【培訓(xùn)對(duì)象】
全體人員

【培訓(xùn)收益】
是一套幫助企業(yè)在管理運(yùn)營中實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)解決問題系統(tǒng)機(jī)制，其作用可以運(yùn)用在銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上，也可以運(yùn)用在公司內(nèi)部部門管理上，更可以作為公司新項(xiàng)目運(yùn)作的管理手段。本課程不同于簡單的執(zhí)行課程，它是一套管理運(yùn)營機(jī)制能夠長足的解決團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理中的核心問題。真正從根本上幫助企業(yè)解決問題，而不是僅僅停留在培養(yǎng)員工的意識(shí)形態(tài)。

 引子：
常態(tài)下人們對(duì)執(zhí)行的認(rèn)知？
為什么執(zhí)行成為企業(yè)發(fā)展中的核心瓶頸？
何謂系統(tǒng)，企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)是什么？
案例：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的五大要素
一、執(zhí)行不力的核心因素解析
1、執(zhí)行不力的常見現(xiàn)象
a.目標(biāo)不明確
b.責(zé)任不清晰
c.文化氛圍偏離
d.流于形式主義
e.管理決策失誤
f.員工能力不足
g.工作熱情不足
h.流程機(jī)制不明
2、行為習(xí)慣對(duì)執(zhí)行的影響
A、認(rèn)知
B、情感
C、行為
3、執(zhí)行體制問題對(duì)執(zhí)行的影響
4、執(zhí)行的最大敵人——日常事務(wù)
A、日常事務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系
B、時(shí)間管理對(duì)執(zhí)行結(jié)果的影響
5、如何構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)
6、建立執(zhí)行系統(tǒng)的四大原則
7、案例討論：你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人

二、構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)原則一： 聚焦最重要目標(biāo)
1、為什么要聚焦目標(biāo)
2、影響聚焦的四個(gè)困境
a.外在信息的充斥
b. 來自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示
c.自我突發(fā)奇想的念頭
d.所有日常事務(wù)都很重要
3、如何讓組織聚焦目標(biāo)
4、聚焦目標(biāo)的真正目的
5、聚焦目標(biāo)的四個(gè)規(guī)則
a.沒有任何團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)聚焦兩個(gè)以上最重要目標(biāo)
b.你選擇的局部戰(zhàn)斗必須要為贏得整個(gè)戰(zhàn)爭服務(wù)
c.領(lǐng)導(dǎo)可以否決，但不能獨(dú)斷
d.所有的最重要目標(biāo)必須有明確的完成時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)
6、執(zhí)行聚焦目標(biāo)的四大步驟
a.考慮各種可能
b.按影響力排序
c.測試最棒的幾個(gè)想法
d.定義最重要的目標(biāo)
7、案例分析：分析你部門的最重要目標(biāo)
8、模擬活動(dòng)：目標(biāo)市場（現(xiàn)場頭腦風(fēng)暴-制定團(tuán)隊(duì)最重要目標(biāo)）

三、 構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)原則二：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
1、滯后性指標(biāo)VS引領(lǐng)性指標(biāo)
2、傳統(tǒng)思維VS執(zhí)行思維
3、如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
4、如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)
5、引領(lǐng) 性指標(biāo)的核心價(jià)值
6、執(zhí)行引領(lǐng)性指標(biāo)的三大難點(diǎn)
7、制定引領(lǐng)性指標(biāo)的四個(gè)核心步驟。
8、如何分解制定各層級(jí)的引領(lǐng)性指標(biāo)
9、模擬討論：頭腦風(fēng)暴法制定部門引領(lǐng)性指標(biāo)

四、構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)原則三：堅(jiān)持激勵(lì)性記分表
1、教練型記分表VS選手型記分表
2、建立激勵(lì)性選手型記分表的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3、激勵(lì)性記分表的分類
4、設(shè)計(jì)記分表
5、現(xiàn)場體驗(yàn)：繪制本部門特定的激勵(lì)性記分表

五、構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)原則四：建立規(guī)律性問責(zé)制
1、什么是最重要目標(biāo)會(huì)議
2、為什么要召開最重要目標(biāo)會(huì)議
3、最重要目標(biāo)會(huì)議的內(nèi)容都包含哪些
4、目標(biāo)會(huì)議的兩大規(guī)則
5、目標(biāo)會(huì)議的問責(zé)流程
6、召開目標(biāo)會(huì)議的注意事項(xiàng)
7、目標(biāo)會(huì)議成功的關(guān)鍵因素
8、現(xiàn)場情景模擬：如何問責(zé)？

六、提升執(zhí)行力的五大心態(tài)
1、勇于負(fù)責(zé)的心——我是一切的根源
2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)的心——商業(yè)人格
3、積極主動(dòng)的心——執(zhí)行的起點(diǎn)
4、感恩忠誠的心——快樂工作的源泉
5、堅(jiān)持不懈的心——成功的基礎(chǔ)

 

★中國目標(biāo)落地執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建專家

★中國講師網(wǎng)百強(qiáng)講師

★大道智合首席培訓(xùn)師

★CMC國際注冊(cè)認(rèn)證管理咨詢師

★和盛總裁私人董事會(huì)簽約咨詢師

★北京大學(xué)價(jià)值共生經(jīng)濟(jì)研究員

★智庫教育研究院正級(jí)研究員

 

 

 

曾任北京大學(xué)價(jià)值共生經(jīng)濟(jì)研究員、河南大道智合文化傳播有限公司董事長及高級(jí)培訓(xùn)顧問，是國內(nèi)企業(yè)管理、目標(biāo)落地轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)專家。工作經(jīng)歷：曾服務(wù)于京佳教育培訓(xùn)集團(tuán)、中部商學(xué)院等多家企業(yè)。有10余年的管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過培訓(xùn)總監(jiān)、策劃總監(jiān)、市場部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)顧問、咨詢公司總經(jīng)理等。擅長銷售策劃和管理培訓(xùn)。對(duì)中高層管理、人力資源管理、目標(biāo)管理、職業(yè)化塑造、執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建、跨部門溝通、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面有深入的研究。目前擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)數(shù)百家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓(xùn)工作中總結(jié)出一套行之有效的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)方式幽默、互動(dòng)、以“輕松之中，有所感悟”的授課風(fēng)格，每次授課的滿意率達(dá)至95%。深受企業(yè)好評(píng)。

 

 

《目標(biāo)落地執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建》

《如何做一名優(yōu)秀的管理者》
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》

《責(zé)任勝于能力》

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與管理溝通》

《沙盤實(shí)戰(zhàn)之沙漠掘金》