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商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)兵法

課程編號:5514

課程價格:¥60000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2211

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:李成林

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


 課程解決問題:
無論是公司與公司之間的談判,還是個人與個人之間的談判,經(jīng)常會出這些情形:
1           報價過低,讓對對方鉆了空子;
2           沒守住最后防線,讓對方突破了你的陣地;
3           談判雖然達(dá)成了一致的協(xié)議,而自己總感覺沒有達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。
    參加完《商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)兵法》的課程培訓(xùn),你就會靈活運(yùn)用學(xué)到的各種談判技巧和方法,和對方進(jìn)行一場唇槍舌劍的談判,最后達(dá)到互惠互利的共贏目標(biāo)。
課程收獲:
傳授具體實(shí)用的談判技巧,啟發(fā)學(xué)員思維,學(xué)會談判技巧設(shè)計和運(yùn)用方法
切實(shí)提高學(xué)員的談判技能,解決實(shí)際問題,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,現(xiàn)場檢驗實(shí)際效果
課程特點(diǎn):
1.         面對一線銷售人員,結(jié)合講師自己多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗,以技能訓(xùn)練為主,確保參訓(xùn)者掌握實(shí)戰(zhàn)工具,提高工作業(yè)績。
2.         以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容,從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級展開,確保學(xué)員聽著激動,想著沖動,實(shí)際會用。
3.         靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)手段:精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現(xiàn)場模擬演練等,使參訓(xùn)者在笑聲中成長,在觸動中進(jìn)步,在實(shí)際中自由運(yùn)用,真正提高銷售業(yè)績。
課程介紹:
    培訓(xùn)師結(jié)合自己20年銷售經(jīng)驗,總結(jié)出的商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)兵法,從談判的基礎(chǔ)講起,引發(fā)銷售人員對討價還價局勢的思考。接著進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)部分,先后講解了:談判前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn),開局談判的7種技巧,中場談判的6種方法,終局談判的6項策略,談判桌上經(jīng)常碰到的7種厚黑談判術(shù),還有談判者善用的6個談判壓力點(diǎn),最后針對4種問題性談判指出了具體解決方案。在實(shí)戰(zhàn)分析部分,培訓(xùn)師從銷售到家國事,從國內(nèi)到國際間,跨越歷史長河,縱橫百行實(shí)態(tài),深刻分析,精辟總結(jié),詼諧幽默,妙趣橫生。讓學(xué)員在輕松歡樂的氛圍中學(xué)習(xí)到商務(wù)談判的真諦與方法,是不可多得的一門好課。
培訓(xùn)方式:理論剖析+ 小組互動+ 案例研討+ 情景模擬,啟發(fā)式、互動式教學(xué)。
課程設(shè)置:12小時
適應(yīng)人群:各級管理者、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售人員、采購部經(jīng)理、采購人員
課程大綱:
1     唇槍舌劍勝過百武雄兵
1.1    談判的4大關(guān)鍵要素
1.2    談判的兩種類型
1.3    談判的3維結(jié)構(gòu)
1.4    談判計劃包含的8項內(nèi)容
2     不打不相識——討價還價與談判
2.1    討價還價的“價”
2.2    設(shè)計4種價格的體系
2.3    議價模型
2.4    4種影響對方價格體系的基本戰(zhàn)略
3     旗開才能得勝——開價技巧
3.1    先說先死
3.2    錨定
3.3    勉為其難
3.4    有言在先
4     兵來將擋——還價技巧
4.1    絕不接受第一次報價
4.2    大吃一驚
4.3    夾心法
4.4    脅迫
4.5    擠壓法
5     論持久戰(zhàn)——利益和關(guān)系
5.1    永遠(yuǎn)的上級
5.2    黑白臉策略
5.3    站在同一邊
5.4    燙手山芋
6     笑到最后,笑到最美——結(jié)束談判
6.1    假定結(jié)果
6.2    蠶食策略
6.3    收回報價
6.4    欣然接受
6.5    起草協(xié)議
6.6    擱置分歧
7     真真假假——厚黑談判術(shù)
7.1    7種常見的厚黑談判術(shù)
7.1.1聲東擊西
7.1.2虛晃一槍
7.1.3拆細(xì)
7.1.4先斬后奏
7.1.5升級
7.1.6故意犯錯
7.1.7故意透露假消息
7.2    應(yīng)對謊言和詭計的9大策略
7.3    發(fā)覺厚黑術(shù)及應(yīng)對方法
8     給談判增加更多砝碼——善用5個談判壓力點(diǎn)
8.1    談判力及其來源
8.2    關(guān)系壓力
8.3    時間壓力
8.4    信息權(quán)力
8.5    隨時準(zhǔn)備離開
8.6    最后通牒
8.7    應(yīng)對壓力的4種方法
9     峰回路轉(zhuǎn)——處理問題談判
9.1    應(yīng)對弱勢談判的5種策略
9.2    處理3種問題談判
9.3    應(yīng)對憤怒對手的7步驟
9.4    退出談判的8種時機(jī)
 
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