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他山之石,可以攻玉 ——6S與目視化品鑒與實戰(zhàn)

課程編號:55130

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:276

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李開東

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
基層員工、中層管理、高層領(lǐng)導,企業(yè)品牌運營部門

【培訓收益】
1、學員了解6S在企業(yè)中的重要作用; 2、學會如何區(qū)分必需品和非必需品,以及非必需品的處理方法。 3、學會如何改善廠房、車間、工作臺、辦公室布局,使企業(yè)效益最大化; 4、學會如何對各種物品實行定置管理,做到尋找快捷。 5、學會清掃標準的制定,使清掃真正落實到實處 6、學會如何制定6S檢查表,將6S納入績效考核 7、了解素養(yǎng)培養(yǎng)的三個層面,學會制定素養(yǎng)在各部門的標準 8、學會運用目視化管理的具體技法,使現(xiàn)場做到一目了然 9、學會運用6S推進的改善活動,打造精品現(xiàn)場

課程規(guī)則介紹
開場互動
第一單元 企業(yè)為什么要推行6S現(xiàn)場管理
(一)豐田成功的秘訣
(二)6S具體內(nèi)容
1、6S的歷史發(fā)展
2、6S的演變
(三)6S的八大功能
互動游戲

第二單元 整理推進方法和要點
(一)整理定義和目的
(二)要與不要物品判斷標準
(三)不要物清單
(四)非必需品3項處理方法
(五)必需品3項處理方法
(六)整理標準樣本
(七)整理成功與否的判斷標準
(八)推行整理的步驟
互動理解:搬家
第三單元 整頓推進方法與要點
(一)整頓定義和目的
(二)整頓的步驟
(三)科學布局—區(qū)域規(guī)劃
1、大布局案例展示
2、中布局案例展示
3、小布局案例展示
4、微布局案例展示
(四)物品定位與標識
案例分享1: 現(xiàn)場6S執(zhí)行標準
案例分享2: 辦公室6S整頓標準
互動理解:個人家中整頓案例分享
第四單元 清掃推進方法與要點
(一)清掃定義和目的
(二)清掃責任區(qū)域劃分
(三)清掃標準制訂
案例分享:XX企業(yè)全套清掃標準
互動:個人清掃標準
第五單元 清潔推進方法與要點
(一)清潔定義和目的
(二)清潔的核心是制度化
(三)車間6S檢查標準設(shè)計
(四)辦公室6S檢查標準設(shè)計
(五)6S持續(xù)開展法寶
(六)檢查與評比
案例:企業(yè)6S推行制度
思考:6S如何才能持久?
第六單元 素養(yǎng)推進方法與要點
(一)素養(yǎng)定義和目的
(二)素養(yǎng)三要素
(三)設(shè)計員工行為準則
現(xiàn)場演練:設(shè)計崗位規(guī)范具體條款
互動分析:素養(yǎng)具體實例
第七單元 安全推進方法及要點
(一)安全定義和目的
(二)安全工作之目視化
(三)安全生產(chǎn)實例
(四)隱患排查練習
現(xiàn)場演練:安全隱患問題點識別
視頻賞析:安全為了誰

課程收尾
1.課程回顧
2.優(yōu)勝組激勵
3.解疑答惑
4.合影留念 

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