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創(chuàng)新思維與問題解決版權(quán)課程(3天)

課程編號:57381

課程價格:¥30000/天

課程時長:3 天

課程人氣:195

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:鐘滔

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
需要解決多重問題,不斷創(chuàng)新改進的各部門負責人 找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高層管理者 企業(yè)創(chuàng)新項目、試驗項目的技術(shù)骨干 需要轉(zhuǎn)型或持續(xù)開發(fā)/升級產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理

【培訓收益】
對組織: 降本增效:建立團隊創(chuàng)新的流程、創(chuàng)新方法,創(chuàng)新工作模式改變思維,創(chuàng)造成果 形象提升:帶給用戶更走心的產(chǎn)品和服務(wù),增加與客戶及合作伙伴的粘性 對個人: 能力提升:在多變環(huán)境中,能獨立思考,快速找到解決方案

第一步:尋找契機,設(shè)定目標
從“我習慣了”到“可以更好”
做事 V.S.做成事
破解限制性信念

從“熟視無睹”到“把握機會”
利用資源:資源盤點
把握機會:機會收集
解決問題:設(shè)定目標

從“問題思維“到“目標思維”
yes,and
目標設(shè)定三原則
成果產(chǎn)出:《創(chuàng)新契機分析圖》

第二步、目標鎖定,分析需求
從“無從下手”到“聚焦重點”
分析很難理解,分解比較容易
借助經(jīng)典框架,用套路助分解

從“單打獨斗”到“眾擎易舉”
盤點已經(jīng)存在的利益相關(guān)人
挖掘需要爭取的潛在利益相關(guān)人

從“面面俱到”到“深度鏈接”
挖掘利益相關(guān)人的需求
聚焦關(guān)鍵相關(guān)人的關(guān)鍵需求
成果產(chǎn)出:《目標相關(guān)人需求地圖》

第三步:需求聚焦,激發(fā)創(chuàng)意
創(chuàng)意借用:從“行業(yè)慣性”到“跨界啟發(fā)”
美第奇效應(yīng)
同業(yè)借用是捷徑
異業(yè)借用易突破(異業(yè)同題)

舉一反三:從“糾結(jié)形式”到“靈活變通”
把握本質(zhì),透過形式看原理
橫向思考,突破思維的瓶頸
3)“廣深高速”,組合拳應(yīng)用,快速激發(fā)團隊產(chǎn)出解決方案
成果產(chǎn)出:《關(guān)鍵需求點創(chuàng)新方案》、《關(guān)鍵需求點擴展方案思維導圖》

第四步:創(chuàng)意決策,達成共識
設(shè)定標準,統(tǒng)一語境
意見相左時,制定標準是關(guān)鍵
關(guān)鍵利益相關(guān)人的關(guān)鍵需求
四大核心標準

評估方案,排序分區(qū)
標準前置
矩陣思維/象限思維
成果產(chǎn)出:《目標相關(guān)人共識方案》

第五步:共識落地,計劃實施
任務(wù)盤點, 心中有數(shù)
腦中有圖,胸有成竹
從雜亂無章到清晰有序

制定計劃,回歸行動
統(tǒng)籌規(guī)劃,有全局、有重點、有控制
團隊協(xié)同,同步追蹤

行為設(shè)計:從“歸咎于人”到“落到設(shè)計”
行為設(shè)計三要素
動機提升2法則
降低能力成本12個技巧
增加觸發(fā)3個小技巧
成果產(chǎn)出:《創(chuàng)新目標落地行動方案》

第六步:計劃實施,復盤總結(jié)
從“理論方案”到“實踐優(yōu)化”
方案實施復盤表
“成長會”
“欣賞會”
復盤五步法
回顧目標
對比差距
查找原因
總結(jié)經(jīng)驗
優(yōu)化方案
成果產(chǎn)出:《創(chuàng)新目標優(yōu)化后的解決方案》

第七步:總結(jié)固化,提煉經(jīng)驗
從“零散經(jīng)驗”到“結(jié)構(gòu)方法”
隱性經(jīng)驗顯性化
顯性經(jīng)驗結(jié)構(gòu)化
經(jīng)驗萃取5步法
選取場景
設(shè)定目標
提出問題
對應(yīng)方案
特殊情況應(yīng)對方案
成果產(chǎn)出:《創(chuàng)新經(jīng)驗推廣手冊》 

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