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打單——大客戶銷售戰(zhàn)術路徑實施

課程編號:55085

課程價格:¥40000/天

課程時長:2 天

課程人氣:279

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:銷售技巧 

授課講師:張譯

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
【課程對象】  客戶經理、銷售經理、售前顧問、銷售總監(jiān)等  總經理、專家、顧問、客服等崗位推薦課程

【培訓收益】
 系統(tǒng)了解銷售目標完成中,客戶拜訪任務與需求解決能力的結合  掌握銷售目標完成的一些工具和方法  幫助管控銷售進程,評估銷售結果  建立基于客戶認知的溝通流程,用于個人及團隊的銷售拜訪

一、 常見的銷售問題大碰撞
1、 這些事是不是你經常干的?
2、 大客戶銷售思路解析
二、 拜訪準備
1、 拜訪準備五要素
1.1銷售目標制定
 銷售目標制定哪些內容
1.2晉級承諾
 晉級承諾與收場白技巧
 案例分析:這些屬于銷售哪個階段?
1.3客戶需求
 需求的種類
 復雜型銷售中的需求要點
1.4客戶的主觀認知
 主觀認知的成因
 客戶認知的分析
1.5信息傳遞的標準
 基于信任度與利益度的信息傳遞
 信息傳遞中的要點
2、 拜訪準備的四份工具
2.1晉級承諾工具表單制作
 晉級承諾制定的二個標準
 晉級承諾與Cctv
2.2素昧平生的邀約
 第一次約見客戶的標準話術與工具制作
2.3有備而來的邀約
 每次約見客戶的標準話術與工具制作
 有備而來與Cctv
2.4客戶的沉沒成本
 客戶的忠誠度拷問
 讓客戶配合工作的問題搜集
工具:客戶承諾表單
陌生邀約話術清單
再次邀約話術表單
三、 客戶拜訪
1、 聽問題
1.1傾聽測試
1.2常見問題分析
1.3聽的三個動作
 心理準備
 動作準備
 古德曼定律運用
2、 問需求
2.1閃亮登場開好頭:
 開場自我介紹的工具模板與運用
 開場白的四個心理底層邏輯分析
2.2二個重要溝通點提醒:
 信息類問題的使用目的與運用場景
 確認類問題的使用目的與運用場景
2.3三大問題清單制作
 引發(fā)需求的三類問題與邏輯
客戶的困惑如何清晰化?
客戶困惑的根本原因是什么?
a:銷售不簽單,這里有個雷
 激發(fā)需求的三類問題與邏輯
需求解決在于激發(fā)客戶對問題的深度認知
客戶的深度認知是什么?
a:公司結果
b:個人贏
c:銷售與客戶之間,到底是什么關系?
 解決需求的三類問題與邏輯
有利于我們的解決方案如何引導
不利于我們的解決方案如何引導
a:主動改變銷售目標
b:埋下推進的伏筆
工具:需求話術清單制作
3、 說優(yōu)勢
3.1 NFABE表單制作
3.2優(yōu)勢呈現(xiàn)的話術制作
4、問題組合清單與優(yōu)勢呈現(xiàn)的工具表單制作
四、 獲取承諾
1、 晉級承諾問題制作表單
2、 客戶異議處理
2.1異議的處理方法
 反對類異議
 顧慮類異議
 異議處理黃金圈路徑
 工具:標準話術邏輯與標準
3、 總結確認
3.1總結確認的必要性
3.2總結確認與Cctv
3.3總結確認話術與工具制作
工具:開場話術表單
第三方故事表單
九格需求溝通話術表單
異議處理話術表單
總結話術表單
米勒黑曼客戶價值表
五、 實戰(zhàn)演練
1、 使用《客戶拜訪計劃實施地圖》表
2、 分組對抗

尾聲:回顧總結,行動計劃制定

 

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