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制造型企業(yè)利潤倍增的秘密 微利時(shí)代下,制造型企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型之路

課程編號:58851

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:215

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:林勝益

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、提高企業(yè)獲利能力:針對獲利能力下降,或是有訂單無法按時(shí)交貨的情況 2、掌握精益生產(chǎn)方式方法與工具; 3、學(xué)習(xí)智能化浪潮給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)會 4、了解中國制造業(yè)的升級轉(zhuǎn)型之路的概念

一、中國制造企業(yè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1.中國制造面臨的雙向擠壓
2.傳統(tǒng)制造業(yè)四大優(yōu)勢喪失引發(fā)的兩大挑戰(zhàn)
3.中國制造業(yè)經(jīng)營管理五大痛點(diǎn)

二、企業(yè)利潤的來源
1.企業(yè)經(jīng)營的邏輯
2.不同經(jīng)營思想下企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果
3.什么才是真正的原價(jià)(影響原價(jià)的因素)
4.生產(chǎn)技術(shù)與制造技術(shù)
5.識別勞動與活動

三、精益生產(chǎn)方式的基本思考
1.豐田生產(chǎn)方式的目的和體系
2.如何通過降低成本獲得收益
3.不斷壓縮從接單到出貨的時(shí)間

四、 及時(shí)化生產(chǎn)與自働化
1.推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)(建立流動);
2.一目了然的生產(chǎn)現(xiàn)場;
3.出現(xiàn)異常的快速響應(yīng)機(jī)制;
4.物流理貨與看板管理;
5.自働化(阻止流動)
6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

五、智能化浪潮給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)會
1.工業(yè)4.0與中國制造2025
2.智能制造的技術(shù)組成與應(yīng)用
3.智能制造的發(fā)展方向探索

六、中國制造業(yè)的升級轉(zhuǎn)型之路
1.精益管理與轉(zhuǎn)型之路
2.企業(yè)精益智能制造升級路徑解析
3.精益智能制造實(shí)施推動的思想準(zhǔn)備
4.實(shí)施過程中的問題與規(guī)避
5.精益智能制造實(shí)現(xiàn)三步曲

七、Q&A、課程結(jié)論與互動 

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