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中國零售業(yè)人力資源管理

中國零售業(yè)人力資源管理

課程編號:588

課程價格:¥0/天

課程時長:3 天

課程人氣:1811

行業(yè)類別:快速消費品  不限行業(yè)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
零售企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)。

【培訓收益】


課程時間 3 天

課程對象
零售企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)。
 
課程大綱 第一天
1.職系、職級和職位設(shè)置
2.各級員工素質(zhì)模型設(shè)計
3.工作分析及案例
4.評價中心設(shè)計
5.內(nèi)部招聘制度 
6.外部招聘制度 ;面試技術(shù)及案例
7.員工手冊八要素 
8.員工工作觀、價值觀引導(dǎo) 
9.員工關(guān)系發(fā)展模式
10.員工輔導(dǎo) 
案例:沃爾瑪?shù)某晒χ笇?dǎo)和改進指

第二天
1.全面薪酬體系
2.零售業(yè)的薪酬特點及薪酬結(jié)構(gòu)
3.非經(jīng)濟性報酬設(shè)計
4.崗位評價方法選擇及案例
5.要素計點法的操作演練
6.薪酬調(diào)查及市場工資水平分析
7.各崗位人員工資制度設(shè)計 
8.薪酬如何與績效匹配
9.如何調(diào)薪 ; 零售業(yè)福利系統(tǒng)設(shè)計及案例 
案例:沃爾瑪?shù)男匠旮@w系
10.三級績效體系設(shè)計
11.績效指標的選擇 
12.崗位績效設(shè)計的四個維度
13.績效管理的四個環(huán)節(jié)
14.績效指標定義
15.績效指標考核方法設(shè)計
16.績效評價量表設(shè)計 

第三天
一.短期及長期績效設(shè)計 
1.績效制度編寫
2.績效與薪酬的匹配
3.如何進行績效計劃
4.如何進行績效輔導(dǎo)
5.如何進行績效考核
6.如何進行績效反饋
7.績效制度編寫
 
二.建立基于生意需要的培訓 
1.關(guān)于公司生意的四個需要
2.什么是表現(xiàn)伙伴
3.培訓需求分析圖-如何通過培訓達成生意需要
4.培訓計劃的制訂 
5.培訓課程設(shè)置的五個層次
6.培訓課程設(shè)計
7.培訓五級評估體系
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