篇章 內(nèi)容概要
第一部分
看規(guī)則重構(gòu)——解析疫情下的全球經(jīng)濟(jì) 一、大霧迷城：世界格局變化與中國(guó)復(fù)興
1、美國(guó)總統(tǒng)拜登的政策：中美關(guān)系的演進(jìn)
2、印度崛起邊境對(duì)峙：亞太博弈越演越烈
3、俄羅斯的首鼠兩端：武裝崛起是否到來(lái)
4、歐洲再次獨(dú)立公投：老化弱勢(shì)已成趨勢(shì)
5、臺(tái)海一觸即發(fā)
6、南海博弈的速度與技術(shù)
7、疫情下的貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)：美聯(lián)儲(chǔ)量化寬松與美元大周期
8、疫情下中國(guó)機(jī)遇與挑戰(zhàn)：全球面面觀
9、海南自由貿(mào)易港—北京自貿(mào)區(qū)
二、港澳臺(tái)：一國(guó)兩制下的博弈
1、香港：東方之珠的未來(lái)選擇
2、澳門(mén)：博彩旅游的再放光彩
3、臺(tái)灣：藍(lán)綠之爭(zhēng)與去中國(guó)化
4、港澳融入國(guó)家發(fā)展大局，全面管制權(quán)與決不允許
第二部分
看大象蟻群——疫情后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 一、大國(guó)飯碗——農(nóng)業(yè)問(wèn)題
1、考驗(yàn)：脫貧后的鞏固
2、解決之道：農(nóng)場(chǎng)模式、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與職業(yè)農(nóng)民
3、農(nóng)業(yè)商機(jī)：宅基地流轉(zhuǎn)與農(nóng)地三權(quán)分置改革
4、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營(yíng)體系
5、中國(guó)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)：新農(nóng)場(chǎng)模式與農(nóng)業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)
二、大國(guó)重器——制造業(yè)問(wèn)題
1、中國(guó)狂飚：史上最大工業(yè)國(guó)的驕傲
2、大而不強(qiáng)：中國(guó)制造業(yè)的危機(jī)
3、突圍之戰(zhàn)：從中國(guó)制造2025到智能制造
4、加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家
5、芯片！芯片??！芯片！??！
6、中國(guó)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略性新興行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)與信貸風(fēng)險(xiǎn)控制
三、大國(guó)空巢——服務(wù)業(yè)與人口問(wèn)題
1、紅利危機(jī)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的人口因素
2、老齡危機(jī)：中國(guó)極速老齡化的后果
3、少子危機(jī)：少子化引發(fā)地區(qū)差異急劇擴(kuò)大
4、優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)、社會(huì)保障體系、健康中國(guó)體系
5、房地產(chǎn)的二元悖論（恒大危機(jī)）
6、中國(guó)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)之一：購(gòu)房年齡人口下降與房貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
7、中國(guó)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)之二：人口結(jié)構(gòu)變化與消費(fèi)
貸款的變化趨勢(shì)
8、社會(huì)基礎(chǔ)保障問(wèn)題的解決之道
第三部分
雙輪驅(qū)動(dòng)——國(guó)內(nèi)大循環(huán)和國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)格局的目的和企業(yè)應(yīng)對(duì)路徑 一、五種壓力與內(nèi)循環(huán)的必然性
1、由于2008年全球金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了衰退期，我們的出口碰上了天花板。
2、從2006-2015年，10年WTO里各種貿(mào)易糾紛案件摩擦不斷。
3、從2012年以后中國(guó)的勞動(dòng)力邊界條件變化了。
4、中國(guó)大工業(yè)發(fā)展中，油電煤氣運(yùn)包括城市土地成本都提高了很多，比較優(yōu)勢(shì)開(kāi)始減弱。
5、生態(tài)環(huán)保的壓力增加，對(duì)環(huán)保的治理成本也大大提高。
二、內(nèi)循環(huán)會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)今后二十年帶來(lái)好處
1、內(nèi)循環(huán)下經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量會(huì)提高
2、國(guó)民經(jīng)濟(jì)更安全
3、企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步核心器件、自主開(kāi)發(fā)這方面會(huì)加強(qiáng)。
4、內(nèi)循環(huán)基礎(chǔ)上要素市場(chǎng)就會(huì)充分的發(fā)育
5、掌握貨幣的支付結(jié)算決定權(quán)
四、推進(jìn)內(nèi)循環(huán)的舉措
1、首先要抓好創(chuàng)新，內(nèi)循環(huán)的重要載體是創(chuàng)新；
2、要抓住第四次工業(yè)革命的機(jī)會(huì)，把新基建搞上去；
3、是老樹(shù)新芽，挖掘傳承產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展空間；
4、大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金
5、從寬貨幣到寬信用
6、發(fā)展的主體動(dòng)力源泉一是企業(yè)，二是小微企業(yè)，三是老百姓，這三塊內(nèi)循環(huán)的主體動(dòng)力要發(fā)揮
五、十九屆五中全會(huì)的主要政策
1、十四五規(guī)劃的要點(diǎn)
2、共同富裕-調(diào)整三次分配方式
3、打擊壟斷及資本無(wú)序擴(kuò)張：阿里巴巴的背后
4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 郭敬明與于正道歉
 

清華大學(xué)管理學(xué)碩士
美國(guó)密歇根州立大學(xué)管理學(xué)博士
香港財(cái)經(jīng)學(xué)院 碩士生導(dǎo)師、特聘教授
摩托羅拉企業(yè)大學(xué)（MU）全球高級(jí)講師
陜西工商管理碩士學(xué)院MBA導(dǎo)師、特聘教授
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區(qū)）培訓(xùn)部經(jīng)理、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理
西安交通大學(xué)戰(zhàn)略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺(tái)財(cái)經(jīng)評(píng)論員、撰稿人
薛老師專(zhuān)注于國(guó)民經(jīng)濟(jì)課題、課程及相關(guān)政策研究，最擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略思維、機(jī)制的打造和導(dǎo)入，除了在院校授課和在全國(guó)舉辦大型公開(kāi)課外，還深入機(jī)關(guān)和企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢(xún)項(xiàng)目。薛磊老師培訓(xùn)激情洋溢、幽默風(fēng)趣、入木三分，深受領(lǐng)導(dǎo)和員工贊譽(yù)。

授課特色
★理論功底扎實(shí)，知識(shí)體系豐富
★拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂(lè)，通過(guò)故事、游戲、PK等環(huán)節(jié)讓整個(gè)教學(xué)活動(dòng)豐富有趣。
★專(zhuān)業(yè)的課程教學(xué)設(shè)計(jì)，知識(shí)體系完善，邏輯嚴(yán)密。而且在PPT設(shè)計(jì)中，讓邏輯和知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行完美呈現(xiàn)。

主講課程
《經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與最新政策解讀》
《宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀與銀行業(yè)趨勢(shì)分析》
《聚焦“兩會(huì)” 開(kāi)啟“十三五”新征程》
《求實(shí)創(chuàng)新 提高黨務(wù)工作水平》
《新時(shí)代 新思想 新征程》
《學(xué)習(xí)遵守十九大新黨章 做新時(shí)代合格共產(chǎn)黨員》 

• 2020年電商格局與O2O營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)秘籍

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在*和香港上市的紅利，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)電商的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！銀泰+阿里：O2O能否拯救傳統(tǒng)百貨？銀泰百貨在群剛剛結(jié)束的雙11促銷(xiāo)中銷(xiāo)售額超過(guò)2億元，門(mén)店雙11銷(xiāo)售是去年銷(xiāo)售額的328%，線(xiàn)下增長(zhǎng)速度超過(guò)線(xiàn)上。雙11當(dāng)天，門(mén)店共迎接90萬(wàn)客流，是去..

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• 2021點(diǎn)爆保險(xiǎn)開(kāi)門(mén)紅

   

  課程背景：保險(xiǎn)行業(yè)在黨中央，國(guó)務(wù)院的關(guān)懷下，近幾年來(lái)持續(xù)，穩(wěn)健的發(fā)展，2016年12月13日保監(jiān)會(huì)會(huì)議指出“必須全面落實(shí)保險(xiǎn)業(yè)姓保，保監(jiān)會(huì)姓監(jiān)“的要求以后，保險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)入了治理整頓，健康轉(zhuǎn)型的新發(fā)展階段。隨著保監(jiān)會(huì)2017年134號(hào)，283號(hào)文件的下達(dá)與執(zhí)行，吹響了保險(xiǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型沖鋒號(hào)。2017年，我國(guó)已超越日本成為僅次于..

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• 大客戶(hù)銷(xiāo)售策略 客戶(hù)決策分析與應(yīng)對(duì)策略

   

  第一講、大客戶(hù)銷(xiāo)售的認(rèn)知與流程前言：什么是大客戶(hù)銷(xiāo)售？過(guò)往拿單是靠經(jīng)驗(yàn)還是憑感覺(jué)？傳統(tǒng)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)“吃、要、卡、拿、送”當(dāng)下還是否奏效？如何成為專(zhuān)業(yè)選手？客戶(hù)是怎么買(mǎi)的？我們應(yīng)該怎么賣(mài)？一、銷(xiāo)售的定義二、銷(xiāo)售是藝術(shù)還是技術(shù)？三、大客戶(hù)采購(gòu)的行為特征四、大客戶(hù)銷(xiāo)售的策略與戰(zhàn)術(shù)五、大客戶(hù)銷(xiāo)售的三大誤區(qū)六、客戶(hù)采..

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• 大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費(fèi)和小微信貸線(xiàn)上獲客、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)控應(yīng)對(duì)策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展?fàn)顩r的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識(shí)別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場(chǎng)化3、金融脫媒（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動(dòng)支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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• 穩(wěn)發(fā)展 保民生 惠世界 ——2020年全國(guó)“兩會(huì)”精神全方位解讀

   

  一、2020年全國(guó)“兩會(huì)”簡(jiǎn)介（一）“兩會(huì)”的由來(lái)與歷史發(fā)展（二）2020年全國(guó)“兩會(huì)”社會(huì)歷史背景透析（三）十三屆全國(guó)人大三次會(huì)議議程 二、2019年工作回顧（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)（二）發(fā)展新動(dòng)能不斷增強(qiáng)（三）改革開(kāi)放邁..

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• 2021全國(guó)兩會(huì)與十九屆五中全會(huì)

   

  第一講：十九屆五中全會(huì)公報(bào)解讀一、1個(gè)重要判斷二、決勝全面建成小康社會(huì)取得的10方面決定性成就三、我國(guó)發(fā)展環(huán)境面臨的深刻復(fù)雜變化四、國(guó)際上的機(jī)遇和挑戰(zhàn)五、國(guó)內(nèi)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)六、2035年要實(shí)現(xiàn)的9方面遠(yuǎn)景目標(biāo)七、“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的6個(gè)方面主要目標(biāo)八、實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的12方面具體舉措九、十九..

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