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銷售團(tuán)隊(duì)管理·三板斧 ——打造一支能打勝仗的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

課程編號:59393

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:5

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:吳錚力

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
各級業(yè)務(wù)管理者、銷售管理者

【培訓(xùn)收益】
● 理解并應(yīng)用目標(biāo)管理原則,確保銷售個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與組織戰(zhàn)略一致。 ● 掌握銷售目標(biāo)設(shè)定和拆解方法,確保團(tuán)隊(duì)成員理解并認(rèn)同個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 ● 分析和優(yōu)化銷售全流程,利用數(shù)字化工具追蹤和管理銷售整個(gè)過程進(jìn)展。 ● 掌握多種培養(yǎng)和訓(xùn)練銷售人員的方法,提升團(tuán)隊(duì)的銷售能力。 ● 理解結(jié)果導(dǎo)向的文化和機(jī)制,持續(xù)激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性。 ● 掌握過程和結(jié)果復(fù)盤技巧,確保管理者本人和團(tuán)隊(duì)都能學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

第一講:定目標(biāo)
一、目標(biāo)管理·三原則
1. 目標(biāo)的重要性 2. 目標(biāo)管理三層次:組織層,團(tuán)隊(duì)層,個(gè)人層
3. 目標(biāo)管理CRA原則
1)C:全面的 Complete
2)A:共識的 Agreement
3)R:激發(fā)人 Rousing
互動游戲:不同目標(biāo)對于團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生不同結(jié)果
二、定業(yè)績目標(biāo)·三步法
1. 制定業(yè)績目標(biāo)
1)銷售目標(biāo)兩張表
a《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)·拆解表》
b《個(gè)人目標(biāo)·計(jì)算表》
2)制定目標(biāo)三誤區(qū)
誤區(qū)一:拍腦袋
誤區(qū)二:太高/太低
誤區(qū)三:無共識
3)審視目標(biāo)四發(fā)問
a下屬理解嗎?
b下屬接受/ 認(rèn)可嗎?
c下屬有多想要?
d下屬有信心嗎?
2. 溝通業(yè)績目標(biāo)
1)溝通Why:利益價(jià)值
2)溝通What:確定障礙
3)溝通How:行動計(jì)劃
3. 宣講業(yè)績目標(biāo)
1)宣講目標(biāo)的目的:目標(biāo)的承諾度
2)目標(biāo)與激勵:團(tuán)隊(duì)激勵與個(gè)人激勵、物質(zhì)激勵與精神激勵
3)宣講目標(biāo)的形式:啟動會宣講、日常性宣講
三、非業(yè)績目標(biāo)·鐵三角
1. 團(tuán)隊(duì)的
1)團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)
2)團(tuán)隊(duì)關(guān)系氛圍
2. 員工的
1)員工能力成長
2)員工個(gè)性目標(biāo)
3. 主管的
1)主管能力成長
2)主管個(gè)性目標(biāo)
互動討論:你最需要的2個(gè)能力提升點(diǎn)

第二講:追過程
一、搞懂業(yè)務(wù)流程
1. 業(yè)務(wù)流與銷售漏斗
2. 銷售關(guān)鍵指標(biāo)
3. 銷售CRM數(shù)字化
二、抓好銷售過程
1. 抓好三報(bào):日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)
管理工具:三張表格
2. 開好四會:早會、晚會、周會、月會
案例解析:一場阿里鐵軍·業(yè)績啟動會
視頻:《軍隊(duì)如何做戰(zhàn)前動員》
3. 做好五盯
1)盯新客戶開發(fā)
2)盯拜訪量
3)盯重點(diǎn)客戶
4)盯簽單
5)盯收款
三、過程中培養(yǎng)人(4個(gè)育人機(jī)制)
1. 培養(yǎng)銷售的理念
1)公司培養(yǎng)人的理念
2)銷售ask學(xué)習(xí)模型
3)銷售人才四象限
2. 培養(yǎng)機(jī)制一:銷售演練
1)演練的4個(gè)場景
場景一:聊天工具
場景二:電話銷售
場景三:上門銷售
場景四:其他銷售形式
2)演練的6個(gè)環(huán)節(jié)
——開場白、介紹公司與產(chǎn)品、挖掘需求與痛點(diǎn)
——處理異議、簽單、收款
3)演練4個(gè)的時(shí)機(jī):新人培訓(xùn)、晚上、陪訪中、疑難客戶
互動演練:一人扮演老板一人扮演銷售+點(diǎn)評
3. 培養(yǎng)機(jī)制二:主管陪訪
1)陪訪的3個(gè)階段
階段1:準(zhǔn)備期
階段2:談判期
階段3:回顧期
2)銷售輔導(dǎo)十六字方針
3)主管陪訪的三個(gè)目的:追人、追事、拿結(jié)果
管理工具:《陪訪評估反饋表》
4. 培養(yǎng)機(jī)制三:師徒制
1)師徒制挑戰(zhàn)與重要性
2)師徒制3個(gè)保障機(jī)制:公司文化、團(tuán)隊(duì)傳承、晉升掛鉤
案例解析:阿里巴巴價(jià)值【教學(xué)相長】
5. 培養(yǎng)機(jī)制四:分享制
1)分享對銷售的重要性
2)分享的5種常見時(shí)機(jī)
時(shí)機(jī)一:收客戶款時(shí)
時(shí)機(jī)二:新人破蛋時(shí)
時(shí)機(jī)三:破個(gè)人新高
時(shí)機(jī)四:簽大單子時(shí)
時(shí)機(jī)五:跨團(tuán)隊(duì)分享
討論互動:四種育人機(jī)制中,哪種是你覺得當(dāng)下應(yīng)該大力倡導(dǎo)的,為什么?

第三講:拿結(jié)果
一、拿結(jié)果的機(jī)制與文化
1. 三個(gè)制度保障
1)銷售提成制度
2)標(biāo)桿激勵制度
3)主管提成制度
2. 三種文化導(dǎo)向
1)結(jié)果導(dǎo)向
2)PK競爭文化
3)雙重考核制度
視頻:《馬云談阿里巴巴雙軌制》
二、管理者如何拿結(jié)果
1. 陪訪制度
1)陪訪的場景:日常陪訪、簽單陪訪
2)簽單陪訪三階段
a準(zhǔn)備階段:做分析做演練
b實(shí)施階段:做示范打配合
c結(jié)束階段:做總結(jié)做打算
2. 不同客戶的陪訪策略
A類:有條件有意向
B類:有條件無意向
C類:有意向條件弱
D類:無意向無條件
案例:阿里國際站客戶分類維度與陪訪策略
3. 陪訪激勵士氣
1)身先士卒
2)永不放棄
3)同甘共苦
三、業(yè)績結(jié)果復(fù)盤
1. 復(fù)盤的意義
1)不犯重復(fù)性錯(cuò)誤
2)固化成功經(jīng)驗(yàn)和流程
3)傳承經(jīng)驗(yàn)
4)知其然,知其所以然
2. 復(fù)盤5個(gè)誤區(qū)
誤區(qū)一:為了證明自己對的
誤區(qū)二:流于形式,走過場
誤區(qū)三:追究責(zé)任,開批斗會
誤區(qū)四:推卸責(zé)任,歸罪于外
誤區(qū)五:快速下結(jié)論
3. 復(fù)盤四步法
1)回顧目標(biāo)
2)評估結(jié)果
3)分析原因
4)總結(jié)規(guī)律
4. 對個(gè)人復(fù)盤
1)主管給sale復(fù)盤的心法
2)復(fù)盤的步驟與發(fā)問
3)對團(tuán)隊(duì)做復(fù)盤
4)給個(gè)人做復(fù)盤
5)給主管做復(fù)盤
 

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