏈參考架構(gòu)及策略
1. 供應(yīng)鏈由線性向網(wǎng)絡(luò)變革
1）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈
2）數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
2. 管理精細(xì)化變革
3. 數(shù)字化供應(yīng)鏈參考架構(gòu)
4. 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架
二、供應(yīng)鏈計(jì)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
1. 數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃的7個(gè)步驟
1）決策水平對(duì)齊
2）決策自動(dòng)化程度
3）決策數(shù)據(jù)的延遲
4）決策的縱向一致性
5）決策類(lèi)型的混合
6）決策數(shù)據(jù)的粒度
7）雙模計(jì)劃程度
2. 供應(yīng)鏈計(jì)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大技術(shù)
1）供應(yīng)鏈技術(shù)發(fā)展周期模型
2）同步供應(yīng)鏈計(jì)劃技術(shù)
3）從S&OP到IBP
4）算法供應(yīng)鏈計(jì)劃
5）數(shù)字并行計(jì)劃
3. 采購(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
——數(shù)字化采購(gòu)框架
1）可預(yù)測(cè)戰(zhàn)略尋源
2）前瞻性供應(yīng)商管理
3）自動(dòng)化采購(gòu)執(zhí)行
4. 生產(chǎn)/制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
1）數(shù)字主線
2）數(shù)字孿生
3）兩者結(jié)合助力生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5. 運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
1）制定和實(shí)施供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略要考慮的5大要素
a智能數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的生態(tài)系統(tǒng)
b數(shù)字創(chuàng)新型人才
c應(yīng)用智能數(shù)字技術(shù)
d數(shù)據(jù)洞察
e云賦能
2）智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的生態(tài)系統(tǒng)
a上層：智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng)
b中層：操作生態(tài)系統(tǒng)
c底層：技術(shù)系統(tǒng)和人類(lèi)生態(tài)系統(tǒng)
案例分析一：中儲(chǔ)智運(yùn)的智能物流服務(wù)平臺(tái)
案例分析二：中儲(chǔ)智運(yùn)的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理
6. 逆向供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革
1）全供應(yīng)鏈
2）逆向供應(yīng)鏈描述
3）SAP逆向物流管理軟件系統(tǒng)
4）Optoro智能逆向供應(yīng)鏈物流平臺(tái)架構(gòu)
7. 數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔
1）供應(yīng)鏈控制塔的參考架構(gòu)
2）以控制塔為核心的數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)架構(gòu)

第四講：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法
一、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
1. 供應(yīng)鏈數(shù)字意識(shí)框架
1）4個(gè)意識(shí)水平層次
a無(wú)數(shù)字意識(shí)
b數(shù)字意識(shí)發(fā)展中
c數(shù)字意識(shí)趨向成熟
d成熟的數(shù)字意識(shí)
2）5個(gè)數(shù)字意識(shí)識(shí)別
a創(chuàng)新/技術(shù)
b數(shù)字化人才
c客戶參與度
d工作環(huán)境
e領(lǐng)導(dǎo)力
2. 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制勝之道
1）基于數(shù)字意識(shí)框架的轉(zhuǎn)型方法論框架
2）轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架及技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行框架
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的度量
1. 基于數(shù)字化供應(yīng)鏈的度量指標(biāo)
2. 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑過(guò)程成熟度進(jìn)階模型
3. 供應(yīng)鏈度量指標(biāo)使用指南
1）供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)的路線圖：TSC→DSVC
2）方案指南

第五講：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例（案例分析）
一、聯(lián)想的數(shù)字化供應(yīng)鏈
1. START 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
2. 智能計(jì)劃及排程解決方案
二、美的的數(shù)智化供應(yīng)鏈
1. 數(shù)字戰(zhàn)略
2. 數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)
3. 京東的智慧化數(shù)字供應(yīng)鏈
1）智慧供應(yīng)鏈物流體系
2）無(wú)界智能供應(yīng)鏈
4. 菜鳥(niǎo)的數(shù)字化供應(yīng)鏈
1）一橫兩縱數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2）數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)
案例分析：數(shù)字化逆向供應(yīng)鏈案例 

24年采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
香港浸會(huì)大學(xué)碩士（亞洲50強(qiáng)大學(xué)）
中英雙語(yǔ)授課
CFLP注冊(cè)采購(gòu)師（全國(guó)首批）
霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認(rèn)證）
ITC（國(guó)際貿(mào)易中心）采購(gòu)師培訓(xùn)客座講師
曾任：代傲電子控制有限公司（德資）|采購(gòu)總監(jiān)
曾任：霍尼韋爾傳感控制公司（世界500強(qiáng)）|亞太區(qū)域采購(gòu)經(jīng)理
曾任：精博電子有限公司（美資）|采購(gòu)經(jīng)理
現(xiàn)任：大力神鋁業(yè)股份有限公司|供應(yīng)鏈副總
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)商、采購(gòu)談判、倉(cāng)儲(chǔ)物流、采購(gòu)成本管理等
【專(zhuān)業(yè)】采購(gòu)授權(quán)管理認(rèn)證、ISO9000:2000版主任審核員認(rèn)證、供應(yīng)商研討會(huì)談判1-4級(jí)認(rèn)證
【專(zhuān)一】老師深耕采購(gòu)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域24年，擁有獨(dú)有采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方法，為任職企業(yè)多次達(dá)成采購(gòu)降價(jià)目標(biāo)，累計(jì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約1000+萬(wàn)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★代傲電子控制——采購(gòu)總監(jiān)
→為全球4個(gè)工廠制定的采購(gòu)戰(zhàn)略，成果：保障生產(chǎn)運(yùn)行，采購(gòu)成本控制預(yù)算誤差小于5%。
→針對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估并制定改善計(jì)劃，成果：采購(gòu)直接材料降低4000+萬(wàn)，降幅達(dá)5.3%。
→制定供應(yīng)商財(cái)務(wù)規(guī)劃及寄存協(xié)議策略，成果：實(shí)現(xiàn)付款周期從75天延長(zhǎng)到80天。
★霍尼韋爾傳感控制——亞太區(qū)域采購(gòu)經(jīng)理
→主導(dǎo)亞太區(qū)金屬和材料的采購(gòu)戰(zhàn)略制定，成果：材料采購(gòu)金額3000+萬(wàn)，占總采購(gòu)金額30%
→建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo),促進(jìn)供應(yīng)商交付，成果：及時(shí)交付率超過(guò)99%，不良率低于100 PPM.
→建立全年采購(gòu)價(jià)格分析模式，實(shí)行價(jià)格策略，成果：在原料大漲的背景下，仍實(shí)現(xiàn)成本降低5+%，成本節(jié)約180萬(wàn)，為企業(yè)壓鑄產(chǎn)品、機(jī)加工產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)分別降價(jià)50%、20%。
★精博電子——采購(gòu)部經(jīng)理
→為企業(yè)完善采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，成果：高效執(zhí)行年度采購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)總金額超18000萬(wàn)。
→建立供應(yīng)商引入及評(píng)估流程，并針對(duì)單個(gè)材料實(shí)行Cost Down，成果：實(shí)現(xiàn)年均降價(jià)超3%，總降價(jià)金額超過(guò)600萬(wàn)

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
作為ITC（國(guó)際貿(mào)易中心）采購(gòu)師培訓(xùn)客座講師，連續(xù)14年在全國(guó)近10個(gè)城市開(kāi)展采購(gòu)師人才培養(yǎng)課程，學(xué)員超2000人。培養(yǎng)高級(jí)采師、注冊(cè)采購(gòu)師600+人
→ 曾開(kāi)展注冊(cè)采購(gòu)師培訓(xùn)公開(kāi)課，包括《庫(kù)存管理》《供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購(gòu)談判》等多門(mén)課程，累計(jì)70+期
→ 曾為河南新大方開(kāi)展《供應(yīng)戰(zhàn)略》《供應(yīng)商選擇》等課程，近10期
→ 曾為大盛微電科技開(kāi)展《采購(gòu)戰(zhàn)略》《評(píng)估與選擇供應(yīng)商》等課程，3+期
→ 曾為河南格力、南京萬(wàn)德思、徐州金彭電動(dòng)車(chē)廠等企業(yè)開(kāi)展《采購(gòu)管理》5+期
→ 曾為新鄉(xiāng)心連心化肥等企業(yè)開(kāi)展《采購(gòu)戰(zhàn)略》3+期

主講課程：
《降本增效：采購(gòu)成本的分析控制與降低》
《講信修睦：采購(gòu)合同準(zhǔn)備實(shí)務(wù)》
《合作共贏：供應(yīng)商談判實(shí)務(wù)》
《披沙揀金：供應(yīng)商的選擇與評(píng)估》
《行慎致遠(yuǎn)：供應(yīng)商戰(zhàn)略制定》
《技術(shù)革新：數(shù)字化供應(yīng)鏈》
《現(xiàn)金為王：企業(yè)庫(kù)存管理》 

• 精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng) ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)²數(shù)據(jù)訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實(shí)踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國(guó)太陽(yáng)企業(yè)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)–美國(guó)..

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• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)iv.基于“長(zhǎng)板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 5G技術(shù)革命下的萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)機(jī)遇

   

  課程背景：中美貿(mào)易戰(zhàn)的主要原因之一在于爭(zhēng)奪5G主導(dǎo)權(quán)，5G被視為從無(wú)人駕駛到未來(lái)智慧城市的技術(shù)支柱，中美都在力爭(zhēng)成為5G的領(lǐng)導(dǎo)者，希望能夠定義下一代信息技術(shù)革命的標(biāo)準(zhǔn)。許多工業(yè)國(guó)家都希望在5G的普及應(yīng)用上居于領(lǐng)先地位，以此帶動(dòng)本國(guó)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國(guó)防等各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。中國(guó)人錯(cuò)失了前兩次工業(yè)革命，抓住了信息時(shí)代的尾巴，奮起追趕，而在即將到來(lái)的智能時(shí)代，絕不..

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• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新一、供應(yīng)鏈金融的重大現(xiàn)實(shí)意義1. 大聯(lián)接時(shí)代正面對(duì)高度的不確定性2. 供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面二、供應(yīng)鏈金融多種實(shí)踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費(fèi)金融模式:螞蟻花唄運(yùn)作模式2. 2B小微金融經(jīng)營(yíng)貸：浙江網(wǎng)商銀行供應(yīng)鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應(yīng)鏈金融4. 多級(jí)供應(yīng)鏈融資的..

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• 商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融政策分析、平臺(tái)構(gòu)建與前景展望

   

  第一講：供應(yīng)鏈金融的國(guó)家政策（國(guó)務(wù)院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應(yīng)鏈金融大勢(shì)所趨近年來(lái)金融領(lǐng)域風(fēng)口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費(fèi)金融-到供應(yīng)鏈金融，產(chǎn)融結(jié)合，金融去杠桿，大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發(fā)布《關(guān)于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的若干意見(jiàn)..

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• 供應(yīng)鏈金融營(yíng)銷(xiāo)與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)

   

  第一講：供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)的使用介紹1. 供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品及特點(diǎn)2. 供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新給銀行帶來(lái)的潛在價(jià)值3. 貿(mào)易融資產(chǎn)品線構(gòu)成及特點(diǎn)4. 各行供應(yīng)鏈融資最新模式分析、營(yíng)銷(xiāo)理念推廣時(shí)機(jī)、品牌建立分析第二講：供應(yīng)鏈融資主要適用客戶的基本特點(diǎn)1. 供應(yīng)鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應(yīng)鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...

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