- 全面提升班組管理技能模擬訓(xùn)練
- 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)(沙盤課程)
- “人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”—人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 共創(chuàng)式復(fù)盤:把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
- 人才盤點(diǎn)賦能工作坊©
- 項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)
- 生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費(fèi)精益改善沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
- 項(xiàng)目復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)工作坊
- 經(jīng)營(yíng)力-企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤模擬
- 市場(chǎng)營(yíng)銷與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)沙盤模擬培訓(xùn)課程
- 營(yíng)銷管理沙盤模擬訓(xùn)練
- 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程
- 沙盤模擬:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
- 荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練高級(jí)
- “市場(chǎng)營(yíng)銷管理”沙盤模擬演練
- “贏”銷沙盤
- 商業(yè)才智-商戰(zhàn)模擬-非財(cái)務(wù)主管(經(jīng)理
- 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練
- 機(jī)械企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演
沙漠掘金——目標(biāo)與計(jì)劃管理沙盤
課程編號(hào):58158
課程價(jià)格:¥0/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:738
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)中基層管理人員
【培訓(xùn)收益】
● 通過(guò)課程可以對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)出現(xiàn)的人員合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法。 ● 透過(guò)沙盤的體驗(yàn)引導(dǎo),發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成對(duì)團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞。 ● 訓(xùn)練學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力,更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面,運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式,在不知不覺(jué)中去顯現(xiàn)出問(wèn)題,發(fā)掘出問(wèn)題的根本實(shí)質(zhì),讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問(wèn)題所在,并找到立竿見影的解決方法。
視頻導(dǎo)入:我們?yōu)槭裁匆掷m(xù)學(xué)習(xí)?
思考:未來(lái)組織的競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
介紹:企業(yè)樹根理論
第一講:沙盤模擬體驗(yàn)——沙漠掘金(實(shí)操)
一、沙盤課程介紹
1. 沙盤的由來(lái)
2. 沙盤模擬課程的由來(lái)
3. 沙盤模擬課程的目標(biāo)
4. 企業(yè)存在的目的
5. 贏的標(biāo)準(zhǔn)
二、沙盤課程模擬推演
1. 組建團(tuán)隊(duì)(隊(duì)徽、隊(duì)名、隊(duì)歌、口號(hào)、團(tuán)隊(duì)造型)
2. 沙漠地理環(huán)境介紹
3. 沙漠天氣環(huán)境介紹
4. 政府對(duì)掘金行為的政策
5. 市場(chǎng)對(duì)掘金行為的反應(yīng)
6. 小組討論掘金目標(biāo)
7. 小組討論掘金方案
8. 掘金物資的采購(gòu)
9. 模擬25天的沙漠掘金過(guò)程
10. 總結(jié)成績(jī)公布排名
三、沙漠掘金的復(fù)盤分析
1. 復(fù)盤模擬中的幾大關(guān)鍵點(diǎn)
關(guān)鍵點(diǎn)1:目標(biāo)值
關(guān)鍵點(diǎn)2:物資采買
關(guān)鍵點(diǎn)3:掘金路線
關(guān)鍵點(diǎn)4:人員分工
2. 分析沙漠掘金與企業(yè)經(jīng)營(yíng)因素
3. 分析沙漠掘金決策點(diǎn)
第二講:目標(biāo)管理——不打無(wú)準(zhǔn)備之仗
一、目標(biāo)的意義
1. 積極的心態(tài)
2. 看清使命
3. 分清輕重
4. 自我完善
二、目標(biāo)管理的定義和含義
三、目標(biāo)的設(shè)定(五大原則)
原則1:具體的
原則2:可量化
原則3:可達(dá)成
原則4:相關(guān)的
原則5:時(shí)限性
小組討論:什么樣的目標(biāo)才是有效果的?
四、目標(biāo)的六大領(lǐng)域
1. 事業(yè)目標(biāo)
2. 財(cái)富目標(biāo)
3. 家庭生活
4. 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
5. 人際關(guān)系
6. 健康生活
練習(xí):結(jié)合自己實(shí)際情況制定人生目標(biāo)?
五、目標(biāo)設(shè)定的步驟
第一步:醞釀目標(biāo)
第二步:分析目標(biāo)
第三步:尋找支持
第四步:目標(biāo)可視化
六、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法
方法1:每周總結(jié),矯正目標(biāo)
方法2:循環(huán)往復(fù),天天修煉
七、目標(biāo)管理的拓展
1. 從個(gè)人到部門
2. 從部門到公司
第三講:PDCA理論——不做無(wú)把握的事
導(dǎo)入:目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系——目標(biāo)是去哪里?計(jì)劃是怎么去?
一、PDCA之涵義
1. P(Plan)——計(jì)劃
2. D(Do)——執(zhí)行
3. C(Check)——檢查
4. A(Action)—反饋處理
二、計(jì)劃制定的五個(gè)步驟
第一步:分解目標(biāo)
第二步:任務(wù)排序
第三步:行動(dòng)方案
第四步:充分溝通
第五步:撰寫計(jì)劃
三、計(jì)劃有效執(zhí)行
1. 相互協(xié)商
2. 統(tǒng)一行為
3. 監(jiān)督檢查
4. 總結(jié)評(píng)估
5. 改進(jìn)完善
6. 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
練習(xí):如何保障我們的工作計(jì)劃有效執(zhí)行?
四、運(yùn)用PDCA解決工作問(wèn)題
問(wèn)題1:公司目前面臨的問(wèn)題
問(wèn)題2:部門目前面臨的問(wèn)題
問(wèn)題3:個(gè)人目前面臨的問(wèn)題
練習(xí):運(yùn)用“世界咖啡”形式尋找解決方法
第四講:積極心態(tài)——要做持續(xù)正確的事
思考:何為積極心態(tài)
互動(dòng):你有積極的心態(tài)嗎?
一、積極心態(tài)對(duì)人生的影響
1. 帶來(lái)積極情緒
2. 促進(jìn)事業(yè)成功
3. 帶來(lái)幸福生活
故事分享:秀才趕考
二、積極心態(tài)對(duì)目標(biāo)的影響
1. 樹立正確遠(yuǎn)大的目標(biāo)
2. 正確看待面臨的挫折
3. 持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)目標(biāo)
三、如何樹立積極的心態(tài)
1. 首先,樹立正確的人生觀、世界觀
2. 其次,不要對(duì)自己過(guò)分苛刻
3. 再次,學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)
4. 最后,從身邊小事做起
小組討論:在日常工作生活中,我們還有哪些方法幫助我們樹立積極的心態(tài)?
周一凡老師 管理沙盤應(yīng)用專家
情景體驗(yàn)式管理專家
15年企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
8年企業(yè)沙盤實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
暨南大學(xué)管理學(xué)學(xué)士
團(tuán)隊(duì)SPOT引導(dǎo)師、促動(dòng)師
企業(yè)人力資源管理師|心理咨詢師|企業(yè)培訓(xùn)師
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)國(guó)際注冊(cè)沙盤模擬講師
《雙碳與企業(yè)發(fā)展情景模擬沙盤》版權(quán)課程研發(fā)者
曾任:中安信業(yè)(金融)|培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人
曾任:小肥羊公司(上市)|培訓(xùn)主管
☞ 開發(fā)《全面運(yùn)營(yíng)管理》《積極領(lǐng)導(dǎo)力》等多門沙盤課程,受到國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)鐵塔、華潤(rùn)電力、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)人壽、新華保險(xiǎn)、廣東煙草、必勝客等50多家大中型企業(yè)反復(fù)采購(gòu)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行力、管理溝通、團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)計(jì)劃管理、領(lǐng)導(dǎo)力、沙盤管理等
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
周老師曾任職于餐飲行業(yè)、金融行業(yè)等多行業(yè),對(duì)于學(xué)習(xí)體系搭建、團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從管理經(jīng)驗(yàn)提煉沙盤“體驗(yàn)-引導(dǎo)-反思-應(yīng)用”的底層邏輯,主導(dǎo)過(guò)30+個(gè)管理及沙盤項(xiàng)目:
01-【以沙盤底層邏輯育人】培育沙盤管理人才近千人,獲多家公司好評(píng)。
★ 曾為中安信業(yè)編寫公司“從一線人員到公司高層”學(xué)習(xí)地圖,首創(chuàng)分行培訓(xùn)體系(BTS),模擬管理人才的發(fā)展路線,四年培養(yǎng)了600+名業(yè)務(wù)主管,近百人提拔為中層管理干部,企業(yè)人才晉升率提高40%。
★ 曾為小肥羊公司統(tǒng)籌各區(qū)域管理能力培養(yǎng)項(xiàng)目,模擬“思維、結(jié)果、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人”四大領(lǐng)導(dǎo)力維度應(yīng)用,培養(yǎng)門店經(jīng)理100+人,2年內(nèi)協(xié)助多位人才晉升管理者,企業(yè)晉升時(shí)間周期縮短約23%。
02-【以沙盤模擬協(xié)助團(tuán)隊(duì)發(fā)展】模擬發(fā)展路線,協(xié)助30+個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)發(fā)展,效果優(yōu)異。
★ 曾為DHD公司定制《王牌班組長(zhǎng)能力提升》項(xiàng)目,針對(duì)班組長(zhǎng)兵頭將尾的特點(diǎn),通過(guò)模擬場(chǎng)景練習(xí),幫助30+個(gè)班組在班組對(duì)標(biāo)中位列第一,近10個(gè)班組榮獲總公司“標(biāo)桿班組”, 5個(gè)班組被評(píng)為總公司“班組先鋒號(hào)”。
★ 曾為京能集團(tuán)定制《跨部門溝通與協(xié)作沙盤》項(xiàng)目,通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),反思團(tuán)隊(duì)問(wèn)題,以沙盤提升溝通成效,其中95%的學(xué)員通過(guò)了管理崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng),80%的學(xué)員獲得晉升,企業(yè)管理水平得到普遍提升。
部分授課經(jīng)驗(yàn):
周老師是體驗(yàn)式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者,曾為中國(guó)電網(wǎng)、中國(guó)鐵塔、廣東煙草、徐州地鐵、必勝客、華能、國(guó)家電投、華潤(rùn)電力、食八方等多家企業(yè)進(jìn)行咨詢與沙盤模擬培訓(xùn),解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,提升管理者領(lǐng)導(dǎo)與管理技能,累計(jì)培訓(xùn)400+期,培訓(xùn)1w+人,學(xué)員好評(píng)率高達(dá)95%,其中:
《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》,累計(jì)30期:
課程將參與者分為若干團(tuán)隊(duì),通過(guò)3年復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境沙盤推演與復(fù)盤,提升中高層管理人員的綜合管理技能,曾為國(guó)家電網(wǎng)、大唐集團(tuán)、華潤(rùn)電力、徐州地鐵、中國(guó)鐵塔等多家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)員反饋是最貼近實(shí)戰(zhàn)的課程,學(xué)員好評(píng)率高達(dá)97%。
《高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力沙盤》,累計(jì)20期:
通過(guò)深入淺出、靈活互動(dòng)的授課方式及最新的前沿信息,促使學(xué)員積極參與,曾為華電集團(tuán)、重慶港美、珠海南網(wǎng)等多家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),獲得高度評(píng)價(jià),學(xué)員好評(píng)高達(dá)95%。
《紅色偉業(yè)-四史教育情景模擬沙盤》,累計(jì)15期:
通過(guò)黨史故事分享、沙盤推演、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式,提升廣大黨員的黨性修養(yǎng),交流黨建心得、學(xué)習(xí)黨建方法,促進(jìn)黨性與黨建的雙重修煉。曾為大唐渭南、華電宜昌、郵政銀行等多家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),獲得學(xué)員一致好評(píng)。
《目標(biāo)與計(jì)劃管理-沙漠掘金》,累計(jì)10期:
運(yùn)用團(tuán)隊(duì)游戲的方式,顯現(xiàn)問(wèn)題,發(fā)掘問(wèn)題實(shí)質(zhì),讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問(wèn)題所在,并找到解決方案。曾為廣東煙草、國(guó)家電投呼和浩特公司、華電大方公司、中國(guó)人壽、小肥羊等多家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)員好評(píng)高達(dá)95%。
主講課程:
沙盤系列:
《運(yùn)籌帷幄——企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》
《眾心如城——跨部門溝通與協(xié)作沙盤》
《登峰對(duì)決——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤》
《沙漠掘金——目標(biāo)與計(jì)劃管理沙盤》
《遠(yuǎn)見卓識(shí)——非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
《戰(zhàn)國(guó)爭(zhēng)雄——360全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
《步步為盈——問(wèn)題分析與解決沙盤》
《凝心聚力——積極領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
通用管理系列:
《精力管理與高效時(shí)間管理》
《角色定錨——管理者角色認(rèn)知》
《眾心如城——跨部門溝通與協(xié)作》
《精誠(chéng)團(tuán)結(jié)——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《系統(tǒng)思維——解決問(wèn)題的思維方法與工具》
授課風(fēng)格:
→ 實(shí)用:課程實(shí)用性強(qiáng),緊貼企業(yè)實(shí)際,從場(chǎng)景出發(fā),落實(shí)到實(shí)際工作中,加深實(shí)用性;
→ 互動(dòng):培訓(xùn)輕松、幽默,講解深入淺出,倡導(dǎo)“快樂(lè)學(xué)習(xí)”的成人培訓(xùn)理念;
→ 案例:大量生動(dòng)真實(shí)案例解析、情境模擬,沙盤推演,可操作、借鑒性強(qiáng);
→ 工具:提供多種解決問(wèn)題的工具,讓受訓(xùn)者課后可以快速運(yùn)用。
部分服務(wù)客戶:
國(guó)家電投、大唐集團(tuán)、哈電集團(tuán)、京能集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)管理學(xué)院、三峽黨校、葛洲壩集團(tuán)、中國(guó)建筑、寧夏新能源公司、呼和浩特國(guó)家能源、扎魯特旗煤業(yè)公司、華電集團(tuán)寧夏分公司、華電大方公司、華電桐梓公司、華電福州公司、華電平頂山公司、華潤(rùn)電力、徐州國(guó)網(wǎng)、湖北省電力、珠海南網(wǎng)、江蘇省電力公司、甘肅省電力公司、新疆電力公司、廣東南網(wǎng)、南方海上風(fēng)電、華能濟(jì)寧電廠、華能渭南公司、珠海中力、廈門鎢業(yè)、中國(guó)鐵塔、廣東煙草、深圳供電局、山西鑫飛能源投資、徐州地鐵、陜西建材科技集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)山東省電力公司、小肥羊公司、必勝客、食八方、食界集團(tuán)、貴州金元集團(tuán)、哈爾濱鍋爐廠、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵政銀行、國(guó)信證券深圳分公司、中國(guó)人壽、新華保險(xiǎn)、江蘇盛世金財(cái)投資、重慶港美、太重集團(tuán)、深圳聯(lián)順發(fā)、贛州賽可韋爾、中通服咨詢?cè)O(shè)計(jì)研究院、深圳精密達(dá)智能機(jī)器、深圳市長(zhǎng)盈精密技術(shù)、佛山市南海區(qū)桂城街道辦事處、包頭交通投資集團(tuán)、南寧建寧康恒環(huán)保等
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財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財(cái)管理沙盤
一、課程背景: 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時(shí),往往會(huì)長(zhǎng)期聚焦在一個(gè)部門,而當(dāng)他們獲得晉升時(shí),還是基于相同的部門,這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局,并清晰地認(rèn)識(shí)到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會(huì)對(duì)企業(yè)全局帶來(lái)的影響。 各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因,缺乏對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解,從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程
【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程;沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程,可口可樂(lè)、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程;沙盤模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法,通過(guò)沙..
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經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程大綱
概論單元論單元項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾項(xiàng)目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀項(xiàng)目干系人的分析和管理(含練習(xí))項(xiàng)目組織形式:職能型、項(xiàng)目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點(diǎn)項(xiàng)目管理環(huán)境及..
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練
《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程,定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的員工,通過(guò)加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng),為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法,采用沙盤模擬的方式,由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng),通過(guò)沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式,并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo),參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..
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1、制訂和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃(市場(chǎng)調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析定價(jià)等等);2、參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、爭(zhēng)取客戶訂單,編制該周期財(cái)務(wù)報(bào)表;3、結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果,進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),講師適時(shí)點(diǎn)評(píng),解讀財(cái)務(wù)要點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)到最后,有的企業(yè)無(wú)力回天,破產(chǎn)清算;有的企業(yè)苦苦支撐,平庸依舊;有的企業(yè)則力挽狂瀾,起死回生。起點(diǎn)是一樣的,不同的結(jié)果,帶來(lái)..
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(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析(2)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..