一、20年項目總工談技術(shù)管理成敗
第1節(jié)  項目總工定位、工作作風及工作關(guān)鍵
第2節(jié)  技術(shù)團隊的創(chuàng)建及施工準備階段技術(shù)管理
第3節(jié)  項目實施階段、收尾階段技術(shù)管理
第4節(jié)  新技術(shù)應(yīng)用及綠色施工
第5節(jié)  項目總工其他工作要點總結(jié)
二、優(yōu)秀總工的必備管理技能
第1節(jié)  項目總工的地位及作用
第2節(jié)  項目總工工作重點（一）
第3節(jié)  項目總工工作重點（二）
第4節(jié)  項目總工應(yīng)具備的能力與素質(zhì)（一）
第5節(jié)  項目總工應(yīng)具備的能力與素質(zhì)（二）
第6節(jié)  項目總工的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
三、質(zhì)量管理
第1節(jié)  項目管理人員質(zhì)量職責
第2節(jié)  項目施工質(zhì)量管理、質(zhì)量事故的報告與處理
四、技術(shù)管理
第1節(jié)  建設(shè)工程施工項目技術(shù)管理規(guī)程
第2節(jié)  項目技術(shù)管理中需注意的要點
五、實驗管理
第1節(jié)  現(xiàn)場實驗室及機具配備
第2節(jié)  試驗工作流程
第3節(jié)  施工試驗概念、人員配備及管理
第4節(jié)  施工現(xiàn)場常用試驗取樣標準
第5節(jié)  試驗資料的收集整理
第6節(jié)  試驗工作中常見問題
六、測量管理
第1節(jié)  施工一線測量員帶你使用全站儀
第2節(jié)  施工一線測量員帶你使用水準儀
第3節(jié)  施工現(xiàn)場對講機的使用方法
第4節(jié) 建筑工程測量全站儀引點、放樣操作
第5節(jié) 建設(shè)項目施工測量控制與管理
七、資料管理
第1節(jié)   施工現(xiàn)場資料的編制與管理（一）
第2節(jié)   施工現(xiàn)場資料的編制與管理（二）
第3節(jié)   施工現(xiàn)場資料的編制與管理（三）
第4節(jié)   項目部資料管理
第5節(jié)   工程資料目標設(shè)計
第6節(jié)   工程資料組卷
八、工程洽商/設(shè)計變更/現(xiàn)場簽證的辦理
第1節(jié)   工程洽商、變更編制與管理（一）
第2節(jié)   工程洽商、變更編制與管理（二）
九、建筑施工常用規(guī)范重點條文詳細解析
第1節(jié)   土木工程常用規(guī)范重點條文詳細解析
第2節(jié)   鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程
第3節(jié)   混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（一）
第4節(jié)   混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（二）
第5節(jié)   混凝土強度檢驗評定標準
第6節(jié)   混凝土質(zhì)量控制標準
第7節(jié)   建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范
第8節(jié)   建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標準
第9節(jié)   建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范
第10節(jié)  建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程
第11節(jié)  建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范
第12節(jié)  混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范
第13節(jié)  外墻保溫工程技術(shù)規(guī)程
第14節(jié)  地下工程防水技術(shù)規(guī)程
第15節(jié)  地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范
第16節(jié)  建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標
第17節(jié)  民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范
第18節(jié)  大體積混凝土施工規(guī)范
第19節(jié)  金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范
第20節(jié)  建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范
十、危險性較大模板支撐架工程安全專項方案論證要點
第1節(jié)   危險性較大模架工程安全專項方案論證要點（一）
第2節(jié)   危險性較大模架工程安全專項方案論證要點（二）
第3節(jié)   危險性較大模架工程安全專項方案論證要點（三）
十一、魯班獎項目模板是怎么干的
第1節(jié)   創(chuàng)優(yōu)項目模板施工實施技巧概述
第2節(jié)   創(chuàng)優(yōu)項目模板基本要求
第3節(jié)   模板設(shè)計和制作
第4節(jié)   模板選型要點精講
第5節(jié)   柱模板、梁板模板選型要點
第6節(jié)   模板早拆體系選型要點
第7節(jié)   樓梯、門窗等模板選型要點
第8節(jié)   模板安裝要點詳解
十二、魯班獎項目混凝土是怎么干的
第1節(jié) 創(chuàng)優(yōu)項目混凝土施工實施技巧概述
第2節(jié) 混凝土原材料的質(zhì)量控制
第3節(jié) 混凝土澆筑
第4節(jié) 混凝土養(yǎng)護與成品保護
第5節(jié) 混凝土施工縫
第6節(jié) 混凝土質(zhì)量檢驗
十三、創(chuàng)優(yōu)項目鋼筋施工實施技巧
第1節(jié) 創(chuàng)優(yōu)項目鋼筋施工實施技巧概述
第2節(jié) 鋼筋創(chuàng)優(yōu)基本要求
第3節(jié) 鋼筋創(chuàng)優(yōu)加工—準備工作、加工簡圖與保證措施
第4節(jié) 鋼筋創(chuàng)優(yōu)加工保證措施（一）
第5節(jié) 鋼筋創(chuàng)優(yōu)加工保證措施（二）
第6節(jié) 鋼筋創(chuàng)優(yōu)加工—保護層控制
第7節(jié) 鋼筋創(chuàng)優(yōu)綁扎—基礎(chǔ)底板鋼筋
第8節(jié) 鋼筋創(chuàng)優(yōu)綁扎—框架柱、剪力墻鋼筋綁扎（一）
第9節(jié) 鋼筋創(chuàng)優(yōu)綁扎—框架柱、剪力墻鋼筋綁扎（二）
第10節(jié) 鋼筋創(chuàng)優(yōu)綁扎—梁、板鋼筋綁扎
第11節(jié) 鋼筋創(chuàng)優(yōu)綁扎—梁板和剪力墻接頭鋼筋綁扎
第12節(jié) 鋼筋調(diào)整和保護
第13節(jié) 創(chuàng)優(yōu)鋼筋質(zhì)量要求
十四、項目建設(shè)過程中質(zhì)量管理 / 質(zhì)量驗收 / 質(zhì)量事故處理技能解析
第1節(jié)   生產(chǎn)經(jīng)理施工質(zhì)量管控技能概述
第2節(jié)   施工質(zhì)量管控技能（一）
第3節(jié)   施工質(zhì)量管控技能（二）
第4節(jié)   施工質(zhì)量管控技能（三）
第5節(jié)   施工質(zhì)量驗收的依據(jù)
第6節(jié)   施工過程的質(zhì)量驗收
第7節(jié)   工程質(zhì)量竣工驗收與備案
第8節(jié)   工程質(zhì)量竣工驗收與備案
第9節(jié)   施工質(zhì)量驗收與質(zhì)量事故處理
第10節(jié)  施工質(zhì)量驗收與質(zhì)量事故處理
第11節(jié)  生產(chǎn)經(jīng)理施工現(xiàn)場管理技能之生產(chǎn)經(jīng)理控制質(zhì)量天經(jīng)地義
第12節(jié)  工地出現(xiàn)這些問題，估計就會被罰了（質(zhì)量部分）
第13節(jié)  工地出現(xiàn)這些問題，估計就會被罰了（安全部分一）
第14節(jié)  工地出現(xiàn)這些問題，估計就會被罰了（安全部分二）
培訓(xùn)效果
感受項目總工領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

專家定制學習方案
快速積累實踐經(jīng)驗
打造個人顧問團隊
資料素材唾手可得
具備2年以上施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗的從業(yè)人員
需要系統(tǒng)梳理知識架構(gòu)，清掃知識盲區(qū)，快速突破管理水平瓶頸的施工現(xiàn)場管理人員
建設(shè)單位管理人員、施工單位管理人、監(jiān)理人員等房建施工現(xiàn)場從業(yè)人員
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個大型、特大型工程建設(shè)項目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認，在課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓(xùn)課程 B. 項目管理實戰(zhàn)演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項目風險管理實務(wù) D. 項目計劃與控制管理實戰(zhàn)
E. 項目質(zhì)量管理實戰(zhàn) F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項目團隊建設(shè)
I. 項目總承包管理實戰(zhàn) J.項目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項目現(xiàn)場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

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