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電力EHS管理技能提升

課程編號:54206

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:245

行業(yè)類別:電力煤炭     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:張曦月

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1. 企業(yè)董事/總經(jīng)理(第一天上午內(nèi)容) 2. 副總、部門經(jīng)理、EHS人員、部門主管、班組長(全部內(nèi)容)

【培訓收益】
1. 系統(tǒng)學習現(xiàn)代安全管理、風險識別與隱患控制的方法,用系統(tǒng)的安全管理工具和方法,標準化建設(shè),打造卓越的“0”事故文化,建設(shè)“零”事故現(xiàn)場,提高生產(chǎn)效率,降低安全生產(chǎn)成本; 2. 做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財產(chǎn)”。

第一講:電力安全管理的重要性(依法治安)法律法規(guī)風險識別
一、安全在企業(yè)管理中的地位
1. 安全是什么:當前安全生產(chǎn)形勢
2. 安全在管理中的作用
案例:行業(yè)典型事故剖析
3. 企業(yè)一時影響
4. 員工及家庭一生影響
二、法律法規(guī)責任與義務(wù)
1. 頂層設(shè)計寄語安全生產(chǎn)
2. 黨政同責、一崗雙責、失職追責
3. 新安全生產(chǎn)法修訂歷程
1) 血的教訓:722、723、603、1122、82
2) 探索:責任主體
3) 思考:安全為了誰 (視頻分享1/2)
4. 新安全生產(chǎn)法修訂與我們相關(guān):5核心
5. 《電力法》、《電力安全工作規(guī)程》
三、通過企業(yè)零事故文化建設(shè)回頭看我們:倒金字塔0模型
四、從“人、物”做安全
1. 人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)
2. 演繹思考: 螺絲的思考、細節(jié)安全重要性
3. 系統(tǒng)與過程控制風險

第二講:風險防范識別與控制
一、風險隱患識別
1. 視頻:跟“案例”學隱患識別
2. 蝴蝶結(jié)探尋風險:分組練習
3. 研討:我們班組現(xiàn)場常見安全隱患
a) 常規(guī)作業(yè)風險
b) 專項作業(yè)風險
1) 試驗作業(yè)
2) 電氣測量作業(yè)
3) 水輪機作業(yè)
4) 高處作業(yè)
5) 密閉空間作業(yè)
6) 焊接切割作業(yè)
7) 動火作業(yè)
8) 起重作業(yè)與運輸作業(yè)
9) 水域作業(yè)
c) 案例:設(shè)備安全
二、安全管理過程中風險控制原理
1. 控制風險7錦囊
錦囊1:消除(本質(zhì)安全)
錦囊2:替代
錦囊3:工程控制
錦囊4:隔離
錦囊5:減少暴露降風險
錦囊6:PPE個人防護
錦囊7:程序(文件指引)
2. 魚翅(刺)尋真因
1) “人、機、料、法、環(huán)”五維度
2) 分組練習:我的現(xiàn)場設(shè)備安全隱患治理

第三講:員工習慣性違章作業(yè)
一、習慣性違章剖析:不安全行為(違章操作)
1. 僥幸心理
2. 惰性心理
3. 麻痹心理
4. 逆反心理
5. 逞能心理
6. 湊趣心理
7. 冒險心理
8. 從眾心理
9. 無所謂心理
10. 好奇心理
11. 情緒波動 思想不集中
12. 技術(shù)不熟練 遇險驚慌
13. 工作枯燥 厭倦心理
14. 錯覺下意識心理
15. 心里幻覺近似差錯
二、環(huán)境干擾判斷失誤

第四講:工器具安全管理
一、工器具安全管理
1. 保管
2. 使用
3. 試驗

第五講:事故應急管理
一、事故應急管理:四階段
1. 階段一:預防
2. 階段二:準備
3. 階段三:響應
4. 階段四:恢復
二、事故應急救援與實施

第六講:實踐分享與共創(chuàng)
一、安全文化建設(shè)實踐分享
二、安全標準化建設(shè)
三、典型案例分享回頭看
案例1:雙龍水電站"8.21"重大事故
案例2:三峽水電各類安全事故
四、促動 - 引導技術(shù):
開放空間/復盤技術(shù):我們可以做什么
五、答疑與互動 

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