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卓越現(xiàn)場管理—6S推進與延伸

課程編號:54998

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:280

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:姜明忠

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
    生產(chǎn)廠長/經(jīng)理,各部門經(jīng)理、車間主任、班組長及儲備干部 

【培訓收益】
1、 通過6S改善生產(chǎn)環(huán)境,提高產(chǎn)品品質; 2、 通過6S提高工作效率,改變員工精神面貌,提高企業(yè)凝聚力     3、打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎,有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長

     一、前言
      1、管理精益化
     2、管理人性化
     3、作業(yè)標準化
     4、人造環(huán)境、環(huán)境育人
     5、6S是現(xiàn)場管理基石
     6、建立良好的企業(yè)文化
 
    二、6S基礎篇
    1、整理之基本方法
    不要物處理要點
    2、整頓之基本方法
    A、分析情況、劃定儲藏空間
    B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則
    C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例
    D、辦公室6S管理操作案例
    3、清掃之基本方法
    A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案
    B、6S日常確認表制作
4、清潔之基本方法
     5、安全的含義及基本方法
    6、素養(yǎng)
   A、鼓舞士氣的晨會
   B、禮儀訓練
   C、優(yōu)秀企業(yè)6S現(xiàn)場再現(xiàn)
 
    三、6S應用篇
    1、6S推行步驟
    A、樣板區(qū)先行
   選擇樣板區(qū)的注意事項
   生產(chǎn)現(xiàn)場6S樣板制作要點
    B、全面展開
    C、改善提升
   2、6S推進技巧
  Ø定點攝影
  Ø紅牌作戰(zhàn)
  Ø評分表及結果競賽
  Ø專項活動
  Ø領導亮點、暗點觀摩
  Ø透明化
  Ø報告、表彰制度
  Ø學習、培訓、觀摩
  Ø破冰行動
  Ø尋寶活動
  Ø樣板觀摩
  Ø考核評比(評分+信號)
  Ø創(chuàng)意改善
  Ø命名活動
  Ø吉尼斯記錄
  Ø點檢表的應用
  Ø早會   
  Ø目視管理
  Ø油漆大戰(zhàn)
  ØQC手法運用
  Ø看板管理
  Ø作業(yè)標準化
  Ø愚巧法
 示例及案例圖片展示
 
     四、6S實戰(zhàn)篇
      1、6S實施的心態(tài)調整
      A、態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當成大掃除
      B、先從小事做起——日常工作的小差異會造成整體效果的大差異2、6S整體推行的要點
      C、領導重視,全員參與,持續(xù)維護
      D、員工士氣的激勵
      2、6S各階段的推行要點
      A、6S展開手法
         B、6S改善布局
      C、6S內部審核
      D、6S糾正與預防及跟蹤
      E、6S推行百寶箱
 
      五、6S提升篇
       1、6S中目視管理、顏色管理的應用
       2、看板對現(xiàn)場管理重要性
       3、看板制作要點
       4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)
      六、6S管理的深化
       1、6S深化活動
       2、全員參與合理化建議的活動
       3、6S成果的發(fā)布、交流、推廣
       4、提升全員素質,培養(yǎng)核心競爭力
 
      七、貴企業(yè)6S管理現(xiàn)場點評與建議
      1、貴企業(yè)的生產(chǎn)與現(xiàn)場特點;
      2、貴企業(yè)司6S實施注意事項;
      3、綜合討論及問題解答
 

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