【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。

【培訓(xùn)收益】
1、理解工業(yè)4.0、智能制造、精益生產(chǎn)的本質(zhì) 2、理解國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南 3、結(jié)合行業(yè)案例解析-缺乏精益化及自動化工廠的推行改善建議 4、掌握精益智能化工廠營運(yùn)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)線規(guī)劃步驟與方法 5、精益智能制造工廠推動實(shí)施的手法、心法與人才轉(zhuǎn)型育成的重點(diǎn)。

一、制造型企業(yè)面對環(huán)境現(xiàn)況與挑戰(zhàn)
1.制造型企業(yè)面對環(huán)境現(xiàn)況
2.我們處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)
3.工業(yè)4.0未來智能工廠(視屏)

二、工業(yè)4.0、技術(shù)支撐應(yīng)用與案例分享
1.工業(yè)4.0概述 (德國工業(yè)4.0視屏)
2.工業(yè)4.0成功案例分析 (安貝格(單頁)、亞馬遜(視屏))
3.工業(yè)4.0的技術(shù)支撐解析(九大支柱概述介紹、VAR、3D、5G、富士康互聯(lián)網(wǎng)、徐工工業(yè)互聯(lián)網(wǎng))
4.精益智能制造案例分享(中車精益智能制造)

三、中國制造2025智能制造技術(shù)組成與應(yīng)用
1.中國制造2025概述(營銷、服務(wù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈新興業(yè)態(tài)改變)
2.中國制造2025智能制造技術(shù)組成、應(yīng)用與發(fā)展方向
3.精益智能制造案例解析 (海爾互聯(lián)工廠)

四、智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系與評價
1.總體要求、建設(shè)思路
2.建設(shè)內(nèi)容、組織實(shí)施解讀
3.智能制造評價做法(自我評價表)
4.案例分享 (寶信軟件、華潤三九制藥)

五、建構(gòu)智能制造的根基-精益生產(chǎn)、自動化
1.精益生產(chǎn)概述
2.精益化生產(chǎn)現(xiàn)狀與管理提升做法
3.精益設(shè)備管理信息系統(tǒng)概述
4.如何推動精益創(chuàng)造效益
5.自動化的應(yīng)用趨勢
6.自動化現(xiàn)狀與管理提升做法
7.自動化案例分享(自動化試驗(yàn)檢測)

六、智能工廠實(shí)施建設(shè)方案與案例解析
1.精益智能制造的規(guī)劃路徑
2.智能工廠實(shí)施建設(shè)方案(卡車案例、頂層設(shè)計、自動化、信息化推動過程解析)
3.智能工廠案例解析(三一重工推動視頻)

七、精益智能制造推動思維、人才育成與心法
1.精益數(shù)字化智能制造的正確推行思維
2.精益智能制造人才的特征與轉(zhuǎn)型
3.智能制造技術(shù)人才技能
4.精益智能制造成功推動的心法、步驟、與實(shí)踐階梯

八、回顧、結(jié)語、Q&A  

光洋軸承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顧問
東北工業(yè)集團(tuán)精益智能制造顧問
臺灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司副總經(jīng)理
寶鋼液壓汽車零部件公司副總經(jīng)理
沃爾沃領(lǐng)克SWE精益智能制造學(xué)院總顧問及特聘講師
中國首個綠色鑄造小鎮(zhèn)-竹簀鎮(zhèn)特聘顧問

【個人簡介】
協(xié)助亞洲利潤率最高、管理最佳、員工幸福的臺灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設(shè)備監(jiān)診、實(shí)驗(yàn)自動化檢測、SPC等系統(tǒng)。建立了全自動化、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)位化、無人化工廠。并建立檢驗(yàn)過程全自動化，實(shí)現(xiàn)無人自動化檢驗(yàn)的及時檢驗(yàn)系統(tǒng)。
為企業(yè)實(shí)施精益智能制造改善：1年輔導(dǎo)十多家廠商通過整車廠、家具、電氣等客戶供應(yīng)商體系審核，并順利生產(chǎn)配套產(chǎn)品，協(xié)助輔導(dǎo)企業(yè)共創(chuàng)每年預(yù)估營收近二十億元。
協(xié)助沃爾沃領(lǐng)克學(xué)院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系：為企業(yè)打造自動化，信息化，精益化、的精益智能制造現(xiàn)代化工廠的人才培訓(xùn)學(xué)院，并復(fù)制到吉利、沃爾沃各大工廠。
輔導(dǎo)汽車零件廠2年的精益智能工廠推動：營收從12億到22億，人均產(chǎn)值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數(shù)一萬多件，成本遞減9300萬元。
LIF-Model：以精益生產(chǎn)落實(shí)的原點(diǎn)出發(fā)，梳理公司管理組織與制度，改善現(xiàn)場作業(yè)，導(dǎo)入自働化（自動化），借由制造升級，來建構(gòu)技術(shù)的升級，支持品牌發(fā)展。建立從合理化標(biāo)準(zhǔn)化精益化信息化自動化數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)化精益智能化的工廠。 助力中國制造2025早日實(shí)現(xiàn)。

【主講課程】
《中國企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規(guī)劃與落地》
《工業(yè)4.0與精益智能制造》
《工業(yè)4.0與精益智能制造-2天》
《精益數(shù)字化智能化工廠實(shí)施與落地》
《精益智能制造實(shí)踐應(yīng)用與生產(chǎn)管理》
《制造型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級精益智能制造》
《智能制造在工程機(jī)械行業(yè)的運(yùn)用》

【客戶評價】
林老師在精益生產(chǎn)系統(tǒng)方面的專業(yè)度與輔導(dǎo)的導(dǎo)入技巧，讓精益生產(chǎn)項(xiàng)目的導(dǎo)入更快速、更有效！通過林老師的輔導(dǎo)讓我們建立了一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的精益生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)自主運(yùn)行。 ——東北工業(yè)集團(tuán)一東離合器公司 王維廷 總經(jīng)理
在精益智能制造方面，林老師是我所見過的既很懂精益，又對智能制造的輔導(dǎo)及成功導(dǎo)入信息化系統(tǒng)整合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的超級專家。
——江蘇漢軟工業(yè)智能技術(shù)有限公司 李霞娟 董事長
林老師在輔導(dǎo)過程中的案例與指導(dǎo)，非常符合企業(yè)的實(shí)際需求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力待辦追蹤做法，直接給企業(yè)帶來了改變與效益！ ——柳州五菱柳機(jī)動力有限公司 李環(huán)宇 總經(jīng)理
林老師在課程及輔導(dǎo)過程中系統(tǒng)化、務(wù)實(shí)性與積極熱忱的態(tài)度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負(fù)責(zé)、舍我其誰的責(zé)任心與用心、建立一個很好的典范。
——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經(jīng)理
SWE培訓(xùn)學(xué)院項(xiàng)目的整體規(guī)劃到實(shí)施的每一個環(huán)節(jié)，林老師的用心與細(xì)心，所建立的課程、運(yùn)營管理、人才育成體系為領(lǐng)克汽車的人才育成奠定了很好的基礎(chǔ)。
——吉利汽車集團(tuán)總裁助理 領(lǐng)克汽車張家口工廠總經(jīng)理 佟湘北 

• 數(shù)字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025

   

  1數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述1.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念和內(nèi)涵1.1.1“兩化”到“三化”的認(rèn)知進(jìn)化1.2產(chǎn)業(yè)數(shù)字化概述和案例1.2.1數(shù)字化工業(yè)1.2.2數(shù)字化農(nóng)業(yè)1.2.3數(shù)字化商業(yè)1.2.4數(shù)字化金融業(yè)1.2.5數(shù)字化服務(wù)業(yè)1.3數(shù)字產(chǎn)業(yè)化概述和案例1.3.1軟件產(chǎn)業(yè)1.3.2云..

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• 工業(yè)4.0與智能制造

   

  課程背景：德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和智能制造正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0，深度推進(jìn)兩化融合與智能制造，是推動中國智能制造的必由之路。十九大明確提出要大力推..

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